深圳口述史 | 蒋丽苑：在深圳落地生根是非常明智的选择

蒋丽苑

蒋丽苑

1966年8月生，祖籍山东，美国卫斯理女子大学文学院毕业，大学学历。

震雄集团董事局主席兼集团总裁，蒋震工业慈善基金（香港）有限公司行政董事，香港特别行政区政府委任太平绅士。现任政协广东省第十三届委员会委员，深圳市慈善会理事会理事，曾任深圳市政协2000—2021年常务委员。2023年获评“大湾区殿堂级杰出女企业家”，2025年获评“ 深圳巾帼建功功勋女企业家”。其父蒋震为香港震雄集团创始人，首位工业界在香港获颁“大紫荆勋章”的工业家。成立60余年以来，震雄集团已成为全球最大注塑机生产商之一。

口述时间：2024年12月30日

口述地点：香港威非路道18号万国宝通中心20楼

我的父亲是一名优秀的爱国企业家，在他离世后，我继承了他的工业理想与爱国情怀。在成为企业接班人后，我循着他的步伐，也为企业、为行业、为祖国奉献。在数十年的企业家生涯中，我有幸见证了许多深港间的互动交流，也带领集团努力为此作出贡献，希望能通过这些小小的努力，让深港间的情感更加牢固，让祖国人民的生活更加美好。

壹

对我而言，父亲蒋震永远是我生命中最重要的人，这不仅关乎我对父亲沉甸甸的爱，更关乎父亲对我一生的深远影响。

文学学士跨界 回到香港投身注塑机行业

1979年，我母亲过世后，父亲便一边工作，一边独自照顾家中的几名子女，他对孩子总是慈爱且严格。1980年，时年不到15岁的我，在父亲的建议下留美读书，命运的齿轮就从那时开始了转动。

从攻克语言大关，到考取卫斯理女子大学，再到获得文学学士，在学习的道路上，我冲破重重阻碍，越战越强。1988年，我从卫斯理女子大学毕业，原本打算继续留美攻读法律硕士，但在父亲的建议下，我还是回到了父亲创立的震雄集团，开启了事业的征程。

震雄集团于1958年由父亲蒋震创办，至今已跨越半个世纪，是目前全球最大的注塑机生产商之一。以文学学士的身份，跨界进入震雄集团所在的注塑机行业注定是一段极具挑战性的旅程。

在我进入震雄集团时，集团正面临着一次重大危机——销售人员的大量流失。而我事业征程的第一站，就是销售岗位。销售人员的流失就意味着客户的流失，所以当时我们最重要的任务就是尽可能地保住现有客户，同时去拓展新的客户。

为了做好这份工作，我要一边学习注塑机专业知识，一边学习沟通技巧，有时还要遭受冷眼与嘲讽。为了拓展新的客户，“扫楼”是家常便饭，走进工厂大厦，沿着楼梯一层一层地爬，每一层的公司都一家一家地拜访，让对方了解震雄的产品。

我亦负责售后维修工作，需跟随维修师傅外出拜访客户。在维修师傅工作期间，我会协助客户清洁机器。有一次，在清洁时，螺丝掉入油桶中。我当时没有多想，直接伸手去捡，然后继续工作，结果油污在指甲缝中留存了十多天也洗不掉。我相信，无论身处何种岗位，只要深信这份工作是自己的，就应该100%投入。客户至上，不拘一格地解决问题是我所追求的人格素质和企业价值观。

其中让我印象非常深刻的是一家小企业的老板，在介绍产品时，我被对方数落了15分钟，但是这种打击没有让我产生丝毫退缩的念头，在我的坚持不懈之下，对方被我的诚意与专业所打动，终于同意合作。正是凭着这样的韧性与决心，我在销售岗位上交出了一份优秀的答卷。

后来，生产部门出现了一个晋升的机会。我便毛遂自荐转职，公私分明的父亲对我设定了业绩指标。生产部每月的目标是180个单位，而他给我一年时间，要求我连续六个月每月达到230个单位，并遵守“三不准”：不准增加加班时间、不准增加人手、不准增加设备。面对这充满挑战的任务，我仍坚定往前走，尝试并不代表成功，但不尝试就一定没有机会。

我通过调配人手优化生产工序和加快流程等措施，成功将产能提升至超过200个单位。然而，当时还遇到一个瓶颈——电工的问题无法解决，我便向父亲请教。父亲听完报告后，便连续三天早上八点半到下午五点半站在电工组前观察，教我如何把握装配分工、重组人力。最后，我按照父亲的教导，成功达到目标。

从这件事中，我看到父亲对事情的处理方法，先作深入观察，再定出解决方法。最终，我在父亲的栽培下，一步步成长、一步步晋升，并被他选定为集团接班人。

▲震雄注塑机获颁香港工商业奖的“设备及机械设计”类别最高荣誉大奖。

贰

震雄集团的辉煌浸润着父亲蒋震一生的心血，也离不开我们这一代人的传承与创新。作为一名爱国企业家，父亲身上的优点很多，但最让我深受影响的，一个是对祖国和人民的热爱，一个是锲而不舍的精神。

初为集团掌门 为香港工业发展打拼

从销售新丁到营销主任，再经过5年多生产经理岗位的历练逐步晋升至董事总经理，经历重重挑战后，我在2004年正式担任震雄集团总裁一职，并于同年荣获香港工业总会颁发的“香港青年工业家奖”。

在经营企业方面，我秉承着父亲一直坚持的“客人所要的，就是我们要做的”精神，继续投放更多资源于先进科技产品的研究及开发，并陆续推出更多更适合市场的更新型号，以不同的产品线满足各个行业客户的需要。通过与不同行业领域的龙头企业合作，共同迈向更高技术水平，从而为促进国家工业发展贡献一份力量。

鲜有人知的是，创办之初的“震雄”，只是一家小型的机械零件维修工厂。从小型的机械零件维修工厂，发展壮大为全球注塑机销售量最大的生产商之一，震雄集团的辉煌浸润着父亲一生的心血，也离不开我们这一代人的传承与创新。作为一名爱国企业家，父亲身上的优点很多，但最让我深受影响的，莫过于他对祖国那份深沉而炽热的爱，以及他那股锲而不舍、永不言败的坚韧精神。

走出关键一步 突破技术瓶颈

震雄集团拥有60余年的历史与经验，更拥有着独特的技术和世界级的产品，它能发展到今天，靠的就是4个字——自主创新。然而，技术型企业在发展过程中，往往会面临技术瓶颈的危机，震雄自然也不例外。2008年，我意识到集团的技术发展已经到了瓶颈，我当机立断决定向外界求助、向专家求教，努力从危机中找寻突破。

2010年，在父亲锲而不舍精神的鼓舞下，我完成了一个被同事们视为不可能完成的目标：前往日本邀请被誉为“二板机之父”的前三菱重工技术总工程师盐田先生担任集团技术顾问，提升集团的技术水平。在与盐田先生的学习中，我不仅带领集团突破了技术瓶颈，更深刻体会到了一丝不苟的工匠精神，并将这种精神融入了震雄的企业文化中，推动它影响到集团的每一位员工，进而影响全行业。

在我们的努力下，集团发展得越来越好，2010年，我提出加深双方的合作，并促成集团与日本宇部三菱结为全球战略合作伙伴。2011年，震雄与三菱达成了全球策略合作，合作内容包含共同开发新一代的先进二板机系列、技术共享与授权、为三菱提供专业化生产及配套服务等内容。

与三菱的战略合作，是震雄发展的关键一步，不仅快速提高了集团在注塑机新产品的开发设计、生产，以及产品的测试检验、品质控制等方面的技术水平，也进一步带动了香港工业的前进与发展，我对此深感荣耀，相信每一个震雄人都是如此。

▲2003年蒋丽苑(右一)出席蒋震工业慈善基金活动。

叁

父亲此生的成就很多，但在作为女儿的我看来，他最伟大、最令我感到骄傲的成就是创立了蒋震工业慈善基金。而关于蒋震工业慈善基金的创建，与父亲的爱国情怀有莫大的关系。

心系祖国 投资深圳

在坪山建设工业园

在我真正成为集团掌门人之前，还有一件事对我影响深刻，那就是深圳震雄工业园的建设。

父亲是土生土长的山东菏泽人，他有着深厚的家乡情怀，并一直教育我们要爱国，要为国家奉献。在震雄集团形成一定规模后，父亲就一直惦记着怎么能让企业为祖国的工业发展做点什么，最终决定回到内地投资、建厂房。

1999年，震雄集团在深圳坪山斥资开发面积56万平方米的“震雄工业园”，我负责将香港3间厂房搬往内地，这算是加入震雄后对我挑战最大的工作之一。虽然之前常在新闻报道和父亲的口中了解到内地的相关信息，但没有长期在内地真正工作生活过，所以在接受这个重大的任务时，我内心可以说是有些忐忑的。

当时深圳的建设已经取得了一定的成果，但远在坪山的坑梓还是比较落后，外面没有灯，甚至都没有完整的路，大部分区域当时还是一些土和石子。我当时就开始怀疑，真的能把香港工厂搬来这里吗？虽然心生疑问，但我还是坚持了下去，心想着即便是再难的事，我也一定要在能力范围内把它做到最好。

工业园建设过程中，香港公司的业务也还在继续，为了同时做好这两件事，我只能深圳香港两地跑，大约每周都要在深圳待上5天4夜。

这个过程比我想象的要艰难。除了要帮助员工克服吃、住等基本的生活问题外，最大最难的事情就是招人。因为地处偏僻、生活不方便，基本没有人愿意来厂里工作，有的工程师答应过来工作后，看到周边环境后就立刻反悔，只有很少的人愿意过来试一试。组建员工队伍的过程很难，但我一点点做、一点点努力，终于克服了一重又一重困难，把深圳的工业园区运作起来了。大约不到3年，工业园区就有了一定的规模，后来经过努力，又不断取得成果。

2014年，震雄深圳工业园为中东的客户生产并付运了第一台6500吨的两板式超大型注塑机。此机型在推出时是全亚洲区域内生产的最大型的注塑机，亦是使全球业界瞩目的里程碑，客户对此机型的表现及整体素质都给予了高度的评价，奠定了震雄集团在高科技超大型注塑机领域的领导地位。

继承父亲宏愿

为祖国工业振兴献力

父亲此生的成就很多，但在作为女儿的我看来，他最伟大、最令我感到骄傲的成就是创立了蒋震工业慈善基金。

在创建震雄集团以前，父亲一路漂泊辗转于各地，吃了很多苦，深深知道人民生活与祖国建设的不易，从年少时，他就将“民富国强”作为毕生的追求，于是决定创建一个基金，帮助推动祖国制造业发展，提升百姓生活水平。

1990年，蒋震工业慈善基金正式创立，秉持着“工业富民，民富国强”的理念，基金会协力推动中国工业技术发展，特别是科学研究、人才教育和技术骨干的培训。

父亲对于事业的热忱以及对祖国的热爱一直感染着我，也鼓励我带领震雄延续他的爱国精神，作为震雄集团现任掌舵人，我也坚定地把父亲创办基金时所提出的理念继续传承下去，通过基金帮助国家培养先进制造业人才，设立奖学金资助困境学子深造。基金对年轻人的资助不求回报，只要求他们学业有成后回到祖国工作，报效国家。

基金累计捐助总额已接近5亿港元，在全国各地培训工业科技及管理人才逾6万人。未来，我和震雄集团将持续通过基金推动工业人才教育和培训，继续为中国制造业的发展献力。

肆

我深感荣幸能够深度参与并见证深港两地以及粤港澳大湾区的交流互动与蓬勃发展。这些年来，我亲眼目睹了两地在经济、文化、科技等多个领域的深度融合与共同进步，对此也有着深刻的感悟和期待。

参与深港产业融合

促进大湾区发展

在我成为震雄集团掌门人之后，还有一件成果令我感到十分振奋，那就是与比亚迪的合作。2022年，震雄凭借优秀的产品研发创新能力，与新能源汽车制造企业比亚迪达成约5亿元的合作协议，如今已踏入合作的第三个年头。

我们与比亚迪的成功携手，在很大程度上受益于深圳卓越的营商环境。在深圳政府部门领导的关心支持下，我们得以搭建起与比亚迪沟通交流的桥梁。在与王传福董事长的交流过程中，我全面而详尽地介绍了我们的产品优势与独特价值，王董事长对此表现出了浓厚的兴趣与高度认可。随后，我们的产品首先被应用于比亚迪的电池生产部门，并逐步拓展至其新能源汽车领域。在合作期间，我们双方始终保持着密切的交流与研讨，共同探索产品优化的路径，致力于通过此次合作实现双方的共赢与长远发展。

深圳政府部门在推动我们与比亚迪的合作过程中，不仅发挥了穿针引线的重要作用，还提供了全方位高效率的服务保障，使得整个合作进程既顺利又高效。

作为港资企业，震雄集团选择在深圳落地生根，是一个非常明智的选择。在深圳的发展过程中，港资发挥过很大作用，促进了深圳经济社会的飞速发展。而深圳发展到今天，已经成为闪亮全球的国际化大都会，现在的深港合作，已经转变为双向流动和相互依靠。

港资企业要进一步扩展市场，一定要到深圳，通过深圳打开广大的内地市场，震雄就是这样做的。

如今，粤港澳大湾区建设为震雄集团的业务发展带来新的历史机遇。集团位于深圳、顺德两个主要研发、生产、运营基地的区位资源优势更加凸显，集团近期已加大对两地的投入，包括人才引入、生产设备自动化、智能化升级改造等，乘着粤港澳大湾区建设的东风，为祖国的发展贡献新的力量。

搭建沟通桥梁

促进深港青年交流

在数十年间，我很荣幸能够深度参与并见证深港两地的交流互动以及粤港澳大湾区的蓬勃发展。这些年来，我亲眼目睹了两地在经济、文化、科技等多个领域的深度融合与共同进步，对此也有着深刻的感悟和期待。同时，我也非常期待粤港澳大湾区的融合发展能够取得更加显著的成效。

一直以来，我都将深化政协委员对香港政情社情的认知，以及拓宽香港青年对内地了解的视野，视为我工作的核心任务。

我组织过交流会，邀请香港政、商、学界精英与政协委员交流。同时，为了鼓励更多的香港人士特别是青年到内地求学、就业、创业，我积极宣传内地的相关政策与机遇，并为他们提供政策解读与咨询服务。我相信，通过这些努力，香港青年将能够更好地融入国家发展大局，为两地的融合发展贡献自己的力量，促进我们的心灵相通与携手共进。

采写 | 深圳晚报记者 刘轶轩

编辑｜金康

审读｜张蕾

二审｜陆楚一

三审｜蔡志军

— 深小晚特选 —