长期主义第四站：利他——租赁住房的“平衡之道”

“最难的工作，交给谁？经常面对这类难题的人，来解决！”

——叶问地产官主理人 叶茂

《请回答2025·解题者系列——长期主义》上海租赁住房专题内容共创大会于2025年2月27日在上海成功举办。

本次大会以“共创”为核心理念， 围绕“长期主义”，分为 四大主题逐个击破 ，强调只有通过长期视角看待行业变化，才能真正找到行业突破的机遇。

长期主义第四站——利他

在2024上海租赁住房专题内容共创大会的最后一个环节，叶茂总以“利他”为主题，提出了一个一直回避不了的问题，就是“政治任务下的矛盾”，并借此深入探讨了租赁住房行业在政治任务与商业利益之间的平衡之道，通过多个生动的案例，叶茂总揭示了“利他”不仅是企业的社会责任，更是长期发展的核心竞争力。

从“小账”到“大义”：企业的社会价值使命

“企业的价值，不是当前的小账，”叶茂总开篇便指出，“在整个价值链条里，产生现金流只是为了更好地履行社会责任，满足客户需求，哪怕是为了员工的福祉和股东利益，我们都是在做一件‘为他人着想’的事情。”他还引用了万通集团创始人冯总的观点：“先算是非，后计得失。”强调企业的本质是为社会创造价值，而不仅仅是追求短期利润。

而如何在微利甚至亏损的情况下，依然坚持履行社会责任，是每个企业必须面对的课题。

从“政治任务”到“资源赋能”：党建与社区的双赢

华润有巢的付晨总曾告诉叶茂总：“‘建设者之家’类产品本质是品牌的顶层设计。短期看，企业需接受微利现实；长期看，其带来的政策资源、品牌溢价及运营能力沉淀，将成为企业在存量时代的核心竞争力。”

贸家公寓的董事长李信总也介绍过，他们深耕上海松江的这两年，积极践行了国企担当，通过“党建+”构建社区场景，将党建从“墙面工程”转向“资源赋能”，与政府相关部门建立了密切联系，联合设立了人才公寓党群服务站、青年中心、妇女之家和人才服务点等，让党建不再仅仅是政治任务，更成为了社区治理和资源整合的抓手。

另外，李信总还透露，贸家公寓通过政府资源的导入，组织过急救培训、环保公益徒步、青年夜校和公寓义诊等活动，这些党建青年公益活动，不仅为品牌作了背书，也让租客实现了个人价值，提升了归属感。

从“单一功能”到“复合生态”：人才服务与城市空间的创新

叶茂总指出，城市化率66%的背后，是大量常住人口而非户籍人口的住房需求，面对这个问题，浦发有家的谢俊总在采访中谈到，他们致力于打造“人才公寓+青年社群+创客空间”的复合型人才服务中心。叶茂总在大会上表示，这种模式不仅提供了租金价值，还通过人才资本和社会价值的叠加，为城市发展注入了新动能。

而杨浦创寓则通过打造城市第三空间为自己的第二空间，与228街坊的公共设施（如社区食堂、共享会议室、健身房）实现资源互补，降低了自建配套成本。

在降本的同时杨浦创寓还充分发挥了流量协同效应：以文化展馆作为了创寓228的区域地标，由此导入的文旅、商业人流（如网红打卡、市集活动）都为创寓带来了极大的潜力。另外，借势228街坊的“城市记忆复兴”IP，创寓228强化了“历史与现代融合”的品牌调性，与竞品形成了差异化。

对此，叶茂总肯定道：“这种资源整合不仅提升了出租率，还为区域自豪感和品牌差异化奠定了基础。”

从“低效资产”到“生态闭环”：国企盘活与社会价值重构

叶茂总还特别提到了国企集团内部盘活资产，也是一种利他的表现，他认为这不仅是对社会资源的优化利用，也是企业转型升级的重要契机。

在“解题者”系列采访中，宝地寓舍的金学湛总介绍，他们的核心工作之一是盘活集团内的低效资产，如仓储、停车场、闲置宿舍等等。

“盘活资产不是吃肉喝汤的活儿，也有政策执行的风险。”叶茂总坦言，“前期需要大量投入，回报周期也更长。但从长期来看，这不仅促进了集团的转型升级，还为员工提供了新的发展舞台，优化了产居关系。”

随后，叶茂总进一步指出，国企盘活资产的意义不仅在于经济效益，更在于社会生态的构建。“通过与集团内其他业务（如养老、教育）形成生态互补，企业可以为社会创造更大的价值，”他总结道。

无论是“党建+社区”的资源赋能，还是复合型人才服务中心与国企资产盘活，这些“利他”举措，都是企业在长期主义下的主动选择，它们通过创造更高层次的社会价值，收获了更稳定的市场认同和品牌影响力。

因此，在存量时代，企业 唯有将社会价值刻入基因，以退为进，方能在这场没有终点的长跑中，成为真正的领航者，正如叶茂总所说：“做为他人着想的事情，不是无用功，而是企业价值的精髓。”

特别鸣谢碧云服务公寓、杨浦创寓、驻在LIV'N、贸家公寓、浦发有家、上海唐巢、万物云、邮储银行闵行区支行对本次大会的鼎力支持。

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