京城名餐企入局自助餐，饭搭子更有好去处了

2025年春日的北京餐饮市场，两家老字号的动作格外引人关注：3月初，金鼎轩在友谊商店推出首家自助餐分店，开业首周周末等位超180桌；3月中旬，庆丰包子铺在多家门店悄然上线自助小火锅。

图片来源：北京商报

这场由传统餐饮品牌掀起的“自助革命”，看似是跟风之举，实则是消费降级浪潮下餐饮业寻求突围的深度探索。

平价自助：消费理智下的“双向奔赴”

当下的餐饮市场正经历着前所未有的寒意。北京统计局数据显示，2024年上半年限额以上餐饮企业利润总额同比暴跌88.8%，全国超百万家餐饮企业注销。曾经主打人均50元以上的网红面馆集体遇冷，白领群体的午餐消费中，70%集中在20元以内。

但不同于简单的“低价内卷”，消费者对品质的追求并未降低——这不是“降级”，而是“消费理智”的觉醒：用合理价格换取等值品质，成为餐饮消费的新准则。

图片来源：北京商报

自助餐的“逆袭”恰好踩准了这一节奏。人均50～80元的价格带占据市场主流，19.9元的超市快餐自助甚至开进了CBD。金鼎轩将传统粤式点心与海鲜、烧烤组合，庆丰包子铺则以8元/位的小料费搭配16元/份的锅底，让消费者在熟悉的品牌中获得自主选择的乐趣。

这种“质价比+性价比”的组合，既满足了消费者对多元口味的需求，又避免了高端自助餐“高价低质”的恶性循环。

模式革新：成本与体验的“双重优化”

餐饮品牌入局自助餐，本质上是一场关于效率与体验的深度改革。

降本增效是核心逻辑。自助餐模式通过“三化”重构成本结构：

服务自助化减少30～60%的服务员配置。金鼎轩引入扫码点餐系统，庆丰包子铺的自助小火锅区实现“顾客自选+智能出餐”；

供应链规模化依托中央厨房与预制菜技术，降低食材损耗，某连锁自助品牌通过集中采购将肉类成本压缩20%；

场景复合化则提升空间利用率，超市餐饮区非饭点变身休息区，餐厅等位区设置游戏互动屏，实现“一店多用”。

图片来源：北京吃货小分队公众号

体验升级是竞争关键。消费者不再追求“扶墙进扶墙出”，而是更注重“吃得好、吃得爽”。庆丰包子铺的自助小火锅提供8种锅底、20余种涮品，搭配现包包子，满足“主食+火锅”的混搭需求；金鼎轩推出“有机食材专区”，粥品升级为有机谷米，同时保留粤式点心现蒸现做的仪式感。

这种“标准化+个性化”的平衡，让自助餐从“吃量”转向“吃质”。

未来布局：从“跟风”到“范式”的进化

北京老字号的自助餐试水，正在重塑餐饮行业的竞争逻辑。

对企业而言，这是一场“进可攻退可守”的战略布局。金鼎轩通过自助餐触达年轻客群，周末客流中25～35岁消费者占比提升至45%；庆丰包子铺则以自助小火锅为纽带，将早餐客群转化为午晚餐消费，单店日均流水增长20%。

更重要的是，自助餐模式为企业提供了“试错空间”：新品类可通过自助形式测试市场反应，成熟产品则能通过规模化降低成本，形成“爆款引流+长尾盈利”的良性循环。

图片来源：金鼎轩官方公众号

对行业而言，这标志着餐饮业态从“粗放扩张”向“精细运营”的转型。“呷哺呷哺”、“奈雪的茶”等品牌收缩直营门店的同时，自助餐赛道却以年均20%的增速扩张，门店数突破6万家。从火锅、烤肉到甜品、早餐，自助模式正在向全品类渗透，甚至催生了“小料自助”“米饭自助”等细分场景。

图片来源：北京吃货小分队公众号

这种“去中心化”的经营逻辑，让餐饮企业得以跳出“价格战”红海，在差异化中寻找新增长点。

结 语

当“消费理智”成为新常态，自助餐不再是简单的餐饮形式，而是一面折射行业变革的多棱镜。

北京老字号的躬身入局，既是对市场需求的敏锐响应，更是对餐饮本质的回归——用合理的成本提供有价值的体验，这或许才是穿越周期的真正密码。

在这场“自助革命”中，没有旁观者，只有弄潮儿。

声明：文中使用图片除特别注明外来自百度图片搜索结果。如涉及使用不当请联系编者删除。封面图片由AI生成。

提示：

* 本文为“食材界”原创，欢迎业内外媒体转载。转载请在后台回复“转载”了解相关规则。