河南
6s管理是很多企业实施生产管理系统化、精细化管理的入门动作，然而，很多企业在自行推行或请管理咨询公司推行6s管理时，常常面临一个共性的问题，初期效果还可以，特别是有咨询公司老师在现场时，效果往往还可以，但是一旦到后期，特别是与管理咨询公司的合作结束后、一段时间以后，6s管理效果往往大打折扣。为什么很多公司6s管理效果不持续呢？青牛咨询旗下久洁6s管理咨询，长期研究后发现，主要有以下四种原因。
原因一、6s管理相关职能、职责不明确、不稳定。
很多公司在推行6s管理时，往往采用管理咨询师主导的临时项目组织方式，这种组织方式优点是可以在咨询师的带领下，让现场面貌迅速焕然一些。但是缺点也非常明显，没有明确企业6s管理的相关职位的职能、职责，比如说清理是哪些职位的职能、整顿是那些职位的职能、清扫是那些职位的职能，结果导致企业内部没有常态化的6s管理组织能力。以至于管理咨询师一离开企业、6s管理项目结束一段时间以后，由于企业现场的持续变化，相关职能、职责缺乏有人承担，企业现场又陷入混乱状态。
原因二、6s管理相关职能、职责履行的评价激励不明确、不稳定。
很多公司在推行6s管理时，虽然有的公司也注意到了建立6s管理组织的重要性，比如成立专门的环境安全部门、或6s管理部、精益改善部等等承担6s管理相关的职位职能，但是由于缺乏流程性组织建设的基本认识和方法，导致6s管理相关职能、职责难以准确描述、有效衡量、评价以及激励，导致员工对6s管理重视度不够。
原因三、6s管理相关职权不明确、不稳定。
很多公司在推行6s管理时，特别是进行6s管理组织建设时，忽视了不同职能、职责履行时对职权的要求是不同的，导致没有准确地明确6s管理的相关职权，比如，履行整顿职能，需要具备哪些职权。履行清扫职能，需要具备哪些职权等等，结果造成管理者在实施6s管理时，资源条件受限、积极性受挫。
原因四、6s管理相关技能性知识不明确、不稳定。
很多公司在推行6s管理时，特别是进行6s管理组织建设时，忽略了不同职能、职责履行时对技能性知识的要求是不同的，导致没有明确6s管理的相关技能性知识，比如，履行清理职能，需要具备哪些技能性知识，履行整顿职能需要具备哪些技能性知识，结果造成管理者在实施6s管理时，技能受限、积极性受挫。
综上，青牛咨询旗下久洁6s管理分析了6s管理相关职能、职责不明确、不稳定、6s管理相关职能、职责履行的评价激励不明确、不稳定、6s管理相关职权不明确、不稳定、6s管理相关技能性知识不明确、不稳定等很多公司6S管理效果不持续的四个方面的原因，希望对您推行6S管理有所启发，青牛咨询旗下久洁6s管理，采用系统方法，助力企业现场持久整洁。
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