成立5年，一家新媒体公司靠榜单年入8000万

文 / 妙丽

人的耐心正在不断下降。其中最明显的一个症状，就是对繁杂信息的排斥。这就造成了无论是什么知识水平的人，都会不自觉被一种东西吸引——榜单。

从球星的身价排名、进球数量、收入总额，到球队的转会费支出、营收、估值等等....体育世界中，榜单也是一个不可或缺的信息呈现形式。

而提到榜单，很多人最先想到的可能会是《福布斯》，他们依靠强大的资源和宣发渠道，在体娱届与这一媒介表现形式进行了强绑定。但是近几年，他们在体育榜单赛道的领头地位，已经逐渐被一个年轻的媒体所动摇。

这个媒体叫《Sportico》。

图源：Sportico

无论是榜单的数量质量、精美制作和数量，《Sportico》已经坐稳了体育界榜单「一哥」的位置，这也成为了他们在体育媒体世界里站稳脚跟、后来居上的重要推动力。

以本文发稿日为基准，把时间往前推一年，《Sportico》发布了18个大型榜单，涉及各大联赛中的球队估值、全球最赚钱的运动员、球星收入拆解等等，是体育商业世界里重要的信息来源。

图源：Sportico

成立不到五年的《Sportico》，已经成为了体育媒体中最重要的一个品牌之一。

「别人恐惧时我贪婪」

2020年，当全球的体育赛事停摆时，几乎所有的赛事方、球员和媒体，都陷入了一种未知的恐慌之中。

但正如巴菲特那句名言「别人恐惧时我贪婪」，正在筹备一个全新体育媒体的Dick Glover并没有慌张，而是看到了机会：

当体育比赛无法进行的时候，人们的关注点就有且只能落到比赛之外的事情上，体育商业就是一个切口。而且由于人们居家的大部分时间，都在数字世界中度过，对新闻和信息的需求大幅增长。

在这样的思考方式下，Dick决定将自己媒体的推出时间，提前几个月。就此，原定于9月跟着NFL新赛季上线的《Sportico》，反向跳票至6月上线。

反向跳票，不仅需要决策者的果断，也需要各类资源的匹配和统筹。

好在《Sportico》的母公司——潘世奇媒体公司（Penske Media Corporation，简称PMC），本身就已经是年营收2.5亿美元传媒巨头之一，尤其是在娱乐行业，旗下有多个广为人知的媒体品牌，例如《滚石》《好莱坞报道》《综艺》等，也是金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖等典礼的制作方。

图源：PMC

体娱不分家。母公司的强劲资本和娱乐行业资源，给了《Sportico》进军体育行业的底气：「PMC雄厚的财务实力，使我们能够在这一独特时机完美启动并迅速拓展这项新业务。」

而《Sportico》在上线后的第一件事，就是出品体育股票指数，「榜单狂魔」的雏形已经开始形成。

几年过去了，《Sportico》已经依靠一份份沉甸甸的榜单、独家新闻成为体育界最有权威性的媒体之一。除了体育媒体之外，他们也将业务范围扩大了线下活动的举办，多样化自身收入，但其大部分收入还是来源于广告。

前两年，《Sportico》也进行过一段时间的付费模式。起初是需要用账号登录就可以免费订阅，后面设定每天可免费阅读的文章数量，后续直接设立付费墙，订阅价格在媒体中属于偏高的一档。

但后续在没有任何声明的情况下，他们取消了文章付费从而拥抱广告模式，收费内容只剩下了他们拿手的榜单。据Growjo的数据显示，《Sportico》的员工数目前达到了59人，每年的营收约为1100万美元。

Sportico曾经的付费价格

后来居上，靠的是什么？

《Sprtico》的成功并非偶然，而是人员、视野、定位和资本等多个要素的正确排列。

位于最高层的两个人：CEO Dick Glover和总编辑Scott Soshnick，都是体育媒体行业的资深人士，后者的工作经验更是超过了27年。

作为媒体行业的老兵，这两人从一开始就意识到：媒体的核心产品是内容，而想要有好内容就要有好的创作者，在好记者越来越稀缺的情况下，这意味着要舍得花更多的钱，来吸纳优秀人才。

因此在招聘时，《Sportico》采用了花大钱、招强人的策略。

Dick Glover（左）Scott Soshnick（右）图源：Getty

此外，《Sportico》也很强调记者个体的品牌力。

除了文字内容之外，他们鼓励作者们多上播客、活用社媒平台，打出「XX出品，必属精品」的效果。同时，他们也会时不时请一些专栏作者，将一些可能是「激进」的观点想法，通过这样的形式表达出去。

厨子到位之后，做饭质量已有保证，如何制定菜单就成了头等大事——《Sportico》在大主题上以体育商业为切口，用榜单为杀手锏，打出了自身的差异化。

如文章开篇所说，现代社会人们已经开始对繁杂的信息失去耐心和把控能力，榜单依靠简单直接的信息，顺理成章地成为很多人获取信息的直接渠道。

在信息流爆炸的年代，榜单的冲击力和传播程度不降反升。

图源：Sportico

氪体咨询业务负责人陈点点指出，榜单是一个行业发展活跃的缩影：「专业的研究机构发布相关榜单，能够为体育行业提供权威量化依据，在一定程度上降低决策成本。体育行业榜单不仅是现状的呈现，更是行业趋势的‘风向标’，机构提前识别新兴市场或潜力运动员，抢占战略先机。」

但就像世界上很多信息一样，榜单在互联网语境下也变了味，很多时候变成了搏眼球、激化圈层矛盾的工具，被流量至上主义渗透。这也就导致其客观性在不断减弱，许多人都出现了「反榜单」的情绪。

在这种背景下，《Sportico》带着调研广泛、数据详实和制作精良的榜单登场，恰似一缕春风，也就迅速获得了读者和同行们的青睐。

改写规则，要靠杀手锏

当下，全球媒体都在经历艰难的一段时光，如何活下去已经成了第一要务。

在主流外媒中，《纽约时报》依靠优秀的运营模式和眼光，仍是领头人的角色，但其增长速度也已经放缓。而《华盛顿邮报》在特朗普二进宫后，由老板杰夫·贝索斯主导进行了几次内容重心的调整，遭遇了订阅用户的流失。国内，诸如《澎湃》《新京报》等都进行了一系列「改革」。

在这种背景下，《Sportico》的成功似乎更传递着一层信息：无论市场环境多么动荡，只要能提供独一无二的内容，同样能够走向成功。

图源：Sportico

大体上说，互联网内容生态应进入了一个「分众」的阶段，众人都关心的社会时政自然不愁内容供应，但想要进一步抓住用户兴趣，提升粘性和使用时长，垂直领域的优质内容才是最终归宿。

正如本文主角，在信息碎片化、注意力稀缺的时代，《Sportico》凭借高质量榜单内容，不仅迅速站稳脚跟，也成为体育界不可忽视的信息来源。每当《Sportico》出品的榜单发布，都会成为新闻头条，激起关于体育商业的讨论和分析。

另一个影响力很大的体育商业媒体《The Athletic》（下文简称《TA》），虽然与Sporico的发展路径不同，却也打出了市场独一份的产品：在主流媒体纷纷取消地方球队和新闻的报道，转向全国类大新闻时，《TA》选择逆向加码，把本地新闻、全球队覆盖做成了最大优势，这也让他们成为全球最成功的体育商业媒体之一。

在媒体环境不断变化、传统巨头增长乏力的背景下，那些能够精准定位市场需求、深耕垂直领域的媒体，依然有机会闯出一片天地。

无论是更有名气的《TA》，还是最会做榜单的《Sportico》，用自己的故事证明了一点：找到正确的切入点，树立核心竞争力，后来者也能改写游戏规则。