在 5s 现场管理的整理环节,长期以来,克明面业在致力于追求产品质量、提升经济效益之际,将 5s 现场管理融入了整个生产流程之中,并且把 5s 管理模式推行得热火朝天,成效卓著。缘何如此论断?盖因 5s 管理模式不仅使我们的工作效率大幅提升,还为企业带来了颇为丰厚的收益。尤为关键的是,其一经施行,为我们营造了一个安全惬意的工作环境,为企业的发展铺平了康庄大道。
以整理为例,阐述 5s 管理在我们生产一线所达成的成效。整理,即把工作场所中所需与非所需的物品予以区分,迅速清除非所需物品。在我们的生产一线,不可避免地存在有用和无用的物品,如果不对这些物品加以分类整理,任其杂乱无序地堆积,必然会给人以凌乱不堪之感。当需要某种物品时,无法精准判断其所在位置,只得来回翻找,如此这般,既耗时又费力,有时甚至会忙中出错。
故而,在此情形下,整理工作显得至关重要。因为通过整理,不但能够将有用和无用的物品加以区分,还能将它们摆放得规整有序。如此一来,我们在取用物品时便能迅速且准确地信手拈来,既节省时间又节省力气,从而规避了不必要的困扰,相应地提高了生产效率。同时,整理还能够节省场地空间,降低物品储存和搬运过程中的损耗。更为重要的是,通过整理,能够消除部分安全隐患,防止安全事故的发生,为生产一线缔造出一个安全舒适的工作环境。
诚然,在生产过程中,对现场进行整理需要耗费大量的时间和精力。但这与生产效率并不相悖,因为整理能够让我们的工作环境和谐、安全;整理能够让物品各安其位,一目了然;整理不仅增强了员工的安全意识,还使他们的工作热情得以提升,工作起来游刃有余。可以说,通过整理,收获了安全与效率,收获了企业的效益和优质产品;更铸就了克明面业璀璨辉煌的明天。克明面业能够成为行业龙头企业,除了拥有睿智的领导和全体勤勉的员工之外,严格执行 5s 现场管理亦功不可没。
正因为 5s 现场管理模式的施行,克明面业才得以步步攀升。正所谓磨刀不误砍柴工,整理虽说耗费了一定的时间和精力,但其所带来的益处为克明面业全体员工所共睹,百利而无一害!亲爱的工友们,你们说是不是呢?(遂平克明面业二车间 候兆勇)
作者近照:候兆勇
编辑:王建萍
转载是一种动力|分享是一种美德
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.