浙江
书接上文。
同事甲或许不算很优秀，但非常靠谱。
大部分的工作任务，关键节点交代清楚之后，都可以放心地交给他。
与此同时的对照组，就是同事乙。
论到外在的条件和表现，他并没有比同事甲更好。但他的自我感觉特别好，觉得自己特别优秀。逢人便吹嘘自己的业绩。了解的人，清楚里面的水分，出于面子，也懒得反驳。不了解的人，有时便会当真。后面有机会合作，找上了他，才发现自己上当了。
这种就是愚而不自知，坑人也坑己。
坑人，会在工作中，造成对别人时间和精力的浪费。坑己，愚而不自知，反倒以为聪明，就失去了变聪明的可能。只能在愚蠢的坑洞里，继续爬行。
和同事甲的“可以沟通”相比，同事乙看似可以沟通，实际难以沟通。
无论你说什么，他的回应都很简单：好的，可以啊，行。在正常情况下的正常思路里，得到这样的回应，谁不放心呢？这里所谓正常情况，就是行走职场的默认设置。比如，说话算话，做事出力，等等。
但把工作交给他之后，才发现，这些职场默认值，都不存在。他说“好的可以行”，就是说的，没有约束力，可以不算话；做事，是不会的；责任，是不担的。
然而，有一个很吊诡的现实。
就是同事乙，反而爬到了高一点的位子。虽然没有很高，但在能力差不多的情况下，就是比同事甲高了那么一点。相应地，收入也会高一些。
为什么呢？或许是因为，他更会包装自己。
就像前面说的，当上司下达一个任务时，马上接收到“好的，可以，行”的答复，通常是更加舒服的。芥菜树下看，哪怕上司本人并不是傻子，也不是喜欢溜须拍马的人；得到正面积极（哪怕是伪装）的回应，多半还是会心花怒放，从而对这个人的印象加分。
虽然后面迟迟没有行动，但同事乙很会找理由，——时机不成熟，别人不配合，工作有难度等等等。等不及了，急匆匆再找他人。有的时候，便无暇再去追究这个人的问题。多数不是很大的事情，为这些跟小虾米计较，也不值当。也因此，就算事后觉得这人不咋地，也就是自己不用他而已，不至于到处唱衰。
此外，工作上的事情，也不是一样都做不成。偶尔做出点成绩，同事乙的自我感觉，便会格外良好。到处跟人讲自己多优秀，把这事儿也办成了。许多人的耳朵里，听到的，就是好像这人做事还行。
总之，他包装出来的形象，就是敢于挑担子（虽然很快甩锅给别人），有行动力（虽然后来发现只有嘴上的行动力），能做事（虽然只能做一点点）……一眼看到的，是包装出来的“优点”。而括号里面的内容，需要一段时间之后，才能看得出来。
公平吗？但现实就是如此，不是人人都能看得长远，也不是人人都愿意看得长远。
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