坚守文化根基 深挖增长潜能 谱写玉金集团高质量发展新篇章

——张玉金董事长在2025年伊犁玉金矿业集团有限公司董事会（扩大）会议上的讲话（摘要）

2025年是伊犁玉金矿业集团有限公司实现跨越式发展的关键之年。站在新的历史起点，我们要以"孝善诚信厚德勤奋"的企业文化为根基，以推进上市工作为主线，聚焦传统产业升级与新兴产业培育双轮驱动，重点做好以下战略部署：

一、筑牢文化根基，构建发展核心竞争力

1. 传承八字家训，塑造企业精神内核

"孝善诚信厚德勤奋"不仅是家族传承，更是玉金集团立业之本。在28年发展历程中，我们始终恪守"三不原则"：不挪用企业资金、不侵占股东权益、不触碰法律红线，累计偿还银行贷款超20亿元，资产负债率连续12年控制在行业优秀水平。这种诚信基因使我们成功抵御三次行业危机，赢得政府颁发的"AAA级信用企业"等36项荣誉。

2. 践行四化管理，夯实发展根基

各板块要全面落实"管理精细化、生产标准化、考核数据化、检查常态化"要求。

建立"三级检查体系"：集团月度专项检查、季度联合大检查、年度综合审计；推行"双对标机制"：内部对标历史最佳指标，外部对标上市公司标准 。

实施"红黄牌制度"：对连续三月未达标的单位亮牌问责。

二、聚焦产业升级，构建多元增长极

（一）水泥板块：技术革新驱动价值重构

1. 结构性调整

特克斯基地全面转向粉煤灰深加工，确保一级灰占比提升至65%以上。新源基地重点开发矿渣微粉，单位能耗降低18%，吨成本压缩42元。2025年目标：粉煤灰产量突破30万吨，石粉/石灰石副产品增收8000万元。

2. 智能化改造

投入5800万元实施"三大工程"： 原料预均化系统升级（投资占比40%）；在线水分监测体系搭建（投资占比35%）；超低排放改造（投资占比25%）；确保熟料电耗降至52kWh/t以下，工序能耗达到国家一级标准。

（二）矿业板块：资源整合实现价值倍增

铁矿战略：启动3000万元尾矿库技改项目，采矿证扩储至1400万吨；推行"贫富兼采"模式，平均品位从35%降至27%，资源利用率提升40%；2025年产量目标从15万吨上调至22万吨，边际贡献率确保38%以上。

（三）矿泉水产业布局

乌孙山泉实施"百城万店"计划：县域经销商突破80家，酒店终端覆盖3000+ ；

霍尔果斯出口基地建设提速，年中完成中亚五国产品认证 ；

目标：饮用水销售额突破5000万元，综合毛利率保持65%。

三、强化责任担当，锻造高效执行团队

1. 上市攻坚"三个倒逼"机制

财务倒逼：调整折旧政策，研发费用资本化比例提升至45% ；

法务倒逼：完成42项产权确权，整改历史遗留问题17个；

管理倒逼：建立ESG管理体系，发布首份可持续发展报告。

2. 人才梯队建设

实施"双百计划"：百名青年骨干轮岗计划：生产/销售/技术岗位交叉培养。

百万元创新基金：重点支持粉煤灰提纯等12个技改项目。对贡献突出者实施股权激励，首批拟授予核心团队3%期权。

3. 作风建设"三零标准"

零借口：建立24小时问题响应机制；零拖延：重大事项实行72小时办结制；零返工：推行"首问负责+终身追责"制度。

四、直面问题挑战，打赢提质增效攻坚战

1. 水泥板块整改重点

新源基地限期扭亏：6月底前完成销售团队重组，渠道返利政策上调3个百分点。

运转率问责：对未能按照董事会确定的年度产能达标达产的单位，管理层绩效扣减40% 。

质量追溯：建立从矿山到客户的全流程品控体系，退货率压降至0.8%以下。

2. 管理提升方向

摈弃"三拍作风"（拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人）；

强化"四算意识"：算政治账、战略账、长远账、综合账 ；

落实"五到现场"：问题发现在现场、方案制定在现场、矛盾化解在现场、成效检验在现场、形象树立在现场。

同志们，新时代呼唤新作为。让我们以"功成不必在我"的境界谋事业，以"功成必定有我"的担当抓发展，用三年时间实现营收翻番、利润破亿、成功上市的战略目标，共同谱写玉金集团高质量发展的壮丽篇章！