川酒集团，向400亿“奔跑”

2月26日，在白酒行业竞争日益激烈的当下，川酒集团公布了 2025 年目标冲刺大会内容。川酒集团透露，2024年川酒集团实现营收380.1亿元，圆满完成了目标任务。同时，川酒集团为全年的发展定下了清晰而坚定的基调，并明确了集团及联盟酒企全力冲刺营收 400 亿元、利税总额 15 亿元的目标。

这一明确的营收目标背后，川酒集团营收从零起步，在短短七年时间里塑造了川酒的新格局，成为白酒行业内不可忽视的重要力量。在业内人士看来，川酒集团 “换道抢跑，五环同行” 发展战略已成为其核心竞争力。而在 “4+3+1+1” 发展格局的助力下，川酒集团能否顺利达成目标，关键在于其持续的创新能力和市场敏锐度。

完成营收目标

《消费钛度》了解到，2024年川酒集团实现营收380.1亿元，圆满完成市委、市政府及市国资委下达的目标任务。

川酒集团表示，实现目标任务的背后，是川酒集团以“换道抢跑，五环同行”战略为引领，明确主业与多元化产业协同发展方向的工作结果。面对复杂多变的市场环境等挑战，川酒集团保持战略定力，通过优化产业结构、强化项目支撑、深化协同合作，展现出较强的抗风险能力和可持续发展潜力。

收获了积极的营收目标的同时，川酒集团在2024年入选了“四川省首批全能型总部企业”，位列全省百强第29位，行业影响力持续提升。

事实上，这家在白酒行业颇具影响力的大型综合性国有企业自 2017 年成立以来，便带着 “整合酒企、壮大川酒” 的发展目标前行。

2017 年，泸州市 135 家酒类企业签约加入川酒集团。随后，川酒集团不断加速产业布局，2018 年相继控股红军杯酒业、自然香酒业和叙府酒业，布局酱酒产业。2019 年，川酒集团又收购成都 “二峨” 商标，壮大国优品牌矩阵，并发布 “成为中国最大的原酒生产供应商、中国最大的国优品牌运营商、中国最大的酒类产品经销商” 的 “三最” 愿景以及叙府、赤渡、二峨等 5 个系列 16 款产品。

从营收数据来看，川酒集团营收从零起步到 2023 年 350.2 亿元，年均增长 198.11%；资产规模从 10 亿元发展到 169 亿元，年均增长 65.45%。短短七年时间，川酒集团已经塑造了川酒的新格局，成为白酒行业内不可忽视的重要力量。

在此次目标冲刺大会上，川酒集团党委书记、董事长曹勇，集团总经理、总工程师杨官荣与各部门、各子公司分别签订 2025 年《经营目标责任书》，将责任层层落实，确保 “人人有目标、层层有担当”。这一举措为实现全年目标奠定了坚实的组织基础。2025 年目标冲刺大会上，川酒集团也再次明确了2025年达成400亿元营收的目标。

“五环同行”冲击400亿

在业内人士看来，“400亿”这一目标既彰显出了川酒集团的进取雄心，也有着较为坚实的现实支撑。基于川酒集团曾经的增长态势，若能延续过往发展势头，在 2025年达成 400 亿元营收目标并非遥不可及。

为达成 400 亿营收目标，川酒集团将围绕 “换道抢跑，五环同行” 创新发展战略展开一系列行动。

具体来看，“五环同行”即狠抓原酒建设，持续筑牢产业发展根基；狠抓白酒定制，提升集团品牌效能；狠抓五大中心建设，健全白酒创新营销体系；狠抓多元化产业，赋能酒业主业；狠抓人才体系建设，强化企业核心竞争力。

在原酒建设方面，川酒集团将持续筑牢产业发展根基。据了解，川酒集团已成为中国最大的原酒生产商和供应商，整合了省内外酒企 260 余家，拥有窖池数量近 5 万口，其中 30 年以上窖池近 2 万口，产能达到 60 万吨、储能达到 100 万吨。2025 年，川酒集团将进一步挖掘原酒产业潜力，提升原酒品质与市场竞争力，巩固其在原酒领域的领先地位。

白酒定制业务也是提升川酒集团品牌效能的重要抓手。川酒集团以 “不建酒厂，拥有酒厂；不建窖池，拥有窖池” 为理念，为消费者提供一站式定制服务，实现一坛、一瓶起订。凭借强大的原酒实力、技术赋能以及品牌优势，川酒集团的定制业务已形成门槛低、效率高、保障全的特色，未来将继续扩大市场份额，提升品牌影响力。

狠抓五大中心建设，是健全白酒创新营销体系的关键。中国白酒原酒现货交易中心，以中国白酒核心产区为基础，打造 “原酒一张图”，实现资源整合和价值提升；中国白酒定制中心将原酒产业链推向消费端……

此外，川酒集团还将狠抓多元化产业，赋能酒业主业，并狠抓人才体系建设，强化企业核心竞争力。通过多元化产业布局，集团能够分散风险，为酒业主业提供更广阔的发展空间；而人才体系建设则是企业持续发展的核心动力，确保在激烈的市场竞争中占据优势。

“换道抢跑”

川酒集团党委书记、董事长曹勇曾公开表示，川酒集团要用10年左右时间进入中国酒类企业第一方阵，用15年至20年左右时间成为世界500强。

在业内人士看来，川酒集团的 “换道抢跑，五环同行” 发展战略已成为其核心竞争力，也是其冲击更大目标的核心砝码。“换道” 即开拓与名酒企差异化发展道路；“抢跑” 是在差异化发展中争当行业领先。

实际上，在酒业板块，川酒集团已构建起四基地（中国古蔺永乐酱酒基地、中国宜宾叙府李庄浓香基地、中国泸州自然香基地、中国邛崃宜府春基地）、三酒庄（中国二郎国酿酒庄、中国宜宾叙府酒庄、中国邛崃大梁酒庄）、一中心（川酒集团 OEM 定制中心）、一园区（中国酒类企业创新创业产业孵化园）的 “4+3+1+1” 发展格局，全面支撑起了 “换道抢跑，五环同行” 战略的实践与发展。

在行业竞争格局中，川酒集团凭借其独特的发展战略与强大的产业布局，已经成为行业创新发展的引领者。与传统名酒企业相比，川酒集团在原酒业务、白酒定制以及多元化产业布局等方面具有明显的差异化优势。在原酒业务上，其强大的整合能力与产能储备，使其在原酒市场占据主导地位；白酒定制业务则满足了个性化消费需求，开拓了新的市场空间；多元化产业布局则为酒业主业提供了更坚实的后盾与更广阔的发展空间。

有业内人士指出， 2025 年川酒集团在明确的目标指引下，凭借其独特的发展战略与强大的执行能力，有望在白酒行业中继续保持快速发展的态势，实现营收 400 亿元的目标，为四川白酒产业的发展注入新的活力，也为行业的创新发展提供更多的借鉴与启示。在未来的发展中，川酒集团能否顺利达成目标，进一步迈向中国酒业第一方阵，乃至冲击世界 500 强，关键在于其持续的创新能力和市场敏锐度。