望城城发集团：勾勒工笔画 共擘品质城

吴茜薇 叶思佳

轻叩门板，静立门外，在办公室内沉浸于讨论项目方案的两人，未曾被这一声响打断。

“质量是根本，而有魅力的、受众喜欢的作品才谈得上品质。”逐渐激烈的对话中，望城城发集团总工程师赵江的话语声声入耳。

陪伴公司近6年的赵江，将“品质”两字刻入了自己工作的点点滴滴。

在赵江看来，每一个细节都需用心用情，一块路缘石不仅要有严格的质量验收，还要磨得漂亮、摆得整齐；项目样板如果不达标，就要全部推翻重做；工程设计不仅是要满足规范要求，还要在此基础上做好顶层设计，让它变得更“智慧”……

步入大泽湖近自然湿地公园，绿树环绕、鸟语花香。行至百步，一片新景“豁然开朗”。

大泽湖近自然湿地公园设计以“羽翼天堂 超级客厅”为总体定位，通过修复大泽湖自然湿地生态环境，运用海绵城市设计理念和生态修复等措施，提升湿地生物多样性，打造人与自然和谐相处的“生态新IP”和“幸福新地标”。

“我们在大泽湖近自然湿地公园打造了5大特色场景，不仅有公园首个AI数字人、户外鸟类智慧研学廊，还有首个智慧哨兵综合管理平台、MINI马拉松和智慧儿童夜游体验。”赵江介绍，这些“黑科技”的出现并非突发灵感，而是集团早在项目的定位之初就进行了缜密的设计。

望城城发集团质量管理专题培训。望城城发集团供图

体系保障，品质领航。为保障品控工作高效有序开展，集团党委书记、董事长易文亲自挂帅，抽调相关部门的精干力量，成立品质管理专门委员会，建立起设计、采购、施工全流程品质管理体系。

“以前没有专门的部门抓品质，现在的管理更全面、更科学、更专业了。”集团的“老员工”黄凯如今是项目管理部副部长，前后端业务基本都熟悉了个遍。

“作为品控专委会的成员，我们常态化开展全覆盖式的项目巡检，建立周例会和月研判双机制，一旦发现质量隐患，将直接下达限期整改通知书，并纳入闭环管理台账。”黄凯说，从项目负责人到项目品控负责人，身份上的转变也让他更加明白了集团坚持“品质领航”的初心。

为了提升建筑施工的规范化、标准化、精细化水平，品控专委会采取了系列举措。以项目为中心，搭建集质量隐患管理、经验数据共享于一体的信息平台；邀请外部行业家进行质量管理专题培训；开展工程项目管理技能比武活动；举办项目样板工程质量观摩交流活动……

“今年以来，集团品控专委会还联动各子公司开展日常检查、专项检查、复盘总结、投运项目“回头看”等组合行动80余次，在现场检查、整改落实、经验总结中加强研讨交流，在干中学、学中干，不断提高履职能力和水平”集团项目管理部质量主管孙璟康表示。

望城城发集团项目样板工程观摩暨集团项目品控攻坚动员活动。望城城发集团供图

以品质为笔，勾勒出大泽湖片区的幸福图景。

如今，大泽湖畔，城市蓝图加速兑现；“湘江之钻”矗立星城，点亮幸福地标；路网联通，片区开发“再加速”，点燃了城市的生机与活力……这背后，是望城城发集团严守质量底线，严抓品质管控卓见成效的生动实践。

品控专委会成员日常巡查。望城城发集团供图

“2025年，是‘十四五’规划的收官之年，也是大泽湖片区‘大变样’的关键第三年。”望城城发集团党委书记、董事长易文指出，接下来，城发集团将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，引导集团品控管理工作由“质量”向“品质”“品牌”推进，铸造优质工程、精品工程、示范工程，谱写项目品质管控的新华章，为望城城市建设添砖加瓦。