于东来提议山姆涨工资却被骂！网友嘲讽：村首富调侃世界首富

"村首富" 调侃世界首富？

2025 年 3 月 28 日，一场看似普通的企业家对话在网络掀起巨浪。胖东来创始人于东来在与联商网董事长庞小伟的对谈中，突然抛出重磅言论："山姆工资太低了，必须涨！如果超市员工到手工资不到 4000 元，这样的企业就该关掉！"

此言一出，舆论场瞬间沸腾。有网友翻出山姆在中国的薪资数据：平均月薪 6560 元，37% 的员工薪资徘徊在 4000-6000 元区间，部分岗位甚至需要靠加班费才能勉强达标。

与之形成鲜明对比的是胖东来的 "天价薪酬"：普通员工月均实发工资 9886 元，店长月薪高达 7.8 万元，是沃尔玛中国区店长的 3.7 倍。更令人咋舌的是，这家企业将 95% 的利润都分给了员工。

这场薪资风暴的核心，是于东来对零售业 "低质低价" 恶性循环的尖锐批判。在他看来，那些靠压榨员工成本来维持利润的企业，本质上是在 "扰乱市场"。"员工活得憋屈，服务怎么可能好？顾客怎么可能满意？"

于东来的质问直击行业痛点，却也刺痛了某些人的神经。

胖东来的 "乌托邦"

在许昌和新乡，胖东来被当地人称作 "打工人的天堂"。这里的员工享受着零售业罕见的 "三高待遇"：高薪资、高福利、高尊严

• 薪资天花板：普通员工月薪轻松破万，管理层年薪百万起步，远超行业平均水平
• 极致福利：40 天带薪年假、全员持股分红、结婚礼金、生育补贴、免费体检... 福利清单长达 28 页
• 尊严保障：顾客辱骂员工赔偿 1 万元，动手打人赔偿 3 万元并追究刑责，这种 "员工至上" 的制度在业内绝无仅有

这种模式带来的是惊人的商业回报：2024 年胖东来销售额突破 170 亿，顾客满意度高达 95%，员工流失率仅 0.12%。当其他超市为 30% 的离职率焦头烂额时，胖东来的员工却把入职视为 "人生转折点"。

当外资光环遇上本土觉醒

于东来的批评撕开了中国零售业的遮羞布。在山姆、Costco 等外资超市享受 "高端滤镜" 的同时，其员工薪资却长期处于行业中下游。

这种 "双标" 现象在餐饮、制造业等领域同样存在：星巴克咖啡师月薪不足 5000 元，肯德基服务员时薪仅 15 元，而这些企业的产品售价却远高于本土品牌。

这种认知错位在年轻一代消费者中引发反思。当某牙线龙头企业以 "狼性管理" 闻名，却被曝社保仅缴纳 1 人时；当胖东来用 9000 元月薪创造商业奇迹时，越来越多人开始质疑：所谓的 "国际先进管理经验"，是否只是剥削的遮羞布？

从 "利润至上" 到 "共生共赢"

胖东来的成功正在改写商业规则。他们用数据证明：提高员工待遇不仅不会压缩利润，反而能创造更大价值。2024 年，胖东来推出的 "鲜肉月饼" 等自营产品，虽然单品毛利率低于行业，但凭借优质服务带来的高复购率，整体利润反而增长 15%。

这种 "共生共赢" 的模式正在影响更多企业。越来越多本土品牌开始尝试提高员工福利，某连锁超市推出 "月薪保底 5000 元" 政策后，顾客满意度提升 20%，销售额增长 18%。而那些坚持 "低薪策略" 的企业，正面临着顾客流失和员工离职的双重危机。

黑子们却坐不住了

当于东来的 "薪资革命" 引发行业震动时，舆论场里总有一些刺耳的声音。

有人翻出胖东来过往的争议事件，质疑其 "乌托邦" 背后的真实面目。2024 年 11 月，胖东来因 "禁止员工婚礼收彩礼"" 不得铺张办酒 "的规定登上热搜，网友嘲讽：" 发高薪就能当大家长？"更有人挖出 2025 年初的" 家暴禁令 "，指责企业" 手伸得比山姆货架还长 "。

这些争议暴露出部分人对于东来模式的复杂心态。当胖东来把 95% 的利润分给员工时，有人酸溜溜地说："不过是个四线城市的超市，能和国际巨头比？" 当于东来呼吁行业提高薪资时，某财经博主在评论区阴阳怪气："村首富也敢教世界首富做生意？"

这种酸葡萄心理在社交媒体上形成一股暗流，甚至有人将胖东来比作 "企业界的孔乙己"，讽刺其 "茴香豆式的清高"。

这些批评的背后，是两种价值观的激烈碰撞。支持者认为胖东来是 "商业界的清流"，反对者则斥其为 "家长制复辟"。

某知名管理学者在专栏中写道："于东来的善意值得肯定，但企业管理与私人领域的边界必须厘清。当企业开始规定员工如何结婚、如何教育子女时，这种 ' 善意的控制 ' 反而会异化为新的剥削。"

最后

于东来的 "薪资红线" 提议，本质上是中国商业文明的一次觉醒。当越来越多企业意识到，员工不是 "成本项" 而是 "资产项" 时；当消费者开始用钱包投票支持那些真正尊重劳动者的企业时，中国零售业的转型升级才算真正开始。

在这场没有硝烟的战争中，胖东来不仅是一个企业，更是一种象征 —— 它证明了在商业利益与社会责任之间，存在着第三条道路。

正如于东来所说："真正的企业家，应该让员工因为工作而感到幸福，让顾客因为购物而感到快乐。" 这或许就是中国零售业最动人的模样。