落地IPD研发流程体系，开启研发管理新篇章

如何通过将IPD研发流程体系的方案落地并长效赋能，破解研发流程“两张皮”顽症，破局研发管理黑箱，实现从需求分析到量产交付的全域数智转型，打造高新企业增长核心引擎？

集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，来源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》（简称PACE--Product And Cycle-time Excellence），后由IBM发展为IPD，在国内由华为率先引进并成功实践形成了HW IPD。

IPD的核心思想包括：把产品开发作为投资来管理、基于市场驱动的产品研发、快速高效地推出产品、在设计中构筑质量和成本优势等。IPD的整体业务框架涵盖产品战略、需求管理、产品开发流程、跨部门团队、业务决策评审和技术评审、度量及改进、CBB-重用、绩效考评等多个方面。

当前，很多产品研发型企业开始拥抱IPD，通过IPD咨询老师和顾问进行培训、梳理并导入IPD流程，然而，很多企业在研发流程推进过程中最难解决的顽症就是“两张皮”现象，即研发流程的实际执行与流程的要求不一致，因此流程提升效能的作用大打折扣，企业组织难以形成按流程执行的正向氛围。具体来说，产品研发管理的业务痛点主要有：

①　产品需求管理不完善：需求与市场脱节，需求不明确、需求变更频繁，无法确保做正确的事。

②　研发流程没有固化：不少企业导入了IPD、PMP、APQP等各类产品研发流程，但梳理的研发流程（L1-L4级，质量控制点）没有固化，项目成员不按标准执行

③　跨部门跨专业协作难：产品研发项目是需要多个部门和专业协作完成的，但跨部门跨专业协作困难、过程记录不全；团队沟通不畅、无预警提醒机制

④　项目过程监管困难：多项目动态监控难、风险预警不足；进度延期严重，质量问题众多

⑤　研发人力投入不清楚：难以及时掌握项目人力投入情况；按产品/项目/部门核算人工成本困难

⑥　项目经验难以沉淀复用：项目文档缺乏统一管理，版本混乱；知识经验总结不足，很多错误重犯

深究其原因，缺乏一个适配企业个性化研发管理业务的、能“固化”IPD流程体系的智能化工具是最重要的因素，捷为通过20年行业沉淀打造的iMIS-PMX集成项目管理系统正是固化IPD研发流程体系的领先数智化系统。

iMIS-PMX系统的应用架构如下图所示：

iMIS-PMX系统支持全面的IPD研发业务管理功能模块，主要包括：

1. 需求管理

1) 记录用户提出的原始需求，可自定义需求类型、来源（外部需求来源如：客户、竞争对手、行业分析、市场活动等；内部需求来源如：公司管理层、技术/营销/采购/售后等相关业务部门）及其他属性字段

2) 针对不同类型的研发需求，可定义不同的附加字段，形成不同的需求表单模板；研发需求可以继续分解为子需求

3) 支持用户需求转研发需求、研发需求分发到项目；支持需求关联产品、产品模块；支持用户需求和研发需求库管理

4) 管理需求变更流程及需求版本基线；

2. 路标管理

1) 管理技术规划，筛选、查询计划规划库；支持导入/导出；自动生成技术规划路线图，查看年度技术规划

2) 管理产品规划，筛选、查询产品规划库；支持导入/导出；自动生成产品规划路线图，查看年度产品规划

3. 产品管理（含CBB管理）

1) 管理产品基础信息及产品版本信息；管理产品线信息及其产品树状结构

2) 管理产品版本下的树状产品结构（产品模块及子模块）；支持产品变更、版本基线查询，产品版本基线对比

3)支持CBB管理：共用基础模块CBB（Common Building Block, CBB）是指在不同产品、系统之间可以共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。通过使用CBB，研发团队可以避免重复设计和开发相同的功能，从而加快产品上市时间并提高产品质量。iMIS-PMX支持管理CBB平台或子系统，支持基于CBB导入创建产品结构，支持在项目中引用CBB和更新版本。

4.项目评审

针对IPD业务决策评审和技术评审，iMIS-PMX提供：

1）支持评审要素库管理，自定义评审类型/领域 ，评审要素和评审标准

2）支持自定义评审表单和表单元素，可选择评审要素构建；支持自定义评审流程，按流程由指定的领域评审专家进行评审，反馈评审意见，启动评审会议，形成评审结论；支持评审流程完结后的动作，如：自动完成任务

4）支持评审过程中从提出、分析、解决、验证和关闭的问题闭环管理；问题自动进入问题库

iMIS-PMX系统还涵盖全面深入的项目管理功能，包括立项管理、项目模板管理、计划管理、任务管理、文档管理、问题管理、风险管理、成本管理、变更管理、沟通管理等，以及工作台、项目集、项目组合管理、统计分析等。

捷为科技聚焦汽车、航空航天、装备制造、电子高科技等高端制造业，通过捷为顾问咨询团队与IPD专业咨询老师、企业内部顾问的通力合作，帮助企业“IT落地”的先进IPD研发管理体系，推动企业的组织变革、流程再造和数字赋能。

深圳市捷为科技有限公司成立于2005年，深耕企业项目管理软件领域20年，为汽车及零部件、航空航天及国防、装备制造、电子高科技等行业的产品研发项目管理、非标设备项目管理及组织级项目管理等业务场景提供最佳产品和解决方案，助推企业数字化转型升级，赋能企业高质量发展。

捷为产品基于先进的设计理念，融合PMP、PRINCE2、IPD、LTC、ITAF16949等国际标准，又贴合中国国情，帮助构建新一代企业级项目集成管控平台，推动企业组织变革和流程再造，数字赋能企业实现各类项目、项目集、项目组合的全过程可视化、规范化、精细化、智能化管理，从而提升项目管理水平，提高管理效率和效益，打造企业增长核心引擎。

资质荣誉

■ 第14届中国国际软件博览会“金奖”产品

■ 2024年，获华为鲲鹏应用创新大赛深圳赛区工业软件“金奖”

■ 2023年，获“企业项目管理服务TOP10”

■2021年，获“2021深圳软件行业推荐优秀产品”

■ 2021年，捷为科技广汽新能源项目管理系统项目获“2021深圳软件行业标杆案例”

■2018年，获“2018深圳市软件行业优秀产品奖”

■2018年，获“中国信息化和软件服务业年度创新产品奖”

■ 2014年，获“中国软件和信息服务项目管理领域最佳产品和解决方案奖”

典型客户

电话：4008368098

网址：www.jawave.com

邮箱：market@jawave.com