辽宁
3月12日，中国石油辽河油田油气集输公司曙光输油分公司曙光站大班班长马洪涛正在组织班员对站内的输油管道刷漆，他们自己动手勤俭持家，这是该分公司深挖降本潜力的一个缩影。
今年以来，面对成本压力逐年增大的困难，曙光输油分公司严格贯彻油田公司职代会精神，他们系统开展“22个浪费”治理，加强成本管控，全力压降费用支出，用“过紧日子”拼出细水长流的“好日子”。截止目前，该分公司同比去年同期各项费用都呈现大幅降低趋势。
该分公司根据全年工作思路，列出104项工作计划清单大表，号召全员精益管理能力要提升，争创提质增效排头兵，成立以领导班子为组长的成本管控小组，推动全员牢固树立“过紧日子”思想。成本管控小组成员以查摆问题为导向，深入班组广泛调研，查找降本降耗的潜力点，逐项分析成本管控难点，制定提质增效可行性措施5项，并将指标分解至班组，全力抓落实抓进度。
针对部分设备与生产不匹配导致成本上升、员工成本管控意识不强、降耗降本效果不理想等情况，该分公司坚持做好生产成本核算，强化事前成本分解，明确控制目标，做好事前算赢、事中控制、及时调优。通过开展班组成本分析、压减非生产性费用支出、优化工艺流程，提高能源利用率，最大限度减少浪费。
该分公司经理孙鑫在成本分析会上向大家传达道：“输油泵耗电占输油站场总用电量的85%，如何降低输油泵的用电量，是今年我们输油系统提质增效的关键点，大家要群策群力啃下这块硬骨头。”该分公司集思广益，协同攻关，以提升输油泵效为目标，在工艺流程上实施节能改造，通过更换曙四联离心泵为双螺杆泵，单耗降低29%；调整曙五联外输泵为单泵运行模式，单耗降低32%，此项举措每月可节约电费4万余元。
他们现有5套加热炉设备，根据加热炉性能和上游来油温度合理调整进炉量与运行参数，定期开展加热炉排放气体监测，保证炉效运行在最佳状态。去年，在冬季采暖期到来前优化采暖管线，利用回收原油加热炉的烟气余温进行冬季采暖，回收后的烟道温度由220℃降至190℃，进而成功达到停运采暖炉的目的，日可节约天然气约800立方米，整个采暖期可节约20余万元。
（文/贺芳 宋婉婷）
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