凝聚共识谋发展 | 龙潭湖酒店集团召开2025年度务虚会

在行业变革与市场竞争加剧的背景下，龙潭湖酒店集团以“新变化撬动新亮点、新举措激发新突破”为主题，于2025年3月15日至16日召开2025年度务虚会，集团董事长施文洲，集团总经理张萍，集团副总经理，龙誉饮食公司总经理张江及集团全体高管、各部门、各子公司代表、党员及员工代表五十余人汇聚一堂，通过思想碰撞与战略谋划，为集团下一步高质量发展注入新动能。

15日上午，施文洲董事长根据2024年度集团发展情况及相关问题，就如何开好本次务虚会进行了动员。会议由总经理张萍主持，副总经理张江传达了省国资委、市国资委 “国有企业三化改革” 等政策要求，为下午的分组讨论统一了思想，明确了方向。

分组讨论

15日下午，与会人员分三组，分别由董事长施文洲、集团总经理张萍、集团副总经理张江为组长，围绕“如何增效与降本、以及行业、集团未来的发展趋势”、“如何更好的开展服务与创新，以及对集团自身如何更好的开展队伍建设”、“如何开拓市场与品牌，以及寻找和补齐自身短板”等问题开展讨论。经过大家激烈的头脑风暴和天马行空的讨论，提出了近百条建议与思路，在工作优化、创新研发、队伍建设、品牌推广等方面做到了充分的思想碰撞，取得了预期的效果。

董事长总结发言

16日上午，董事长施文洲同志结合上一阶段的分组讨论情况，进行了总结发言，提出了三个明确：

一是进一步明确共识，为了统一思想，集团明确了“以经营保接待、用接待促经营”的共识。在创新经营模式上，一方面，集团要走出单一的“客房+餐饮”酒店经营模式，通过“酒店+文旅+消费”的生态链模式，结合地方文化优势，针对公园经济、小区经济等方面建立完善的经营计划，有效提高消费者的服务体验。另一方面加快打造龙潭湖特色IP和网络商城建设，不断发展“大团餐、大配送、大门店”三大战线，全面提升龙潭湖品牌效益。并积极引入各类数字化管理，推动智慧酒店全面落地，运用AI等智能管家提升工作效率，让人工智能成为帮助员工的利器。二是进一步明确路径，通过成立数字化转型专班、产品创新专班、效能提升专班等职能小组，借力新媒体矩阵，全面启动集团品牌“焕新计划”，突出集团“有情有味”品牌的价值，扩大与中饭协等国字号的平台的合作。同时通过末位优化机制，建立人才选拔推广小组，增加人才交流途径，完善集团考核机制，提升集团工作效益。三是进一步明确责任，为确保将“务虚”变成“务实”，集团将所有的建议融入到集团整体发展目标和“三大战线”日常工作中去，严格按照年度发展纲要，将创新成果纳入年度考核，确保工作顺利落地。

会议最后，董事长与各部门负责人、各子公司签订安全廉政责任状和经营责任状。

本次务虚会不仅是一次战略谋划的盛会，更是一次凝聚共识、激发斗志的动员会。龙潭湖酒店集团将以此次会议为契机，以“新变化”为支点，以“新举措”为引擎，以虚促实、融会贯通，继续推动酒店集团朝高质量、跨越式发展的方向不断迈进。