高质量发展看山西国企：太原燃气党委书记、董事长朱东谈落实 谋发展

华新燃气集团2025年党委工作会暨一届五次职工代表大会描绘了新的蓝图、指明了新的方向。太原燃气将按照华新燃气集团“1245”工作推进思路，从以下四个方面抓好贯彻落实。

一是强化安全管理，提升治理效能。2025年安全生产工作遵循“1166”总体思路，围绕安全生产治本攻坚三年行动这一主线，夯实和健全安全生产责任、组织、制度、文化、技术、应急六大体系，细化和深化作业、消防、特种设备、长输管道、城镇燃气、承包方管理六项管控，不断提高安全生产标准化和信息化管理水平，持续推动安全生产向事前预防转型，切实提升本质安全水平。

二是突破管理瓶颈，深化创新实践。持续深化精细化管理，做好工程项目全过程投资管控，降低物资采购成本，规范物资出入库手续。持续推进“双六”工程，落实“六型机关”及“6S”创建要求，提升服务质量、工作环境质量，同时联合开展党建标准化建设，实现组织体系标准化、决策程序标准化、业务流程标准化、行为规范标准化。

三是优化升级服务，持续增收创效。开展智慧燃气服务，从用户使用体验出发，积极推进“3端4办”智慧服务模式，打造管用、好用的燃气服务综合平台。打造“一厅办”优质服务，持续简化服务流程，压缩报装、报修时限，从开户申请、勘察设计、安装施工、点火通气，实行全过程一站式服务，实现“最多跑一次”。建立合理、合规、合法的燃气收费服务体系，明确收费标准，提供订单式服务，在改善用户体验的同时，增收创效。

四是加强政治建设，从严管党治党。以高度的政治自觉和政治担当推动华新燃气集团党委各项决策部署落地落实，优化班子分工、完善议事规则、强化监督执行、践行担当作为，切实提高各级党组织“把方向、管大局、保落实”的能力和定力。推动政治监督具体化常态化，把燃气安全和廉洁安全作为重中之重，全周期盯紧盯牢各个环节，全力保障重大决策部署在公司各层级全面落实、一贯到底。

太原燃气将在华新燃气集团党委的坚强领导下，统一思想、坚定信心、攻坚克难、担当作为，努力推动各项工作取得更大成绩，为华新燃气集团高质量发展做出更大贡献！

（作者系太原燃气党委书记、董事长朱东）