日本最骄傲的产业，为何被中国乱拳打死？连电视机市场都丢了？

引言

曾几何时，索尼、松下的电视机是全球家庭的“高端象征”，而中国品牌则被视为“廉价货”。

可如今，风水轮流转，2024年，中国品牌在日本市场占比突破50%，日本人买电视，居然首选中国品牌！

是日本制造不行了，还是中国电视太香？这场产业变迁背后，藏着一场全球市场的惊天逆袭！

日本人不买日本电视了？这可不是开玩笑！

2024年，日本家电市场发生了一场惊天逆转。一直以来，日本人买电视，那得是松下、索尼这些本土品牌，哪怕价格贵点也认了，毕竟“日本制造”曾经是高品质的代名词。

然而，如今的日本家电卖场，情况彻底变了。日本市场上的平板电视，有一半以上都是中国品牌！海信占41.1%，TCL占9.7%，两家中国企业直接把日本本土品牌打得“无处安放”。

时间回到几年前，日本电视品牌在本土市场依然风光无限。2017年，海信在日本的市场占有率还只有2.4%，在一众本土品牌面前几乎可以忽略不计。

然而，仅仅7年后，2024年，海信的市场占有率已经达到了41.1%，其中收购东芝的REGZA品牌贡献了25.4%，海信自有品牌则占15.7%。

TCL也紧随其后，以9.7%的市场份额超越了索尼、松下。要知道，50%的市场占有率是什么概念？这意味着，日本家庭里，每卖出两台电视，就有一台是中国品牌。

这在20年前，恐怕连最乐观的预测都不敢这么写。为什么日本消费者不再执着于本土品牌？

东京千代田区的一家电器店的销售员透露，过去的日本人买电视，非索尼、松下不考虑，甚至连“国产品牌”这几个字都懒得多看一眼。

而现在，日本年轻人买电视，进店就指名要海信、TCL，还会提前查好配置和价格，直奔主题，根本不再顾及品牌归属。

日本品牌在本土市场被“嫌弃”了，而中国品牌成了“香饽饽”，这事儿，放在以前谁能想得到？

当然，日本人之所以改变消费习惯，背后有一连串的原因。首先，价格是个硬道理。2024年，在日本市场，55英寸的海信液晶电视，售价不到10万日元（约合人民币4681元）。

而松下的同类产品，售价接近20万日元，直接翻了一倍！面对这种巨大价差，日本消费者逐渐醒悟：“同样的画质和智能体验，我为什么要多掏一倍的钱？”

更何况，中国电视品牌的智能化功能更先进，语音控制、AI算法、智能家居联动……这些功能日本本土品牌虽然也有，但价格高、更新慢、体验感也没有优势，久而久之，日本消费者自然就投向了中国品牌的怀抱。

再加上NHK的“强制收费”政策，更是让中国品牌在日本市场意外收获了一波粉丝。日本规定，家里只要有能接收NHK信号的电视，就必须缴纳订阅费，不管你看不看。

很多日本年轻人为了避免交这笔钱，专门购买某些中国品牌的电视，因为这些电视可以绕开NHK的收费系统。这一来，海信、TCL等品牌更是迅速打开了市场。

日本人不买日本电视了，市场也不会讲情面。2024年，日本本土电视机品牌的销量遭遇断崖式下滑，索尼、松下等巨头被挤到了市场边缘。这场行业巨变，已经让全球市场投来了震惊的目光。

曾经的王者，为何会跌落神坛？

时间回溯到上世纪80年代，日本电视品牌风头无两。那个时候，中国市场几乎全被日本品牌占领，而中国的电视品牌，连进入高端市场的机会都没有。

1985年，中国进口电视机508.5万台，其中大部分来自日本。松下电视机几乎成了“高端家电”的象征，谁家里要是有台索尼、松下的电视，那绝对是件值得炫耀的事儿。

进入90年代，日本电视品牌继续称霸全球。凭借着精湛的制造工艺和领先的显示技术，索尼的“特丽珑”技术风靡全球，夏普的液晶面板一度主导市场。

然而，辉煌的日子并没有持续太久，到了21世纪，日本品牌逐渐遭遇了前所未有的挑战。

他们败在哪？首先，日本品牌的技术迭代速度开始跟不上市场需求。智能化电视逐渐成为主流，而日本企业在这方面反应迟缓，导致产品在功能性上逐渐落后。

与此同时，成本控制成了日本品牌的“致命伤”。日本企业的供应链成本过高，生产效率不如中国企业，最终导致产品价格居高不下。

更关键的是，日本电视企业的年轻用户群体在迅速流失。2021年，松下的市场调查显示，20多岁的日本年轻人中，只有53%的人知道松下这个品牌，比2016年下降了29%。

对比之下，TCL、海信等中国品牌在年轻人中影响力越来越大。市场就是这么现实，当年轻消费者不再认同你的品牌，市场份额的流失就是必然的。

如今的索尼、松下、夏普，曾经的行业巨头，如今在本土市场被挤到了角落。曾经傲视全球的日本电视产业，如今却在自己的地盘上，被中国品牌全面碾压。

中国电视如何做到“反攻倒算”？

中国电视品牌在日本市场的逆袭，不仅仅是低价策略，而是一场全方位的市场战争。

第一步，精准出击，收购整合2017年，海信斥资收购了东芝TVS 95%的股权，借助东芝的本地渠道和品牌影响力，迅速打开日本市场。

与此同时，TCL通过供应链整合，稳步扩大市场份额。这种“并购+品牌经营”模式，让中国电视品牌在短时间内迅速站稳脚跟。

第二步，供应链优势，打出高性价比中国品牌拥有全球最完整的产业链，从面板制造到整机组装，每一个环节都可以自主掌控。

这不仅降低了生产成本，还确保了产品的质量和稳定性。相比之下，日本企业的供应链效率低，生产成本居高不下，最终在价格战中败下阵来。

第三步，迎合市场需求，精准营销日本市场的年轻消费群体已经成为主力军，而中国品牌在产品设计、智能化功能、品牌营销上都更加贴近年轻人。

比如TCL和海信推出的AI智能电视，具备更强的语音识别、智能家居控制功能，相比之下，日本品牌的智能化升级相对缓慢，导致年轻用户大量流失。

2024年，日本电视市场的格局已然改变，中国品牌成功实现了“反攻倒算”。未来几年，索尼、松下还能守住高端市场吗？答案，恐怕已经不言自明。

参考资料：

中国电视上演了一次漂亮的时代大反转.界面新闻.2025-02-03