辽宁
一段时间以来，面对严峻的保供形势，中国石油辽河油田辽工公司外部市场项目部迅速开启“气井总动员”，在米脂、神木、乌审旗区域采取“站场-管网-气井”三位一体管理模式，全力以赴保障天然气供应平稳有序。
精细管理，释放气井活力
针对287口气井分布广、工况复杂的特点，构建“井-线-站-区”四级联动管理模式，对低产低效井开展“网格化巡检+智能诊断”双轨机制，发现并清除井口、管线冰雪，实施泡排、注醇等措施，及时解决低温天气及压力变化造成的井筒积液、管线冻堵等问题。
数智赋能，助力管理升级
每日通过station系统采集处理生产数据，实现气井压力、温度、流量等关键参数的实时监控与风险自动预警，确保数据准确性、及时性，提前识别气井生产中的异常情况，对症下药，避免突发性停产。创新应用“三级分类管理法”对边际效益井实施周期性生产制度，对水侵严重井配套井下节流+泡排复合工艺，对压力衰减井开展增压开采试验。
强化培训，筑牢安全防线
全面开展安全操作规程、应急处置演练以及防火、防爆、防冻堵等内容的“大培训、大练兵、大比武”活动，提升全员安全意识和应急处理能力。加大巡井、巡线和设备设施自检自查力度，全方位消除设备隐患。积极开展案例分析活动，以案为鉴、以案促改，确保全体员工心中有安全、头上有压力。持续完善应急预案，成立应急抢修队和党员突击队，严格执行24小时值班值守，确保突发情况下能够快速响应、及时处置。
截至目前，该项目部完成优化气井生产流程125井次，巡井2896井次，管网巡线两千余公里，日产气量超产6万方，增产效果显著，为全力保障冬季保供任务贡献了“辽河”力量。
（宋宇）
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