被模仿一定是坏事吗？杨坤起诉网红背后，藏着很多人会踩的一个坑

前几天，歌手杨坤起诉网红芬达上了热搜。这个模仿杨坤唱歌获赞超500万的草根网红组合，在收到法院传票后不仅在直播哭诉，“我们只是想让更多人快乐”，更用“天塌了”这个词，非常聪明地传达了自己的弱者地位，成功博取了很多媒体和网民的同情和支持。

虽然我之前完全没听说过这个网红组合，但因为这个事件我知道了。而且看到一些网上传播的内容，觉得他们是有点东西的。至少在品牌传播及危机公关层面，比杨坤团队要做得好。

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果然，根据多个网络平台的最新热度指数，该账号粉丝和热度在事件发酵之后暴涨很多，该网红自然也得到一次知名度大幅升级的出圈机会。当然，他们能不能把握住这样的机会，还得看他们自身内容创作力和后续的品牌营销。

反观杨坤这边，却犯下了一个很大的错误——把模仿者当成了竞争对手。甚至升级为生死对手。不是你死，就是我活。实在不够明智。

这背后其实是一个很残酷的真相：在注意力经济的时代，被模仿者往往会陷入"维权即输局"的坑。

当杨坤团队还在纠结"名誉权受损"，模仿者却大有机会完成从草根到顶流的蜕变。

所有企业老板、创业者，和经营品牌及IP的人，今后都应该冷静认真考虑一个问题——当我们的品牌和产品被模仿时，究竟该重拳出击，灭掉对方，还是借势双赢？

注意，模仿不是抄袭。被抄袭是一定要去维权的。但模仿是有模仿者在内容创作上的付出和努力的，一定程度上应该承认他原创部分的价值。

而且看了这个叫芬达的搞笑网红组合的视频，你就知道他们只是把杨坤的形象符号化，当作一个大众认知上已经约定俗成的视觉符号，然后融入自己的原创内容来形成自己的作品，甚至没有提到杨坤的名字。

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这种事情在海外更成熟的娱乐市场里，是很常见的。

在美国，各种脱口秀表演里经常会把名人符号化装进段子，任意嘲讽和恶搞。影视作品里更是经常出现各种模仿，并传到全世界影视行业，成为无数所谓的致敬和彩蛋。

在日本，搞笑艺人里甚至有专门一个行当，叫做模仿艺人。全世界任何有一定视觉特征，能被鲜明符号化的名人，这些搞笑艺人都不会放过。不论你是明星，还是政客、运动员，他们都会模仿。但很少有被模仿的本尊出来告这些模仿艺人，反倒是这些“模仿“红了以后，本尊经常会和模仿者友好同框，一起上节目和活动同场合作演出，达成双赢局面。

甚至，很多被模仿者中的过气巨星，本来处于有价无市的尴尬地位，反倒因为模仿再度翻红，重新得到工作机会和赞助商的青睐，大赚一笔。可以说被模仿者拯救了。

这样你就明白，杨坤作为一个歌坛常青树的老牌音乐人，一个行业的成熟品牌，这样二话不说，上来就要弄死自己的模仿者，而且对方是草根新人，一个弱势新品牌，在今天的大众传播语境下，只会显得既没有格局，也没有自信，犯了江湖大忌，也非常得不偿失。

而且你告就告吧，操作又完全没有章法，雷声大、雨点小，在没有足够胜算也没有致命杀招的情况下，就硬上，显得强势有余，正义感不足，而且舆论传播上也没有发出多少有利于自己的声音。

连一句类似“网红低俗表演丑化中国音乐人”、“不能让流量总是欺负老实人“这样有点杀伤力的口号都提炼不出来，真是为他们捉急。

结果不仅让法律诉讼成了对方流量的跳板，自己的品牌形象还白白受损。自己觉得在替天行道，实际上却显得有些师出无名和霸道。就算退一万步讲，你也是炒作，对杨坤本人的发展来说，也是十分失败的一次炒作。

毕竟，这些草根模仿者其实根本没有损害你的多少利益，甚至给你的品牌带来了更多新的关注和热度。看不到这一点，其实也有中国这些明星被内娱环境惯坏的自负和傲慢，摆脱不了过去的大腕思维。

就如著名日本企业家稻盛和夫所说：即使你是对的，也不用非得证明别人是错的。

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在注意力经济时代，事实上已经形成了一种模仿经济学。你被模仿，其实是一个市场认证体系。

越多人模仿你，你的品牌或产品反倒越受追捧，越能保持生命力和市场份额。

这点很多人都容易忽视，或者因为缺乏相关知识，或者因为自身格局问题。

德国"隐形冠军之父"赫尔曼·西蒙曾提出："被模仿次数与市场领导力呈正相关"，这个定律在商业战场屡试不爽。

马克斯为什么不怕被模仿？不论特斯拉还是ChatGPT，他都要开源，就是鼓励让大家去模仿他，他才能成为世界首富。他对这种模仿经济学有很深刻的理解。

小米生态链最精妙的设计，是主动投资潜在的模仿者：华米、云米等企业的崛起，反而让小米IoT设备市占率在行业激烈竞争中大幅领先，构建起"航母战斗群"式的护城河。

雷军自己的形象和说话方式，也被不断模仿和恶搞。而正是他本人的认知和格局，对这些模仿的宽容，反倒让他成为今天新的网红IP顶流。

不仅是这种企业家和行业巨头，还有很多本来的非领导品牌、新品牌，甚至是中小企业，在模仿经济学中用正确的认知和行动，收获更高的市场业绩和行业地位。

Lululemon面对瑜伽裤被抄袭时，将大量研发预算投入社群运营，黏住核心用户。结果仿品越泛滥，正品"运动生活方式教主"的形象越巩固。

这些国内外的案例，都揭示了一个反常识的商业逻辑：

被模仿不是品牌衰落的丧钟，而是市场地位的加冕礼。

这就像奢侈品行业默认的潜规则——A货的流通范围越广，正品的溢价空间越高。

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当面对被模仿的威胁和风险，更好的处理方式应该怎样呢？你其实可以试试以下三个被模仿危机转化方法。

方法一：建立模仿预警雷达

通过舆情系统实时监测，当发现模仿自己的相似度高的内容，立即采取行动。比如，一家国产美妆品牌曾发现上百个仿品账号，但没有举报，而是将其转化为"民间体验官"开展联名活动。

方法二：启动梯度应对机制

相似度30%-50%：官方账号玩梗互动，比如麦当劳回应"麦门文学"。

相似度50%-70%：发起创意大赛转化模仿者，比如日本一些动画制作公司将模仿自己风格的画手，发展为自己公司的员工。

相似度＞70%：法律手段+流量反制组合拳，比如有些企业，一边注册专利提起诉讼，一边在社交媒体上推出举报伪劣产品提供优惠补贴的活动。

方法三：设计"模仿者陷阱"

红牛曾经有个经典的策略，就是放任功能饮料模仿者涌入市场，待行业规模突破千亿时突然推出"红牛认证体系"，将大多数仿品企业收编为代工厂。

这些方法印证了管理学家克莱顿·克里斯坦森的论断："商业竞争的本质是认知战场的争夺"。

不论是特斯拉开放专利培养电动车用户习惯，将仿品变为市场教育工具，还是老乡鸡董事长在媒体面前，手撕联名举报信塑造亲民形象，把争议转化为价值输出场，甚至像微软放任盗版Windows培育中国市场，连盗版者都成为他的生态共建者。

都是在将模仿者转化为自己的品牌营销资源和助力。

面对模仿者，回归自己的企业使命和愿景，回到你的产品价值上来，才是最正确的营销策略。

此刻回看杨坤事件，那个在洗浴中心唱着《无所谓》的模仿者，或许藏着在未来注意力经济更加主导的时代，品牌成功的新密码：

最高明的创业者，能让天下闻名的英雄，成为自己新故事的配角。

站在2025年中国品牌进化的十字路口，每个企业家都该重温英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫的忠告："当模仿者出现时，不要急着证明自己是对的，而要思考如何让他们帮你证明未来是对的。"

作者简介：天真一笑，前国际4A创意总监，知胜咨询创始人，公众号小宇宙全开主编，操盘过多个10亿级品牌转型战役，现为多家行业颠覆性新技术/新业态公司提供战略咨询服务，并致力于将最新的营销技术及成功案例赋能给中小企业。

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