大乐之野卖了？被收购是民宿最好的结局？

「大乐卖了！」
年前还似捕风捉影的消息，一夜之间，板上钉钉。
作为国内头部品牌民宿，大乐之野的67%股份被携程收购。天眼查上公开可见：大乐之野母公司——上海山海有野酒店集团有限公司发生工商变更，新增股东系携程子公司上海赫程国际旅行社有限公司。
「羡慕啊，至少是上岸了。」
「被携程收购，总好过被同行收购。」
消息一出，民宿圈掀起一波热度。采访过程中，很多同行啧啧称羡。

15年时间里，民宿站上过前所未有的风口，也踏进了一言难尽的低谷。
时不时被唱衰，也常有人质疑：情怀很美好，现实很骨感。大乐之野的收购案又让人看到民宿的价值和希望。
突然吗？震惊吗？似乎也不。

大乐之野·中卫
2022年，在我对吉晓祥的一次采访中，他曾明确表达过他的「百思不得其解」：「没想到乡村文旅行业行进得这么慢！」
「本质上我认为民宿是美好生活方式的代表，我一直深信未来可期。但没想到，至今为止没有人来‘打劫’，还是最初的人在自嗨。」
这次，打劫的人来了。

站在2025年，复盘来时路，很多人会说，大乐之野是踩中了民宿风口的天选之子。
2014年，大乐之野在莫干山开出首店二期，我受邀去参加开业趴，两位创始人，吉晓祥忙着招呼，杨默涵忙着端菜，那一会，这两个同济的同学有想过今天么？

飞茑集·松阳
夏雨清是同行，也是大乐之野天使轮融资牵线人，当年杭州的创享基金投了大乐之野，估值8000万元。那一会，它才两家店，都在莫干山，总共三四十间客房。
有人说估值虚高：也就花了两三千万，怎么就值那么多？
夏雨清不觉得，他给创享推荐的理由，很简单：大乐之野有团队，会走远。

大乐之野·莫干山
10年前，和大乐之野同时，民宿圈还有一个网红品牌「宛若故里」，起于丽江，只有一家店，就拿到了民宿行业第一笔风险投资1000万元，英诺和铂涛投的。媒体出身的创始人讲了一个很有情怀的故事：在十二个最美的乡村，造十二个最美的故乡。「宛若故里」还因此作为小而美的代表，写进了阿里巴巴招股书第143页。
现在，你哪里去寻「宛若故里」？

在民宿领域，很少人有团队意识。大乐之野很早就搭建了总部，花了血本，创始团队知道，要想走远，就要给年轻的民宿管家们一个广阔的未来。
就这样，扩张拓店、打磨团队、搭建模式，每一步都没有参照物，打怪升级，硬是造出一个民宿头部品牌：大乐之野。
大乐之野几轮融资，都很低调。这次被携程收购，更是守口如瓶。只在去年末，吉晓祥朋友圈有过一条隐晦的通告：「携程度假农庄张家界缦心店，武陵源无敌山景……冬天全家度假必选」。
当时已有传言，携程要合并大乐之野和携程度假农庄，由吉晓祥执掌，他是1号位。
可以确定的是，携程控股，除了有可能帮助创始人套现，更直观的是：为大乐之野的「野心」加持。

大乐之野·千岛湖
这也符合吉晓祥的一贯风格——「我是目标导向性的人，在这个目标里找到快乐就行。」在过去多次采访中，吉晓祥都做出过类似表达。
从在山里开咖啡馆，到民宿里开餐厅、运营新媒体，再到创立文创品牌「野有集」、参与宿集营造、子品牌「向野而生」的诞生……大乐之野的十二年，以民宿为支点，不断向外尝试、探索，这次与携程联手，也非横空出世。

在某次文旅论坛上，吉晓祥曾言：「复制一个民宿很容易，但我们必须考虑到底能为乡村带来什么？」
携程作为OTA平台，很早就介入乡村民宿了，先是携程系的「花筑」用加盟方式做民宿连锁，最高时，几千家门店，现在几乎没了声音。
2021年，携程再次进入民宿领域，亲自下场，创立了携程度假农庄，还是加盟模式，据说门店二三十家，也没激起多大浪花。
对携程来说，有27家门店，以运营和品牌见长的大乐之野，是很好的民宿操盘手。携程控股大乐之野，两强结合，展露出了十足的野心。
这个春天，大乐之野并不是第一个被资本看中的民宿和精品酒店品牌。

大乐之野·桐庐
松赞也被俞敏洪看中——新东方旗下子公司以12.4%的持股比例成为松赞酒店主体公司（西藏松赞绿谷文化旅游有限公司）的第二大机构股东，俞敏洪出任董事。
作为以线路见长的藏地精品酒店，松赞在滇藏线和川藏线有十几家门店。创始人白玛多吉媒体人出身，他有强烈的愿景，也曾在公开场合表示：「若仅为财务投资，不必选择松赞。」
这么说来，除了资金，新东方还带着白玛多吉更看重的东西。
新东方转型「教育+」，在电商上成功了，文旅上折戟了。
投资松赞对俞敏洪来说，是通往文旅的一条捷径。
松赞能得到什么，我们不得而知，和大乐之野一样，松赞方面也未有发声。

松赞
事实上，民宿和精品酒店品牌被收购，一直被视为理想的结局。
作为初代民宿品牌，花间堂在被华住收购以前，已经有过多次的资本交易。2009 年第一家花间堂开出后的 6 年内，先后有A轮国泰君安创投投资，B轮维思资本和欣闻资本入局，2017 年，王功权创立的「青普旅游」成为花间堂最大股东，持有61.3%的股份。2018年，华住对花间堂进行彻底收购。
专业知情人士认为，资本入局后，张蓓等创始团队就已经失去了对花间堂的控制——这也多少代表了资本在人们心中的形象：钱来了，但会陷入被动。
后来的事大家也知道了，张蓓出走花间堂，创立了度假新品牌「十里芳菲」；另一位花间堂创始人刘溯与华侨城成立了华侨城度假酒店管理有限公司。
或许对他们来说，有过心痛，也有过解脱。

飞茑集x危须贺兰山游牧营地

携程收购大乐之野的消息透露之后，也点燃了很多自媒体账号的创作热情，甚至出现「携程收购大乐，民宿即将大洗牌」这样令人啼笑皆非的标题。
二十几家门店的大乐之野，从数量上来说，不到中国民宿总量的万分之一，如何洗牌？
我们采访了20+位民宿从业者，所有同行都乐见「大乐之野被收购」，西坡创始人钱继良特别提到「携程的收购证明大乐之野的模型是有商业价值的」。

梅里雪山匠庐·雾浓顶
这对其他几家头部民宿品牌，像匠庐、西坡、飞茑集、朴宿、隐居乡里等，都是一个好消息。
隐居乡里创始人陈长春就认为，这是给以民宿为入口的乡村建设者吃了一颗定心丸：「让我们更坚定地认为：未来30年，乡村是中国最大的奢侈品。」

隐居乡里
资本入局，对于民宿行业到底有什么样的影响？
我们采访的20+民宿人给出了判断，综合起来是：第一，没有特色、想赚快钱的民宿会更难存活；
第二，本身有品牌、有流量的民宿，对标大乐之野，更有机会。

梅里雪山匠庐·雾浓顶
不过，持佛系观点的同行也不在少数：民宿行业不会因此而改变什么。
踏雪九里民宿主理人张展表示：「市场上好的标的物一定会受到资本青睐，是一个很平常的商业现象。不能称之为行业节点，也算不上关键词。」
「民宿圈不会因此而怎么样，这是一个极个例的个例。如果非说有影响，是那些和大乐对标的产品。」
钱继良表示，「现在和大乐之野差不多的连锁民宿没几家了。」
朴宿创始人刘喆则提到，「对一直想用民宿套现的人来说可能会有冲击。」民宿还是一门慢生意。

朴宿·所在（新安江）
采访中，也有不少民宿主将大乐之野类比为城市里的亚朵和全季。
「经济下行，标准化应该去做下沉市场，类似全季、亚朵。」黄河宿集业主、华正文旅董事长陈祖品表示。
多位民宿主提到，未来一定会诞生一些连锁性民宿品牌：「民宿圈一直会是那样，每天会有人下场，每天也有人被淘汰。该干嘛干嘛。」
前几日，夏雨清在朋友圈转发了携程收购大乐之野的报道：「恭喜大乐五虎，实现小自由。」
吉晓祥在下面跟帖：「痛风套餐自由了」。还加了个笑脸的表情。
图源：飞茑集、大乐之野、松赞、朴宿、匠庐、隐居乡里