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质量是企业立足之本,质量奖评选则是对卓越质量管理的肯定。面对严格的现场评审,本文为您提供一份“质量奖现场评审迎接全攻略”,助您深入理解评审流程、准备迎审材料、规划迎审工作,并关注细节与人员表现。让我们共同追求卓越质量,展现企业风采!
正文字数|2119字
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了解评审流程与目的
(一)评审目的
现场评审旨在确认企业核心优势,保障奖项评审科学性与公正性。评审员会寻找企业自评报告中未提及的优质管理机制,证实申报材料准确性,印证材料评审时判断的改进空间,实地考察员工士气等非文字表达情况,协助判断管理系统执行优劣,并据此调整资料评审评分。
(二)评审流程
1. 预备会 :明确分工与评审日程,确定评审要点。
2. 首次会议 :评审组长主持召开,高层领导必须出席。议程包括宣读承诺书、介绍成员、确认计划等。
3. 公司介绍 :最高领导介绍公司经营环境、竞争对手、顾客期望等,相关领导介绍主要业务流程。
4. 现场参观 :参观主要设备、设施、产品服务场所,企业需安排向导引导。
5. 评审组内部沟通与现场审核 :按评审准则逐条查证评审,评审员结束部分评审后向被评审方说明优势与问题。
6. 召开座谈会 :与管理者、质量负责人等交流。
7. 末次会议 :评审组长宣布结论,提出主要发现,组织可交流并提供证据。
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精心准备迎审材料
(一)PPT 汇报材料
1. 格式与设计 :全公司统一格式,色彩以公司主色调浅色调为主,图文并茂、语言简洁、思路清晰,使用标准术语,多用图表对比说明。
2. 内容要求 :符合汇报内容,不讲无关问题,语言通顺,思路清晰,结合自评报告,以讲解为主,避免照读文档。
3. 演示准备 :提前测试投影仪投放效果,确保汇报时流畅展示。
(二)证实性材料
1. 材料准备 :依据计划认真准备,可为电子版,分类管理,标识清楚,存放有序,查找方便,补充调整与自评报告一致,注意逻辑顺序与部门衔接。
2. 材料思路 :按照方法 - 展开 - 学习 - 整合的思路准备。
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细致规划迎审工作
(一)迎审计划制定
1. 针对性计划 :针对评审组现场评审计划制定迎审计划,下发至各部门。
2. 细节明确 :明确接待与迎审细节,联络与陪同人员,每项工作责任人与监督人。
3. 沟通与资源提供 :及时与评审组沟通,提供必要资源。
(二)工作现场准备
1. 生产现场 :按工艺要求清洁,6S 管理,张贴企业文化与战略标语,建立平面布局图等看板,定置管理并标识清晰,张贴安全标志,公示重要环境因素与危险源,目视化管理。
2. 办公现场 :保持整洁卫生,张贴平面布局图与定置管理图,设立人员流向及工作看板,定置管理办公物品,分类管理办公文件。
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关注迎审细节人员表现
(一)迎审人员注意事项
1. 参观路线设计 :精心设计,注重沿途环境与标识,给评审员良好第一印象。
2. 陪同人员配备 :守时,做好服务工作,与评审员融洽相处。
3. 时间观念 :严格按审核计划时间执行,相关人员准时到场。
4. 物资准备 :为评审员准备办公用品、材料与宣传资料。
(二)汇报人员注意事项
1. 态度要求 :谦虚、耐心、合作,将评审视为学习机会,跟着评审员问题走,态度真诚,承认问题不掩盖。
2. 熟悉内容 :熟悉评审依据与自评报告,部门负责人与管理人员在场应答,汇报脱稿,语言流畅,提前演习。
3. 回答技巧 :围绕标准使用术语,不清楚问题引出主管人员回答,避免行业专有名词或技术用语,明确企业战略与绩效指标。
(三)准备人员注意事项
1. 资源准备 :按评审计划提前准备好所需资源。
2. 迎接与场所安排 :单位负责人带队迎接,提供安静评审场所,准备桌牌与饮料,调试设备至最佳状态。
(四)参会人员注意事项
1. 心态与态度 :保持沉着冷静,避免紧张,认真倾听评审员问题,避免抵触情绪,报告与实际相符。
2. 通讯与会议纪律 :电话调至振动或静音,重要事情离开会场接电话,避免开小会、交头接耳,不频繁出入。
3. 回答问题 :用报告语言与数据事实回答,踊跃发言,结合自评报告,可适当阐述改进计划。
(五)基层人员注意事项
1. 陪同与资料管理 :基层单位负责人到场陪同,文件与证实资料系统配套、标识清晰、便于查找,设专人管理。
2. 现场环境与形象 :现场环境干净整齐,符合 6S 管理,设备标识清晰,员工劳保穿戴整齐,保持良好精神面貌,展现基层强项与优势。
(六)共同注意事项
1. 掌握评审准则与自评报告 :确保回答与自评报告一致,理清各部门方法与展开。
2. 汇报实例与两次机会把握 :汇报中举典型实例增强说服力,把握 PPT 汇报与现场提问回答机会,引导评委认同观点。
3. 数据收集与行业特点关注 :汇报经营结果时收集全面数据,关注环保、安全等行业特点,重点表述创新质量管理模式,提供佐证材料,与自评报告相符,现场展示生动灵活。
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文|小卓 图|小新/部分来源网络
编|小新
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