郭广昌：有进有退，踏浪前行 | 非凡思考力

不是每一位企业经营者都能在迷惘中，为企业找到正确的方向；不是每一位企业家都能从纷繁的管理中抽离，为企业创造更多的效益。浙商发展研究院（浙商智库）、《浙商》杂志联袂推出年度大型策划《非凡思考力》，寻找那些在关键时候能帮助企业走出困境、创新引领、提升管理的企业家灯塔，透过他们的非凡思考，在高质量发展风雨兼程的日子里，指引企业稳健成长。

今天推出第83篇非凡思考力——《郭广昌：有进有退，踏浪前行》

郭广昌

复星国际董事长、上海市浙江商会名誉会长

3月30日晚间，复星国际发布2024年度业绩，郭广昌发布致股东信：“整体运营基本面仍然稳健，核心产业依然健康发展”。

复星国际董事长郭广昌在致股东信中称，2024年持续推动“聚焦主业，瘦身健体”的战略调整，通过退出一些非主业资产及重资产，持续聚焦主业、降低负债并优化资产结构，推动核心产业持续增长。展望2025年，复星将继续“有进有退”，深耕核心赛道，为股东创造长期价值，助力全球家庭客户实现健康、快乐、富足的生活。

以下为信件内容（有删减）：

有进有退，踏浪前行

2024年的工作已在全体复星同学的共同努力下顺利收官，回首过去一年，面对全球经济波动和市场挑战，我们保持稳健发展态势，展现出了强劲的韧性。我们持续推动“聚焦主业，瘦身健体”的战略调整，通过退出一些非主业资产及重资产，持续聚焦主业、降低负债并优化资产结构。集团层面资产退出签约约人民币175亿元等值，合并报表层面资产退出签约约人民币300亿元等值。过程中，由于单个项目带来的账面价值调整，影响了2024年的财务表现，但复星的整体运营基本面仍然稳健，核心产业依然健康发展，产业运营利润和经营性现金流保持健康稳定。

未来，我们将继续深耕核心产业，依托全球化能力和创新驱动力，持续为股东创造长期、稳定的价值。

聚焦主页，“有进有退”显成效

过去几年，我们秉持“聚焦主业，瘦身健体”的战略方针。期间虽然有一些企业和团队告别了复星大家庭，但我们从未以抛售为目的低价出售任何一家企业，它们的离开并非仓促抛售所致，而是我们基于长远战略做出的取舍，以更好地聚焦发展。在这个过程中，我们也跟所有的合作伙伴实现了共赢。而这些企业之所以能够实现价值，正是因为过去这么多年我们用心经营着每一家企业，不断提升其内在价值。我也非常感谢带领这些优秀企业不断前行的管理团队，是他们的卓越表现让复星在严峻环境中稳健前行。

如果说前面两年的“瘦身健体”让我们更加强健并得以轻装上阵，2024年我们更加强调“攻守平衡，有进有退”，在继续坚定退出非主业的同时，也聚焦主业进行了一些“进”的布局，因为只有企业不断发展才能为股东创造更大的价值。因此，过去一年中，我们围绕核心产业做了不少“进”的动作。

经过30多年的积累，复星已经在几个领域建立了深厚的产业优势，也深知自己的能力所在，未来我们将更加聚焦这些具有竞争力的优势产业，以“让全球家庭客户健康、快乐、富足，活到121岁”为愿景，围绕大健康、旅游文化、消费和保险等领域“深挖矿”，以此实现稳定盈利增长的长期目标。

全球动力嫁接全球资源

复星是全球化的践行者，也是受益者。2024年，我们的海外收入占比进一步提高到了49.3%，海外员工数量占到了集团员工总数的近一半。过去我们提出中国动力嫁接全球资源，现在，我觉得是全球动力嫁接全球资源再加上中国竞争力，把我们特有的效率、创新、资源、成本等优势充分调动，与全球网络、全球能力相结合。

在全球化布局上，各板块都取得了新突破。大健康领域，复星医药已经从“产品出海模式”进化到了“研产销全方位国际化”的全球运营能力。保险方面，2024年，复星葡萄牙保险充分发挥复星“全球组织+本地运营”能力，通过海外拓展将国际业务占比由2014年的不足5%提高至29.8%。文化方面，豫园灯会迎来30周年，乙巳蛇年豫园灯会再次火爆出圈，强力带动豫园商圈春节整体消费；豫园灯会也继2023年首次走出国门在巴黎绽放后，2025年再度扬帆海外，持续向世界释放东方文化魅力。资源能源方面，海南矿业继续国际化拓展、聚焦战略资源，扩张油气业务规模的同时，丰富战略金属储备并拓宽盈利渠道。

以创新驱动长期发展

我们深知，在当前竞争激烈的市场环境下，单纯的粗放式、重复式发展已不足以应对挑战，反而容易陷入“内卷”的困境。我们必须通过科技创新，打造核心技术，提升竞争力，驱动长期发展。因此，复星始终坚定选择以科技创新作为自身的战略核心，2024年，本集团全年科创投入合计人民币约69亿元，建立超过20家全球科创中心，覆盖多个行业领域，持续赋能新技术、新产品落地。

去年我和大家分享了“AI元年”，憧憬它的未来潜力，而今年，AI的应用已经飞速渗透到各个角落，发展速度之快，远超大家想象。复星在人工智能领域的思考并不在于去自己做一个大模型，而是致力于将AI技术深度融入到丰富的场景中，以推动创新和提升效率。在企业运营管理上，我鼓励复星的同学都要思考如何全方位地将AI融入到日常工作，为我们提供更精准的辅助决策和战略判断。

“保险+产业+投资”飞轮驱动，轻资产要靠手艺活

为实现更有效的资源配置，推动价值的持续增长，我们将复星对产业的深度理解、投资的丰富经验以及优质的商业资源与保险公司的运营和投资相结合，形成了一个多维度赋能的“保险+产业+投资”立体飞轮驱动战略。境内外保险公司和复星旗下各产业的共同成长，为我们一直提倡“保险+产业+投资”的飞轮战略奠定了强有力的支撑。

同时，复星特有的生态协同模式也能将飞轮效应进一步放大。2024年，“康养+保险”生态保单模式成功跑通，社区康养保单1.4万件，总保费人民币128.5亿元，复星康养首次实现盈利，为飞轮发展奠定了坚实基础。

作为复星的另一战略方向，轻资产运营也在2024年收获颇丰。客观地说，当前市场环境下，以复星的核心资本金进行重资产投资，投资回报与资金成本并不能做到匹配，但包括保险在内的低成本资金，天然需要进行重资产配置，因此我们的轻资产运营，要充分与保险机构等加强合作，将我们的投资能力和产业运营能力充分赋能。

财务稳健，ESG助天下

我们坚持稳健财务策略，持续优化资本结构和融资渠道，赢得了资本市场的信任。未来，我们将继续通过精细管理和稳健杠杆控制，抓住利率窗口期，持续退出非核心非主业资产，持续降低本集团有息负债，强化本集团穿越经济周期的能力，力争早日达到“投资级”评级水平。

修身、齐家、立业、助天下，“商业向善”是复星不变的承诺。2024年，我们正式发布“创造影响力”可持续发展战略，将商业价值与社会价值紧密融合。复星基金会发起的“乡村医生计划”入选联合国可持续发展优秀实践案例，成为助力基层医疗的典范，彰显了复星公益实践的国际影响力。我们的可持续发展实践也获得了国际权威认可——MSCI ESG评级已连续四年保持AA级。未来，我们将持续推进“创造影响力”战略，积极助力全球可持续发展。

展望2025年，尽管依然面临不少挑战，但已经明显感受到大环境开始呈现积极的变化。

衷心感谢各位股东在过去一年中给予复星的理解与支持。复星已做好充分准备，在“有进有退”的策略下踏浪前行，继续深耕核心赛道，我们有信心保持稳健发展，为股东创造长期价值，为全球更多家庭创造更多健康、快乐、富足的美好生活。

来源：《浙商》杂志整合胡可欣