双万合肥，正在进行一场很新的消费转型

合肥最近这两年，挺“照”的。

照，这个词，在合肥话里的解释是，可以，行。

截至2024年末，合肥常住人口1000.2万，GDP 13507.7亿。

千万人口叠加万亿GDP，合肥成为了全国第16座双万城市。

当数据投射到现实，作为一个土生土长的合肥人，对于这一点最大的感触是：

身边的新合肥人越来越多了；

企业多了，就业选择多了；

那批北漂沪漂深漂的亲戚朋友陆续回来了。

从招商引资、产业腾飞，到人口大量流入，合肥早已不是当年那个“江淮小邑”。

回顾合肥的人口和产业升级，我们不禁思考，下一个万亿的机会点在哪？

正是消费。

（合肥城市实景图）

人口与产业的双重逆袭

其实，合肥的发展，细细研究起来是有点“我命由我不由天”的爽文感的。

合肥，1949年建市，1952年才成为安徽省会。

安徽籍作家张恨水在《京沪旅行杂志》中对当时的合肥，有过这样一段描述：

城区面积仅5平方公里，人口不足6万，一条马路三盏灯，一个喇叭全城听，小河流穿城而过，一座小楼才两层。

城市人口少，工业基础薄弱的合肥，开局并非拥有一手好牌。

合肥的破局，是进入21世纪后，始于一场教科书级的产业布局的。

2005年，合肥“工业立市”战略目标正式确立。

2007年，合肥拿出全市三分之一财政收入投资显示面板。

2016年，合肥又拿出100多亿投资长鑫存储，专攻DRAM内存。

产业的升级为合肥提供了更多的就业岗位。

芯片产业在2023年底的从业人员达到3.2万；在2024年，从事显示面板的人员接近4万人；在新能源汽车领域，这座城市汇聚从业人员超15万人，其中包括超4万的研发人员。

二十余万个岗位，对应二十余万个家庭，老合肥人因“工业立市”鼓了“钱袋子”，新合肥人也带着憧憬从四面八方慕名而来。

合肥人开始多了起来，2024年末合肥常住人口1000.2万人。

这1000.2万人代表着城市的包容与潜力，也是城市的消费力。

2024年全国消费20强城市中，合肥社消额以5494亿的金额排名第15位。与杭州、武汉、南京直逼万亿的社消额相比，合肥的5494亿显得并不突出。

但是其增长率达到了4.2%，在前20强城市中排名第10，增长潜力巨大。

（2024年 万亿GDP城市社消总额概况）

如果说人口是城市发展的基石，产业是底牌，那么商业消费则是城市潜力被世界看见的“门面”。

人口与产业的升级，也正在呼唤着这座城市的商业消费升级。

2、从1.0到3.0，合肥的商业消费模式迭代升级。

谈及合肥的商业消费，要从四牌楼说起。

进入21世纪后，国购广场、万达广场、银泰中心等商业综合体开始出现，合肥人的消费习惯开始更注重“品牌与体验”。

截至2024年，合肥市存量大型商业综合体共有72个，总营业面积约为449.66万㎡。仅去年一年，就有包河万象汇、银泰in77、高新天街等8个大型购物中心开业。

从百货大楼到商业综合体，合肥城市的商业消费已然经历了从1.0时代到3.0时代的转变。

在2022年合肥的人口结构中，15-59岁人口为654.3万人，占全市人口的67.92%。

现在这个比例可能更高。

自2021年以来，合肥新招引高校毕业生超过110万人。

110万是什么概念？这相当于短短3年时间，合肥市涌进了近一整个肥西县人口。

并且，这110万人是富有活力、创造力，受过良好教育的年轻群体。

年轻一代习惯的是“快节奏”、“快反馈”的生活，他们不再满足于传统商业模式带来的消费体验，而更喜欢不用离开生活半径，即时即刻就能享受休闲、娱乐、生活为一体的高品质生活场。

混合街区商业模式，成为合肥商业消费4.0新趋势。

对比传统街区、商业的做法，龙湖欢肆最大的不同是以“混合”二字打破了原有消费模式上关于“空间”与“时间”的界限。

传统模式中，居住体、商业体两者彼此独立且呈互相剥离的状态。

居民楼下的社区商业往往只能满足基本生活购买需求，无法提供更多的娱乐消费体验。能满足更多休闲娱乐文化体验的商业综合体，却又面临一定的通勤距离。

而商业综合体做不到24小时营业，这又与年轻消费群体更自由活跃的消费时间无法匹配。

欢肆作为混合街区商业，恰好解决了合肥商业消费3.0时代这一“空间和时间”的消费痛点。

他通过长租公寓、24H烟火街区、艺术市集等多维业态的融合，从建筑设计端口出发到场景打造、运营模式，实现“工作、生活、娱乐”为一体的混合街区商业模式打造。

这样全新的商业消费模式，不仅是对年轻消费群体高品质生活场需求的响应，也是一种帮助年轻群体与世界重新建立连接的探索。

在现代生活中，消费是一种行为，更是一种对人与人、人与城连接关系的外化表现。

（合肥 龙湖欢肆实景图）

在欢肆，不仅有品牌首店、零售商店、餐厅和咖啡馆，满足居民的日常购物和餐饮需求。也有音乐节、艺术展的落地，人与人的连接，重新发生。

在欢肆，不仅有冠寓，有街区，更有户外草坪、亲宠乐园、城市阳台等广阔的公共空间。人与空间的连接，在重建。

在欢肆，没有营业时间的限制，有的是选择的自由和多样，人与时间的连接，在重塑。

（合肥 龙湖欢肆实景图）

当这些关系重构的时候，新一代年轻人与这座城的深度链接也就开始了。

从某种意义上来说，欢肆带来的不仅是一种全新的商业模式，更是对年轻消费者生活场景和生活方式的变革，是与城市留住人才理念的同频共振。

结语：

合肥从570万人口走到1000万人口，从无名一城走向最牛“风投之城”，用了15年。

但，合肥从来都不止于人口与产业。

合肥的商业消费升级，或许是这座城未来被持续看见的“第三扇窗”。

在合肥如今越来越“去单一中心化”的城市发展规划下，也需要诸如龙湖欢肆这样新型混合街区商业模式，去匹配当下城市人群的点状生活状态和新消费主义。

合肥商业消费4.0已经开启，下一个万亿也许不会太远。