3月,集团陶瓷控股副总经理丁同文,集团陶瓷控股销售副总经理、宏陶瓷砖总经理梁慧才,宏陶瓷砖副总经理罗勇,销售副总经理许恩杰等核心管理层,组成调研组,深入江苏、浙江、上海、福建等华东四大区域市场,开展为期多日的高密度终端走访与市场调研。
调研组深入多个宏陶瓷砖旗舰店,全面考察终端市场运营现状,重点聚焦渠道布局、产品展示及消费培育成效。通过实地走访与精准诊断,系统评估各门店空间规划与场景化陈列的实际效果。调研组以宏陶瓷砖银河系、昆仑山、皇家玉石等年度拳头产品系列为突破口,深入分析区域市场对差异化产品的接受度与反馈。
同时,在南京、上海、杭州、温州、晋江等标杆门店,调研组实地体验新品展示效果,并与经销商开展深度交流,针对性指导其优化市场策略,提升终端服务水平,强化客户关系维护。
在终端运营能力提升方面,调研组重点走访了太仓、义乌、宁德、厦门等10余家门店,围绕终端形象升级、服务标准化及数字化营销等维度展开综合评估。针对调研中发现的运营痛点,调研组提出通过优化空间布局、增强互动体验、强化导购培训等举措,系统性提升终端运营效能。
在品牌建设层面,调研组深入剖析了华东区域的市场特点与发展机遇。集团陶瓷控股销售副总经理、宏陶瓷砖总经理梁慧才指出,华东市场作为战略要地,其独特的消费需求与增长潜力值得重点关注。他要求区域团队精准把握市场趋势,充分整合政策资源,完善渠道布局。同时强调,团队需坚定战略方向,凝聚共识,深耕区域市场,共同推动宏陶瓷砖在华东市场实现突破性发展。
此次调研,充分展现了宏陶瓷砖“以客户为中心、以市场为导向”的理念,彰显了宏陶深耕市场、服务终端的决心。根据调研成果与市场反馈,宏陶瓷砖将进一步提升产品矩阵,优化区域布局,夯实市场基础建设。未来,宏陶瓷砖将继续以产品创新为驱动,以终端升级为抓手,以品牌建设为引领,不断提升品牌价值和市场竞争力,在高质量发展的新征程上谱写新篇章。
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