表面风光，内心忧伤的混凝土技术人员

一踏入混凝土这行，就像掉进了深不见底的大海，从此这辈子就跟红尘俗世拜拜了。混凝土技术人员干的这活儿，说它是技术吧，又不太像，个中的滋味，那真是酸甜苦辣全有，好人当不了，坏人又不会做。好多搞混凝土的都后悔当初脑子抽了筋，进了这行，如今想转行吧，年龄又过了，没机会了，只能为了生计，闷头苦干。表面上看着挺风光，什么试验室主任（总工）啦，工程师（高级工程师、建造师）啦，听着是不错。可往心里头一瞧，全是愁事儿，每个技术人员的经历都像是一部辛酸的“取经路”，“真经”能不能拿到，还得经历重重磨难。混凝土技术人员对待混凝土质量得像唐僧那样，不管多艰险都勇往直前；面对复杂多变的原材料，得有孙悟空那七十二变的本事，随时能应付；处理日常工作里的人际关系，还得学猪八戒，心里明白但不说破；工作时也得有沙悟净任劳任怨的态度，随时听公司安排。

要说混凝土技术人员平常的工作，基本就是 5+2（5 个工作日加 2 个休息日）和白加黑，根本没节假日。一辆破皮卡，一部电话，就能全天候作战，24 小时待命，半夜电话一响，血压立马升高 30，马上精神起来。混凝土技术人员干的活儿都是急茬儿，都得马上处理，弄得休息没个准儿，风里来雨里去，饥一顿饱一顿，经常黑白颠倒。混凝土技术人员的紧张和压力比公司其他岗位都大，出了问题就找试验室，很多时候走路都琢磨料场的砂石咋用，真是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。各种突发情况随时出现，搞混凝土这行的辛酸都藏在眼睛里了，心里的苦也只能变成坚定。工作的苦没处说，干好了是应该的，干不好就是技术不行、不用心。表扬基本没有，全是各种批评、各种难听的话和误解。在公司，没人理解，辛酸比快乐多；在工地，随叫随到，面对施工单位项目部和监理的那些人，陪着笑脸、低声下气、好话都说尽；面对材料供应商，只能一脸无奈。把笑脸和热情留给工地和公司，把疲惫带回家里。

混凝土行业入门容易，好多混凝土企业的老板（从业者）是从别的行业转过来的，对混凝土要么知道一点儿，要么根本不懂，管理的思维模式跟混凝土行业的特点对不上。多数混凝土技术人员碰到的问题不是技术方面的，很多问题说到底是管理的问题，这让混凝土技术人员常常很无奈。有些搅拌站的老板不懂混凝土，还爱听外行人的主意，尤其是出了问题，把混凝土技术人员对事故原因的分析当成推卸责任的借口，信外行人不信专业的。碰上这样的混凝土公司，混凝土技术人员可太难做了，说不是试验室的原因就被当成狡辩，不解释又被认为是心虚。大多数技术人员心里一肚子委屈，这活儿没法干……。

合格、稳定的原材料是生产混凝土能保证质量的前提和基础，原材料质量不好控制，这可把混凝土技术人员给愁坏了，几乎所有的技术人员都因为原材料质量的事儿跟材料部（科）还有供应商吵过架。试验室的技术人员肩负着检测材料和使用材料的任务，可有时候签收材料的决定权不在自己手里。先不说材料部的责任心和专业能力咋样，光是供应商“以次充好、暗度陈仓”的那些手段就够让人难受的了。多数时候，混凝土技术人员不光得防着供应商，还得防着材料部，简直是“十面埋伏、腹背受敌”，多数情况下材料部还坚持他们认为的“差不多”就行。也许这么说对材料部有点太冤枉人家了，可实际上材料部验收的时候太“草率”，对原材料基本的认识都没有，确实给技术人员带来好多麻烦和压力。好多混凝土公司材料部的人都是老板的亲朋好友（就是老板信得过的人），老板特别信任他们，有些老板还对混凝土技术人员疑神疑鬼的，特别戒备。试验室人员检验说不合格，材料部就找各种理由推脱：“这个材料都不能用，那用啥材料”；“要是这种材料不让进，那就没材料能进了”；“这种材料别的搅拌站都在用，咋到咱们这儿就不行了”……各种理由等着你，最后老板（总经理）还信了。其次呢，就是供应商跟咱们打游击战，有些供应商瞅准混凝土公司技术人员不够的情况，晚上送的原材料以次充好，好多时候晚上拉来的原材料当晚就用完了，死无对证，把混凝土技术人员折腾得够呛，苦得不行。更过分的是，材料供应商跟公司材料部的人内外勾结，一起对付试验室的人，弄虚作假坑害公司。

原材料进厂让混凝土技术人员无奈这才只是开头，混凝土生产是好几个部门、好几个环节一起完成的，不是试验室一个部门能说了算的。在有些企业总经理心里，试验室技术人员啥都行，进啥材料用啥材料，说换啥材料就换啥材料，这种想法和做法让好多混凝土技术人员“含冤离开”了。管理人员在生产过程中对各个部门协调、管理得不好，给混凝土质量控制带来很大困难。材料部把材料拉来就觉得任务完成了，生产部只要机器能生产就觉得正常，铲车上料怎么方便怎么来，调度车出去就觉得任务完成了……，大家各干各的，各按各的想法来，出了问题就让试验室人员去处理。其实，混凝土质量控制包括：材料部对原材料进厂的质量控制，调度员的调配、协调能力，试验室对原材料的检测和配合比的设计，操作员的责任心和操作水平，试验室质检员对出厂的控制，机修对设备的保养和计量的校验，铲车按要求上料，搅拌车按规定运输等等环节。混凝土企业的管理者真正懂混凝土、懂管理，这才是对混凝土技术人员最大的支持，材料紧张的时候也有企业用好的原材料，就是如此。管理人员偏听偏信，对混凝土技术人员疑神疑鬼，到最后鬼事屡见不鲜。

混凝土得运输到施工工地，进行合理的浇筑、振捣，还有后期正确的养护，这样才能保证混凝土的质量。面对施工人员，混凝土技术人员常常是无可奈何。混凝土企业的技术人员没法管施工工人现场加水、早拆模，拆模后也管不了后期养护等等。混凝土就像抱养的孩子，出了问题全算搅拌站的，都说是混凝土不好，从不说是施工不对。有问题的时候，管理者为了能继续供应混凝土，在施工单位面前只能忍气吞声，老是让技术人员一遍遍地试配，想弥补施工单位的违规操作，可最后啥用也没有。施工单位让好多技术人员特别头疼，跟他们讲技术，他们不听也不照着做，那种麻木不仁的样子，让试验室人员在企业里受冤枉，甚至丢了饭碗。

不是故意要说混凝土技术人员有多无奈、多苦，踏踏实实地把工作做好，那得付出好多努力和汗水。混凝土技术人员的生活特别单调，就在家、搅拌站、工地之间来回转，周末陪家人逛逛街、散散步，那都是奢望。早上孩子还没醒就出门，晚上孩子睡了才回家，接送孩子上学的次数都少得可怜，更别说交流、辅导作业了。作为混凝土技术人员，经常觉得自己命苦，不过每次看到有自己汗水和智慧的混凝土顺利浇筑，看到工程漂亮的样子，心里还是充满了自豪和幸福。在混凝土技术这条路上，用科学的做事方法，只要树立正确的信念，就能在混凝土技术的道路上越走越顺。