银行业独具创新色彩的2024年年报，出炉了！

带着“为社会主义金融事业闯新路”的使命应运而生，经历了33年的拼搏、进步、整理、再出发，2025年浦发银行以全新的姿态“整装归来”。

这一次“数智化”成为题眼，“机制”成为抓手，五条“新赛道”打开前瞻发展空间，而“对公”业务的王牌归来，业绩的踏实转型，一份高质量的业绩答卷就此“浮出水面”。

最新发布的年报显示，2024年浦发银行归属于母公司股东的净利润452.57亿元，净利润同比增速达到23.31%，位居已公布年报的大中型银行的最前列。

同期，浦发银行的资产质量“清单”里，拨备覆盖率上升至过去 9 年来最高值；不良贷款率达到该行近10年来的最低水平；不良贷款余额连续5年下降；各科资产质量指标表现良好。

显然，这一次浦发走的是与以往不同的发展“新路”：

这条路要能适应科技迭代的新时代，能应对金融业利率下行的巨大挑战，能承接住浦发银行辉煌的历史，也能打开未来发展的空间。

以此观察，浦发银行的2024年报，讯息和价值的含量远胜以往。

“数智化”成为题眼

浦发银行近年最大的变化，来自“数智化”战略的坚定实施。

按照董事长张为忠在年报业绩说明会上的总结，浦发银行过往持续强化的“五数”建设：即数字基建、数字产品、数字运营、数字风控和数字生态，推动了公司“五大赛道”业务的战略突破和金融服务水平的高层级跃升。

这里尤其鲜明的是两点，一是，浦发银行推动的是“数智化”战略，即强调数字化和智能化的结合，突出了智能化的数字运营体系和智能的风控体系建设，这一点对浦发的各类业务包括对公和零售业务形成了良好的赋能。

二是，浦发银行的“数智化建设”，在业内率先突出了数字化运营和数字生态建设，后者把“数字化”从工具层面提升到资产运营和生态的层面，显然是“棋高一着”。

“机制”成为抓手

金融机构变革，机制永远“先行”。浦发银行的业绩“丰收”，和过去一年中，集团内业务机制的突破和探索高度相关。

业绩说明会上，浦发高管层提到了两个细节：

一是围绕对公业务里的核心客户服务，集团内部设置了服务“专班”，打破部门壁垒、打通线上线下，围绕客户的需求，提供一站式、系统化的服务和产品供给，取得了很好的成效。

二是围绕五大赛道设置专班，实体化运行，且设置了专门的考核分配机制，真正让专班“专的下去”也“转的动”，实质性推升了五大赛道业务的快速发展。

什么样的机制会锻造什么样的队伍，最终推动什么样的业绩落实。浦发银行的机制改革其实是整个体系不断迭代升级的缩影。

对公业务“王者归来”

“业务王牌”对公业务在去年明显发力，成为浦发银行诸项业务的亮点。

对公贷款业务方面，浦发银行去年末对公贷款总额（含票据贴现）达到3.5万亿元，较上年末增加 3503.31 亿元，实现了11.11%的较高增速。对公贷款总额的总量占比也上升到65%，公司信贷增长的稳定性提升明显。

对公存款业务方面，2024年母公司对公存款余额达到3.54万亿元。通过推出多元存款产品，创新上线新产品“省心存”等，不断提升对客户的综合化、灵活化服务能力。

客户经营方面，截至去年末，浦发银行的公司客户数达到 236.85万户，较上年末增加 13.01 万户。报告期内实现对公业务营业净收入 610.81 亿元，表现良好。

2024年，浦发银行还积极构建总分行战略客户客群经营新体系，围绕“总部优势、大国重器、交通强国、尖端科技、工业基础、国计民生、数字经济”七大重点产业布局，充分挖掘总分行战略客户价值。报告期末，浦发总行的战略客户人民币对公存款余额 8862 亿元，对公贷款（含商票）余额达到 7726亿元。

交叉赋能 全面突破

作为战略突破点和营收增长点，“五大赛道”全面激活浦发对公基因，发挥协同联动优势，锻造差异化核心竞争力，为公司业务实现长期可持续发展提供动力。

浦发银行的新发展中，也格外强调风控和资产质量的把控，这体现了公司新一轮发展中“稳健”、“兼顾”的特点。

行长谢伟在年报中透露，浦发在2024年以风险偏好为统领，合理调整细分行业布局，前端校准信贷投放方向，强化风险工具箱应用，打造“精细化”“全流程”“重应用”的风险预警体系；

另外，加大多方式、多渠道、市场化不良资产处置力度，现金清收金额创历史新高。资产质量持续改善，不良贷款余额连续 5 年下降，不良贷款率为近 10 年来最低水平；风险抵补能力不断增强，拨备覆盖率持续上升，达过去 9 年来最高值；资产质量前瞻性指标表现良好。

为了回报投资者，浦发银行董事会也拟定了较丰厚的2024年度利润分配方案是，向全体股东每10股派送现金红利4.1元人民币（含税）。总计120亿的现金分红总额，令浦发的现金派发比例达到30.16%，以4月1日收盘价计，浦发银行的年股息率达到4%一线。

今日事，明日史。浦发银行显然正在书写新一轮业务上升的“史实”。

在这轮周期中，浦发大概率将实现数智化战略和业务策略的良好互动；实现营收增长和资产质量的平衡；更将实现社会责任、经营责任和股东责任的同步共振。

这条新的发展之路下一步将如何演绎，还值得持续关注。

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