5s现场管理之整理篇

在 5s 现场管理的整理环节，长期以来，克明面业在致力于追求产品质量、提升经济效益之际，将 5s 现场管理融入了整个生产流程之中，并且把 5s 管理模式推行得热火朝天，成效卓著。缘何如此论断？盖因 5s 管理模式不仅使我们的工作效率大幅提升，还为企业带来了颇为丰厚的收益。尤为关键的是，其一经施行，为我们营造了一个安全惬意的工作环境，为企业的发展铺平了康庄大道。

以整理为例，阐述 5s 管理在我们生产一线所达成的成效。整理，即把工作场所中所需与非所需的物品予以区分，迅速清除非所需物品。在我们的生产一线，不可避免地存在有用和无用的物品，如果不对这些物品加以分类整理，任其杂乱无序地堆积，必然会给人以凌乱不堪之感。当需要某种物品时，无法精准判断其所在位置，只得来回翻找，如此这般，既耗时又费力，有时甚至会忙中出错。

故而，在此情形下，整理工作显得至关重要。因为通过整理，不但能够将有用和无用的物品加以区分，还能将它们摆放得规整有序。如此一来，我们在取用物品时便能迅速且准确地信手拈来，既节省时间又节省力气，从而规避了不必要的困扰，相应地提高了生产效率。同时，整理还能够节省场地空间，降低物品储存和搬运过程中的损耗。更为重要的是，通过整理，能够消除部分安全隐患，防止安全事故的发生，为生产一线缔造出一个安全舒适的工作环境。

诚然，在生产过程中，对现场进行整理需要耗费大量的时间和精力。但这与生产效率并不相悖，因为整理能够让我们的工作环境和谐、安全；整理能够让物品各安其位，一目了然；整理不仅增强了员工的安全意识，还使他们的工作热情得以提升，工作起来游刃有余。可以说，通过整理，收获了安全与效率，收获了企业的效益和优质产品；更铸就了克明面业璀璨辉煌的明天。克明面业能够成为行业龙头企业，除了拥有睿智的领导和全体勤勉的员工之外，严格执行 5s 现场管理亦功不可没。

正因为 5s 现场管理模式的施行，克明面业才得以步步攀升。正所谓磨刀不误砍柴工，整理虽说耗费了一定的时间和精力，但其所带来的益处为克明面业全体员工所共睹，百利而无一害！亲爱的工友们，你们说是不是呢？（遂平克明面业二车间 候兆勇）

作者近照：候兆勇

编辑：王建萍

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