山西
近年来，印度裔高管在美国的日子似乎不太好过。随着多位知名印度裔CEO的“下课”，一场关于“印度裔管理者是否合适掌舵”讨论愈演愈烈。
比如，星巴克前CEO纳拉辛汉的突然离职、推特前CEO阿格拉瓦尔的被解雇。印度裔高管曾被视为优秀人才的典范，如今为何突然不受人待见了?
表面上看，这些CEO的离职是由于业绩不佳或者是企业管理问题。但背后的原因才是美欧决心痛下杀手的根本原因。
首先，印度裔高管在管理上的“传统”风格：尤其是在工作节奏和高强度要求方面，常常让美国员工感到难以适应。比如，曾经在旧金山初创公司Greptile工作的印度裔CEO古普塔，就推行了84小时工作制。
他甚至为此辩解，称这种“火箭发射式”的工作节奏能够带来爆发性增长，但最终这种过度高强度的工作模式招来了成千上万的负面评论，反而让公司陷入困境。
再者，印度裔管理者在职场上的“团结”文化，也成为了欧美圈中的噩梦。大量的数据表明，印度裔高管往往会优先提拔同胞或同乡，形成所谓的“印度帮”。
这种明显的内部关系网和“拉帮结派”现象，不仅使原本正常的员工遭到排挤，还让许多重要岗位全塞满了印度人。
高管都是印度人，内部事务完全不懂，而大量印度人的涌入，令公司变得臃肿，一批批人领着高薪，却吸食着公司的血脉无法创造价值，反而还在干涉公司正常的运转。
除此之外，印度裔高管往往在公司做出一些战略决策时，往往更倾向把机会留给本国。甚至将大量的工作岗位外包到印度，这引发了本土员工的强烈反感。
虽然印度裔CEO的崛起曾被看作是美国科技行业的多元化和全球化的象征，但如今，犹如“陆地藤壶”一般的印度裔高层，已经成为了各大企业避之不及的目标。
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