江苏
昨日，腾讯对外发布2024年ESG报告，给大家提炼一点我们职场人关注的。
在职业发展方面，在2024年，腾讯“活水计划”成功帮助超过2,800名员工实现了腾讯内部转岗。在年度敬业度和满意度调查中，超70%的员工认可 “内部流动可顺利达成”这一维度。
在绩效管理方面，腾讯制定并执行《绩效管理制度》，每年开展两次绩效评估。在考核周期内，管理者与团队成员遵循敏捷原则运作，定期检视进展、充分沟通，并根据实际情况灵活调整OKRs，以应对新的挑战。
在领导力培养方面，腾讯推出了“All in领导力”模型，该模型植根于腾讯的文化价值观——正直、进取、协作和创造，并明确了管理者必须具备的三大核心能力：洞察(Insight)、点燃(Inspire)，与突破(Win)。
针对处于不同职业发展阶段的管理者和高潜力人才，提供定制化的培养方案“飞龙计划”。 该计划已培育了700多名储备中层管理者，而现任中高管近70%曾为飞龙学员。 此外，“潜龙计划”已开展200余期，培养了超过现任管理者中10,000名储备人才，80%以上曾为潜龙学员。
另据腾讯集团业绩公告及年报，2024年腾讯员工总数为110,558人（注：包含本集团本部、子公司和并表投资公司的员工）。而截至2023年12月31日，腾讯拥有105,417名全职员工。也就是说，2024年全年，腾讯增员5,141人
其中，2024年本部雇佣人数为58,350人、正式员工55,460人。30岁以下员工为18,415人；30至50岁为39,549人；50岁以上为386人。男性员工为41,472人，女性为16,878人，管理层5,836人，员工总流失率为14.3%。
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