北京
【摘要】据知情人士透露，正浩创新2024年收入超80亿元，公司于25年更是设定了140亿元的天花板级目标。
价格战是储能行业不可避免的问题，但规模化生产带来的成本红利，让正浩创新正通过低价购入电芯，叠加直销模式和品牌溢价，形成供应链“剪刀差”。
价格厮杀与规模化降本之下，红海之战将会向何处演变？
以下是正文：
据知情人士透露，便携式储能龙头正浩创新2024年收入超80亿元；公司于25年更是设定了140亿元的天花板级目标。
然而，行业繁荣的背后是惨烈的价格战，电芯价格腰斩、行业洗牌加速，如何在这场厮杀中存活是每一个企业的必答题。
华宝新能、德兰明海、安克创新等头部企业争相降价抢占市场份额，毛利率普遍承压似乎成为不争的事实。
然而，正浩创新的大规模营收增长却显著表明，规模效应正为储能企业带来正向反馈。
从产品布局上讲，正浩以“快充”为核心卖点，储能产品线延伸至包括自驾露营、房车旅行在内的多个应用场景，公司的营收结构正从单一储能设备向“发电-储电-用电”生态延伸。
电芯作为储能的核心原材料，其价格因供应商的激烈竞争而持续下探。
与此同时，正浩通过和电商平台直接触达用户，直销模式下，剔除了传统经销渠道带来的中间成本，形成“成本下降+渠道优化”的剪刀差效应。
当然，正浩能打好逆风局，也离不开其对竞争态势的前瞻性判断。
面对华宝新能、安克创新等传统对手，正浩凭借技术创新和供应链成本优势，强化自身竞争壁垒。
然而，危机已然存在。
华为、小米正依托品牌和渠道优势推出高性价比产品，公司主业或受到冲击。
在未来，为了更长期地维持竞争力，面对锂电池价格波动风险、钠电技术迭代加快、新兴区域需求扩张等问题，正浩创新仍需要马不停蹄的思考。
总的来看，正浩创新的80多亿营收，既是规模化胜利的里程碑，也是行业分水岭的警示牌。
当前，头部企业正通过垂直整合和规模化、自动化生产进一步压缩成本，中小厂商或将加速出清，行业集中度有望进一步提升。
而在价格战与创新力的平衡中，正浩创新能否凭借技术积淀和生态布局突破140亿天花板，或将决定便携储能行业未来的竞争范式。
要知道，“规模化降本增效”的前提在于“规模化”的实现，若获取订单、量产落地不及预期，再有利的成本也难成大器。
对于整个行业而言，唯有从“硬件贩售”转向“能源服务”，进而强化客户粘性、获取市场信任，才能真正穿越周期，抵达可持续增长的彼岸。
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