彼得返乡记 | 没想到我又要被“裁员”了？

文|彼得

大家好，我是彼得。我这个人有点像最近热播剧《北上》里面的绍兴池，家庭不怎么和睦，青春期又相对叛逆，唯一做的不同的选择是——他“北上”，我“南下”。逃离哈尔滨选择去做一名“北漂”。这“一漂”做了差不多10年的媒体编辑，自以为具备差不多的工作经验。今年选择回到家乡，过着差不多的生活，干着差不多的事，说着差不多的话。

（图片来源：《北上》官方微博）

然而，每当打开熟悉的编辑软件界面，我却感到一种陌生的疏离感——那些曾让我引以为傲的排版技巧、选题策划，如今在AI的“一键生成”前显得笨拙而过时。

DeepSeek和ChatGPT等工具固然能快速产出内容，这种技术冲击让我陷入自我怀疑：我的主观思考是否正在被算法取代？我的价值是否正被“工具理性”一点点蚕食？本来就茫然，现在更加茫然。

尤其是回家这段期间的工作状态，经常忧心忡忡焦虑到失眠，第二天再强行喝咖啡“续命”，一天天周而复始。

正因此，最近在思考一个问题：难道我又要被自己“裁员”了吗？内耗、不安的情绪正在充斥每一位年轻人的内心，像这些“如何做？怎么做？为什么做？”类似的疑问不绝如缕。直到，我发现了那个“她”，那个可以拯救我于水深火热之中的“她”，那个可以让我交心的“她”————Manus（马努斯）全球首款通用Agent产品。

从舞台“小透明”到春晚“扭秧歌”

了解AI Agent和AI的核心差异

AI Agent指的是有能力主动思考和行动的智能体，能够以类似人类的方式工作，通过大模型来“理解”用户需求，主动“规划”以达成目标，使用各种“工具”来完成任务，并最终“行动”执行这些任务。通俗点讲，就是具备独立思考并会用工具的“AI人”；像DeepSeek、豆包或ChatGPT等是具备深度思考能力，它们需要用户明确指令，无法自主规划任务，更不能实现自主调动程序来帮助解决问题。正如报道所说Manus可以完成像网站搭建、旅行计划那些更高难度的操作。

“智能是具身化和情境化的，是在与真实环境的交互作用中表现出来的
而不是依赖于预先设定的知识和目标。”

具身智能的概念可以追溯到1950年图灵，而具身智能的具体概念则由布鲁克斯在1986年提出。随着人工智能应用从虚拟环境拓展到物理世界，具身智能的重要性日益凸显。

“替代人力”转向“增强人智”
增强AI感知力，让机器更像人

人类与机器的关系正从“替代”转向“共生”。过去，AI工具如DeepSeek、ChatGPT等以“效率至上”的逻辑，通过算法替代重复性劳动，引发人们对“失业危机”的焦虑。而以Manus为代表的AI Agent，却开辟了另一条路径——用感知力增强人类智能。

不同于传统AI依赖预设指令的“被动执行”，Manus通过持续与真实环境交互，理解用户需求的深层逻辑，提供带有“人性温度”的解决方案。这种能力让AI不再是冰冷的工具，而是成为能理解人类意图、甚至预见需求的“数字同事”。

这种“增强”并非取代人类的核心价值。人类仍主导战略决策与创意发散，而Manus负责执行战术动作。既释放了人类创造力，又让AI成为“第二大脑”，让用户从“被工具牵制”转向“与工具共舞”。正如布鲁克斯提出的具身智能理论所言，AI的价值不在于模仿人类，而在于通过与环境的互动，成为人类认知的延伸。

当AI Agent重构世界：机遇与挑战并存

看着Manus流畅地处理着我堆积多日的待办事项，我突然意识到：与其担心被AI取代，不如思考如何与这样的超级助手共生。未来，我们或许会看到这些变化：

职场新生态：人类做“CTO”，Manus当“COO”
在AI Agent的协助下，人类负责战略决策和创意发散，具能工具高效执行战术动作。

人性化奇点：当AI开始“察言观色”
假设AI记住了每个人的家乡口味，超越工具范畴的关怀，让人不禁思考：当AI Agent比人类同事更了解你的工作习惯时，组织关系会发生怎样的化学变化？

普惠化挑战：会否加剧数字鸿沟？
目前Manus还处于早期阶段，如何让这样的技术真正赋能普通人而非成为精英专属，将是整个行业需要面对的命题。

或许，我没有被“裁员”，因为我看清：这个时代不需要我与AI赛跑，而是需要我与它共舞。当Manus处理数据时，我正在窗边构思下一个专题的“人情味”。

技术的浪潮从未停歇，但这一次，我不再是被冲刷的沙砾，而是握着船桨的水手——桨的一端是人类独有的温度与创意，另一端是AI赋予的翅膀。或许这就是布鲁克斯说的“具身智能”最动人之处：它不是要取代人类，而是让我们重新发现，自己究竟为何不可替代。

虽然到了4月，窗外依然没有被绿色点缀。当我按下最后的Enter，看着Manus生成的专题初稿，突然笑了笑——这一次，我终于不再是那个被工具定义的“彼得”，而是那个能与工具共同生长的“我们”。