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薪酬体系设计，一直都是薪酬咨询最多的；企业薪酬困扰主要涉及：外部薪酬数据不透明、内部薪酬结构失衡、员工满意度低、人才流失率高等等；不仅影响着企业成本控制，也关系团队凝聚力与市场竞争力。广州鸿日企业咨询有限公司，作为一家专业的薪酬咨询公司，致力于为企业提供定制化薪酬体系设计方案，助力企业构建科学人才激励机制。
广州鸿日企业咨询有限公司（简称：鸿日咨询），25年专注咨询服务，超100位咨询顾问，全国180+分支机构，服务超2000家企业，获评“2024年广东省管理咨询行业50强”。通过精准的市场调研、岗位价值评估及薪酬结构设计，帮助企业实现“对外具竞争力、对内显公平性”的目标，助力企业吸引人才、留住人才、激发团队潜能。
鸿日咨询，薪酬体系设计核心步骤
1、现状诊断与需求分析；
2、岗位价值评估;
3、薪酬结构设计;
4、薪酬福利体系优化；
5、绩效考核方案设计；
6、薪酬绩效体系搭建；
7、薪酬方案辅导实施；
8、反馈机制与跟踪优化；
鸿日咨询，薪酬咨询采用“诊断-设计-实施-优化”全周期服务模式，确保薪酬体系设计与企业战略深度契合；通过定制化培训与跟踪服务，助力企业薪酬体系设计长期适应市场变化。
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