能吃苦 敢担当：记中航工业计算所2024年标兵工作者刘浩

"千里之行，始于足下，拼搏奋斗，励志笃行。

"“最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里”，这是计算所巡视巡察整改专员刘浩面对组织完备、逻辑复杂、内容丰富、资料严谨、成效富足的整改要求，经常自我提问的一句话，他不断将上级及所内要求转化为管理流程机制和专项培训资料、将问题整改和措施成效相融合、将具体问题延展到领域治理的外在要求，他从实际点滴做起、从细节抓起、始终做好承上启下、承前启后、承点启面岗位职责的内生动力。

镜子思维 不断反思自己

以人为镜，可以明得失。领导同事眼中的刘浩是一位具备“日清日毕、深究细节”习惯、深化举一反三、触类旁通的践行者。他对工作的复盘和提炼使得工作始终按照“严、多、实、快、好”的要求，他用“莫道君行早，更有早行人”时刻激励自己努力才能成就未来，他用“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”经常鼓励自己办法总比困难多。

在提升巡视巡察质效上，他制作工作标准、宣讲课件、答疑手册，做到精益求精；在提升监督质效上，他创新机制、理顺流程、构建联合团队，成果获得计算所微创新奖；在系统提升总结固化上，他将实践操作转化为制度文件、指导手册，干一行精一行。

精益五问 做到知行合一

他谨遵从思想上“改”、从机制上“立”、在举措上“硬”、在成效上“实”、在纪律上“严”的原则，从整改工作伊始到取得阶段性成果，他先后总结形成《台账规则标准》《台账审核要点》《工作提醒督促函》等工作标准，他说这是整改经历者的宝贵财富，也是督促他在后续工作过程中必须坚持的方法论，更是同事们日后处理复杂问题可以采取和借鉴的系统工具。

他也将这套思维缜密、程序完备的方法论应用于日常工作中，结合监督问题从“政治思想-战略规划-治理能力-治理体系”的四方面根因剖析、从“思想认识-顶层设计-制度流程-方法工具-执行考核-资源条件-具体任务”七维度系统制定整改举措、“问题-风险-差距”三类问题性质分类，有针对性地提升问题整改实效。

追求完美 永远在行动

“上级和所内决策部署在哪里，政治监督就跟进到哪里”，他说“要想做好监督工作，就要多问几个为什么；要想做好监督工作，就要不断下沉一线，向一线请教”，识别问题、逐层剖析、明确目的、查准症结、精准施策、跟踪进展、梳理成效、及时反馈、整改闭环、长效提升。事物之间都是有内在联系的，“打开思维”将巡视巡察、政治监督等工作与新时代廉洁文化建设相结合，真正将问题整改、风险防控与机制建设、思想文化赋能紧密结合，发挥“叠加效应”，他是这么想的，也是这么做的。1项纪检理论课题研究获得集团公司优秀奖，高分通过机载巡察整改现场监督检查，新时代廉洁文化建设优秀案例获机载全系统推广。

他坚信只有读懂要求才能精准转化、明确需求才能精准指导、严格标准才能上下一致，机制创新才能提质增效，多少个日夜，他独自钻研、制定标准、撰写手册、排查“雷区”；多少次现场，他任劳任怨、逐条审核、答疑释惑，完成年度目标。

道阻且长行则将至，行而不辍未来可期。回顾过去，刘浩默默耕耘，汗水浇灌终绽放；逆境坚守，星光不负终璀璨，每一步都凝聚着智慧和汗水，每一份成就都是努力和付出的成果，他认为，“标兵”不仅仅是一份荣誉，更是一份责任。展望未来，他将不断创新学习、传承智慧薪火、铸就时代先锋，要以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，立足岗位持续发光发热，为计算所高质量发展保驾护航。