陕西
2025年
采油六厂以“开局即决战、起步即冲刺”
的奋进姿态
锚定全年生产目标
科学部署、精细管理
迅速掀起夺油上产热潮
截至3月31日
实现一季度产量受控运行
各项指标逐渐向好
PART.01
超前组织，抢抓生产主动权
今年来，采油六厂坚持“日保旬、旬保月、月保季”工作机制，强化生产管控，优化运行节奏。严密生产组织，消减生产“阻力”,不断提高生产调度指令执行力，推行重点工作督办制和干部问责制，全面提升生产系统运行效率。
针对产量波动实际情况，厂领导班子带队深入一线，逐井、逐区块分析油藏动态变化及生产运行影响；技术骨干扎实开展技术攻关，制定相关措施，实现老井稳产、新井上产、措施增产。
PART.02
技术支撑，破解生产难题
针对油井维护、井筒治理等关键环节，采油六厂技术部门深入分析油藏动态，优化措施运行，扎实做好油水井措施现场技术交底及监督等工作，确保施工质量达标。
紧盯措施井效果跟踪、核实工作，根据措施效果及时优化工艺参数，提高措施工艺匹配性。结合生产动态，加强跟踪欠注井分析，通过洗井挤注、柠檬酸解堵等消欠措施，确保注好水、注够水的同时，提高措施选井质量及工艺优化工作，同步与油田公司积极对接，加快套损井治理进度，充分发挥了措施增油正向拉动作用。
PART.03
精细管理，筑牢稳产根基
严格落实“周分析、旬对比、月考核”制度，强化生产计划、油水井生产动态、原油计量交接、施工作业等情况的跟踪落实，坚持“眼睛向内”找差距、找原因，结合当前生产特点及时传达生产信息，帮促基层单位解决生产中存在问题和困难，针对欠产单位严格落实产量“说清楚+帮扶”制度，确保产量踏线运行。
与此同时，扎实开展春季隐患大排查，抓好特殊敏感时期安全生产工作，针对生产快速启动、季节转换、全国“两会”召开等特殊敏感时期，严格升级管控，加大风险管控和隐患排查专项整治，落实重点时段人员值班值守和应急准备，实现全厂安全平稳受控。
PART.04
刚性考核，严肃计划严谨性
一季度，该厂坚持将月度计划及专班各项指标完成情况与作业区和主管业务部门捆绑运行，结合月度原油和新能光伏指标占比计算总完成率，实行班组与作业区产量、风险、效益共担，做到人人头上有产量，人人都在管产量，充分发挥绩效考核机制正向激励作用，增加超产单位兑现比例，全面调动和激发全员工作的积极性。
为盘活管理模式，该厂将分散的监控岗位集中至数字化指挥中心，强化沟通协调，实现生产指令高效传达。
下发《关于做好2025年工程建设启动阶段承包商施工安全能力评估集中核查的通知》，成立承包商施工安全能力评估集中核查工作领导小组，全面组织工程建设启动阶段承包商施工作业前安全能力评估集中核查。截至4月3日，启动承包商164家，已核查142家，发现问题98项，均已督促整改。
图片
万里征程风正劲
千钧重任再扬帆
当前
全员稳产上产的信心更加坚定
干劲更加饱满
方向更加明确
全厂上下正以
时不我待的紧迫感
只争朝夕的使命感
奋斗有我的责任感
朝着全年原油生产目标迈出坚实步伐！
来源：青青采六
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