华为7000老员工“辞职门”，几十位记者蹲守华为总部，结果颠覆了

作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

华为，经常被某些“不良企”或“不良人”拉过来，为辞退解聘老员工等“35、40现象”背书。

确实，华为历史上曾有过两次涉员数千的员工大辞职运动，一次是1996年的市场部干部集体大辞职，另一次是2007年的7000老员工大辞职。

2007年的这一场大辞职，因主体均为8年以上华为老员工，涉及人员近7千人，一度成为社会关注热点，并也因此成为后续某些不良企业生拉硬套的模仿学习对象。

但事实上，华为的老员工大辞职，并非社会上所认为的那样。

01

记者蹲守采访“辞职门”，结果颠覆

2007年10月，华为内部宣布，要求内部包括任正非在内的所有工作年满8年的老员工，都必须在2008年元旦前，办理“主动辞职”手续，先辞职再竞岗，与公司重新签订1-3年的劳动合同。

因符合条件的老员工接近7000人（具体为6687名），故华为内部也称之为“7000人大辞职”运动。

或许是因为11年前华为市场部大辞职的成功，此次华为7000老员工大辞职在社会上所造成的反响更大。

于是，大辞职变成了“辞职门”，华为变成了媒体标靶，诸如“万人大辞职”、“对抗新劳动法”、“打响对抗新劳动法第一枪”等骇人标题，网上网下讨伐声浪高涨。

华为外讨伐声一片，但谁也想不到，华为内却依然一片平静：没有一起辞职员工的投诉，没有一起劳动争议，没有一起劳动关系诉讼。

媒体坐不住了，为了抢到第一手内幕，几十位蹲守在华为深圳总部的记者，通过"线人"或自己通过何种手段直接进行员工采访，但采访结果完全颠覆了媒体预设。

这些媒体记者们预设的主题是：员工的抗议与抱怨；在华为工作的不安全感；员工以新劳动法为武器的维权行为……

但采访结论却恰恰相反！

辞职员工对公司举措表示理解：企业久了，一大堆老员工待遇不菲，占着位子，干劲不足了，能力也跟不上……这样冲击一下，人人都有危机感，公司才能有战斗力。

未涉及辞职的员工很兴奋：废除了工号制度，公司里没了论资排辈，在这里奋斗有盼头了。

02

为什么要搞老员工大辞职？

从2003年华为第一次将股票白条兑现分红之后，华为人也开始“富贵化”了。

2007年，华为已经从最初的6个人发展成拥有7万人的科技公司。

越来越多的老员工，凭借高薪和持股分红实现财富自由，提前进入养老状态，失了进取心，没了危机意识。

根据员工入职时间和职务编排的工号制度，导致华为内一度论资排辈风气盛行，年轻人看不到未来，严重影响了华为长期倡导的“奋斗者文化”。

任正非当时在内部会议上讲话：华为人年轻，可怕；年轻又有钱，更可怕；年轻有钱，再加上个无固定期限，还未完了！

所以，华为需要一种对过去资历不断清零的机制，重新激发组织的战斗力。

1、激活沉淀，华为不能成为养老院

通过老员工先辞职再竞岗的“大辞职”运动，提高员工的工资收入和奖金收入，降低股票分红，从而使分配机制的激励作用回归正轨。

2、打破工号制度，遏制论资排辈风气

这一次集体大辞职另一个重要目的便是，废除现行的工号制度，所有工号重新排序。

03

这才是“辞职门”的真相！

1、工龄清零不是为了忘记英雄

近7000名老员工集体辞职重新签约，8年工龄清零，过去的贡献也要被清零？

对于外界所质疑的工龄清零问题，华为以高于劳动法的赔偿标准，全部辞职员工均获得公司支付的足额赔偿。

华为给出的“N+1”（工作年限+1）补偿方案，其基数是该员工在合同解除前的年平均收入（注意：非年平均工资，而是包括年奖金平摊）。

本质上，华为这是出巨资购买了老员工的工作年限。

据华为员工透露，在这次集体大辞职运动中，华为累计支付的赔偿总额高达20亿元左右（一说10亿元左右）。

所以，虽然这次大辞职涉及近7000人，不仅华为内没有引发任何矛盾，在社会上也并未引起任何不良影响，甚至没有任何一个辞职员工有过投诉。

2、7000老员工实际仅16人离开

“7000老员工大辞职”，那些老员工，当真如外界误传的，都被辞退了吗？

真实情况是：

这次运动中，工作满8年以上，包括任正非在内的各级高、中级干部和员工，总计6687名，符合条件的员工全部在当月底前完成了定岗定薪和薪酬调整。

原工号制度自此被废除，员工工号被重新排序（任正非工号由001变成了6位数）；

补偿金发放到位。2008年初，华为基地私家车和高档轿车数量明显增加，无疑与此有关。

据华为资料显示，最终申请辞职的6687人中：

6581名员工完成重新签约上岗，也就是将近99%的老员工都留下来了，继续与华为一起奋斗；

另有38名员工自愿选择了退休或病休；也有52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展；

而真正因为绩效或岗位能力胜任原因离开华为的，有16名员工。

16名因绩效或岗位胜任能力原因离开的，也就是外界所理解的被辞退的人，占比仅1.5%！

此后，

8年老员工的工龄清零在华为成为延续至今的机制。

2017年，华为继续集体大辞职，继续补偿，继续竞聘上岗，但外界已无关注。

华为分配机制重回“奋斗者为本”而非“股东为本”。

华为过去30多年的劳动者收益（工资奖金福利等）与股东分红的年收益比为3:1。

所以，有人说，无论是自愿降薪还是自愿辞职，除了华为，国内没有哪一家企业能学得会。

还真是！

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。