香港“电钻大王”：将小厂做到全球第2，市值超2000亿，年入990亿

1985年的香港中环，西装革履的银行家们端着咖啡穿梭于摩天大楼之间，而在九龙一处简陋厂房里，两个男人正蹲在地上调试一台电钻。

汗珠顺着钟志平的脸颊滑落，他的德国搭档霍斯特·普德维尔用沾满油污的手推了推眼镜，这一刻，他们或许未曾想到，手中这个嗡嗡作响的机器，将在未来震动全球制造业的格局。

仓库里的“不速之客”

1968年的夏天，16岁的澳门少年钟志平攥着单程船票站在港澳码头，他穿着打补丁的衬衫，裤脚还沾着鱼市场的腥气。

这个初中辍学的少年，在香港第一份工作是国际电话电报公司（ITT）的仓库管理员，月薪280港元。

每天清晨五点，他踩着露水第一个打开仓库铁门，在堆积如山的货箱间练就了“闭眼识货”的本事：仅凭包装箱上的划痕，就能判断运输途中是否遭遇暴力装卸。

1974年，仓库来了位“不速之客”——德国大众汽车销售代表霍斯特·普德维尔。

这个金发碧眼的工程师对仓库管理流程格外感兴趣，钟志平用夹杂着粤语和蹩脚英语的解说，竟让严谨的德国人频频点头。

两人在货架间讨论“如何用六西格玛优化库存周转”时，货仓部的老员工们正躲在角落赌马。

5年后，当钟志平升任货仓部经理时，霍斯特已成为香港商圈小有名气的“中国通”。

1978年的某个雨夜，两人在庙街大排档吃着煲仔饭，用啤酒杯底在油渍斑斑的桌面上画出了马可·波罗贸易公司的雏形。

这家只有6名员工的小公司，专卖五金工具和家用设备，办公室就设在钟志平岳父家的车库里。

破局者：撕掉“代工”标签

1983年的广交会上，钟志平遭遇了职业生涯最屈辱的时刻。当他带着代工样品找到美国采购商时，对方扫了眼“Made in Hong Kong”的标签，直接把文件扔进垃圾桶：“中国制造？我们只要日本货。”

回程的渡轮上，海风裹着咸腥灌进船舱，霍斯特突然用德语骂了句脏话：“我们要造自己的工具！”

这个决定让所有人觉得疯狂，当时香港制造业正集体“北上”内地，郭得胜的新鸿基、李嘉诚的长实都在疯狂圈地，没人理解这两个“傻子”为何要逆流做实业。

1985年，他们抵押了全部家当，在东莞厚街镇建起首座厂房。当第一台贴着“Craftsman”标签的电钻下线时，钟志平特意在钻头刻下小小“TTI”——创科实业的英文缩写，像枚隐秘的勋章。

真正的转机来自日本利优比（Ryobi）。这家百年企业不仅带来20%股权投资，更派来工程师手把手传授精密铸造技术。

1988年东莞新厂投产仪式上，日本社长握着钟志平的手说：“钟桑，你让我想起了年轻时的松下幸之助。”

那天深夜，钟志平独自在车间抚摸崭新的数控机床，对着空气比划：终有一天，这些机器会刻上我们自己的品牌。

无线革命：改写行业规则

千禧年之际的芝加哥五金展上，创科展台前挤满了好奇的买家。

人们争相把玩着全球首款无线锂电钻，这款被命名为“Milwaukee M18”的革命性产品，电池续航比传统镍氢电池提升三倍，重量却轻了40%。

展台后方，霍斯特紧张得不停擦拭眼镜，钟志平则像老练的渔夫，观察着每条“大鱼”的反应。

这场豪赌始于1997年金融风暴，当同行都在裁员自保时，钟志平却带着研发团队住进了深圳郊外的实验室。

他们拆解了上百块手机电池，发现锂电池在瞬间放电性能上的潜力，某天凌晨三点，当首个原型机成功钻透10厘米钢板时，技术主管突然跪地痛哭——他们攻克了困扰行业十年的“动力衰减”难题。

无线化战略彻底改写了游戏规则。

2006年，当家得宝决定将创科产品摆放在通道“黄金位”时，老牌巨头百得（Black & Decker）的区域经理在展架前呆立良久。

这位毕业于麻省理工的精英怎么也想不通：这家来自香港的公司，为何能抢先定义行业未来？

并购狂潮中的冷思考

2008年金融海啸席卷全球时，创科总部会议室弥漫着咖啡与焦虑混合的气息。高管们激烈争论是否暂停收购计划，钟志平却盯着报表上39.2%的毛利率沉默不语。

突然，他抓起马克笔在白板上写下三个字：“危、机、势”。

这个澳门赌徒的后代，展现出惊人的逆向思维，当雷曼兄弟破产的消息传来，创科反而加速推进对Hoover地板护理业务的收购。

谈判最艰难时，钟志平带着团队在纽约华尔道夫酒店连住18天，每天靠唐人街外卖充饥。最终签约仪式上，美方代表感叹：“你们比犹太人还会砍价。”

但疯狂的并购背后藏着精密算计，每项收购都像拼图：2000年拿下Ryobi北美业务补足DIY市场短板，2005年吞并Milwaukee剑指专业领域，2012年收购AEG则是进军欧洲的跳板。

东莞亚洲工业园里，来自德昌电机的微型马达、亿纬锂能的电池、自家铸造的齿轮箱，在流水线上完成“无缝对接”。

制造哲学：隐形冠军的“慢功夫”

2021年的慕尼黑工程机械展上，有位德国技工在创科展台徘徊整日。他反复测试新款电锤的减震性能，最后忍不住问：“你们真没买瑞典专利？”

工程师笑着揭开秘密：橡胶减震套里藏着纳米级硅胶颗粒，这是钟志平当年参观佛山陶瓷厂获得的灵感。

这种“土法创新“贯穿创科发展史，当华尔街分析师追问增长秘诀时，75岁的钟志平总会掏出随身携带的“三件宝”：

泛黄的车间巡检记录本、第二代锂电钻原型机、还有张1988年东莞厂房的合影。

“德国人讲究精确，日本人追求极致，我们要做的是比他们多走半步。”这是钟志平挂在嘴边的话。

这种哲学在数字时代更显珍贵，当同行大谈工业4.0时，创科的生产线上仍保留着“人机协同”的传统：老师傅用听诊器判断轴承磨合度，AI系统则通过震动频率预测设备寿命。

在越南新厂，中国技工手把手教当地工人研磨钻头，就像三十年前日本工程师指导东莞那样......