当年卖光国企，顶着“陈卖光”名号的年轻市长，今仍致力发展山东

上世纪90年代中期，中国经济改革正步入深水区，中央与地方财政的矛盾日益凸显。1979年实施的财政包干体制，让地方财政蓬勃发展，却使中央财政陷入困境。到了90年代初，中央财政赤字严重，改革迫在眉睫。

于是，分税制改革应运而生，中央与地方按照税种划分收入，中央还通过转移支付进行调整。这一改革解决了中央的财政问题，但部分地方，尤其是欠发达地区，却陷入了财政困境。

在这场改革大潮中，国有企业成为了改革的重点。许多国企无法适应市场经济，亏损严重，地方财政不仅要承担这些企业的亏损，还要养活企业职工，形成了恶性循环。改革，成为了时代的必然选择，尽管这过程充满了阵痛。

1991年，山东诸城迎来了一位新的市委副书记，他就是后来被戏称为“陈卖光”的陈光。陈光在诸城的6年里，只做了一件事——改革。他的改革方式在外界看来简单粗暴，就是一个字“卖”。但这“卖”的背后，实则是国企改革的深意。

当时的诸城，国有企业状况堪忧。150家国企中，有103家亏损，43家资不抵债，净亏损高达1.47亿元，负债率接近90%。而诸城的财政收入不足8000万，却要养活18000名吃财政饭的人。面对这样的困境，陈光深知，不改不行。

1992年，邓公的“南巡”讲话给了陈光巨大的启发。他决定，要彻底改变诸城国企的状况。陈光明白，国企改革的关键在于产权问题。国家不放手，国企的性质就无法改变。

于是，他大胆决定，让诸城的282家国有和集体企业全部改制，其中90%以上的企业改成股份合作制，将企业净资产全部卖给内部职工。

这一改革举措，在15个月内基本完成。员工自愿入股，成为了企业的主人，这极大地激发了他们的生产积极性和市场开拓的勇气。陈光鼓励大家“大胆地试、大胆地闯、大胆地冒”，他的改革理念，让诸城的企业焕发了新生。

到了1996年，诸城的经济状况有了明显的改善。国内生产总值从1990年的17.3亿元增加到72亿元，财政收入从0.85亿元增加到3.2亿元。陈光的改革成效显著，但也引来了巨大的争议。有人质疑他是否贪污了国有资产，是否虚报浮夸了改革成效。

面对质疑，央行派出了12人的调查组来诸城进行调查。结果，调查组肯定了陈光的改革成效，并将情况上报中央。

一个月后，时任国务院副总理朱镕基亲自来诸城进行调研，结果也与调查组的报告一致。朱镕基在诸城开了五个座谈会，肯定了陈光的改革方案，并提出了宝贵的建议。

此后，诸城成为了全国改革的典范，各地政府人员纷纷来诸城调研学习。而陈光，也因为他的大胆改革，被戏称为“陈卖光”。

1997年，陈光调任山东菏泽担任地委副书记、行署副专员。菏泽的情况比诸城更为复杂，全县工业企业几乎全部亏损，负债累累。面对这样的困境，陈光采取了更为激进的改革方式——送企业。

他将一些困难的企业直接整合到优质企业中去，通过优质企业的投资，盘活亏损企业。这一做法，虽然巧妙地借了东风，但也损害了一部分人的利益。于是，陈光又被戏称为“陈送光”。

然而，无论别人如何评价，陈光在山东的改革都取得了显著的成效。正是因为他在诸城和菏泽的改革，才有了这两座城市如今的繁荣局面。诸城如今千万资产以上的人数已多达3000多户，这离不开陈光当年的大胆改革。

如今的陈光，虽然已经卸任了山东省政协副主席的职务，但他依然致力于山东的发展，为山东的建设出谋划策。他的改革精神，他的胆识和魄力，将永远铭刻在山东的发展史上。而“陈卖光”这个名号，也将成为他改革生涯中最鲜明的印记。