山东
数字化先锋
近年来，技术的不断迭代与大宗产业的强劲需求，促使各大货主企业积极寻求物流领域的数字化转型升级。在此背景下，作为国内物联网科技领域的佼佼者，G7易流凭借其深厚的数字技术积累，持续在大宗产业集团的生产流程、物流管理及经营活动中探索多样化的应用场景，致力于推动货主企业的物流数字化进程。尤为值得一提的是，G7易流近期与大型民营企业集团文丰实业集团实现了战略合作，双方依托各自优势，共同打造了「大物流」系统，不仅实现了多个物流关键板块的业务全面升级，更在成本控制与效率提升方面取得了显著成效，再次彰显了G7易流在物流数字化领域的领导地位。
文丰实业集团是一家集特钢、铝业、固废处理、木业港口、金融及海外投资等六大实体模块多元化耦合发展，绿色低碳、能源梯次利用、资源综合利用的跨国大型民营企业集团。下设文丰特钢、文丰重工、文丰新材料等十余家实业公司，其中文丰特钢连续多年被评为“中国制造业企业500强”、“中国企业500强”。
文丰实业集团业务横跨多个产业领域，原料需求广泛且销售网络错综复杂，为保障供应链完整，集团下设三个物流公司，聚焦采购、销售、厂内、厂外、厂间五大物流场景，年运量达1000万吨，自营年运费超10亿元。
场景升级
随着业务规模逐年扩大，同时作业场景调整，文丰实业集团迫切希望构建更高质量的物流管理体系，支撑物流环节高效运转，向物流运输要效益，促进物流业务数字化、智能化，实现物流管理全面升级，形成平台化的可持续发展。
依托文丰实业在钢铁、铝业、木业等多行业集群式产业发展的深厚经验，以及G7易流贯通产业链上下游的数字化变革能力，双方将共同构建“大物流”系统，造新一代物流平台，统一管理集团钢铁、铝业、木业等不同的物流业务板块，构建端到端视角的物流供应链体系，建立私有运力池，连接车后资源，实现管理业务升级和全方位降本增效。
美好改变
基于新一代物流平台，双方将整合物流资源，实现全景物流可视可控可管：
数据管理上：建立集团物流标准化体系，形成以数据为基础的业务分析和优化能力，为集团物流管理提供全量、实时的数据管控抓手，提高管理效率。
业务运营上：构建端到端视角的物流供应链体系，整合多产业多部门多系统物流生态，实现统一集中调度，形成全局车辆地图，通过数据透视业务，形成业务对流闭环，实现自有车队的精细化管理。
建立车辆运输安全管控体系，形成事前计划-事中干预-事后分析的安全管理闭环。
打造网络货运平台，搭建私有运力池，连接车后资源，形成基于车的数字生态和发挥产业协同效应，将物流成本转化为物流生意，进一步提质降本增效。
拓展边界
文丰实业集团，作为一个追求多元化发展的大型民营企业集团，正规划着在未来进一步融合并优化产业链上的优势资源。其战略重心之一，便是借助物流的力量，驱动企业成本的降低与效率的提升，力求实现物流管理体系的全方位革新。与此同时，G7易流则矢志不渝地坚持技术创新之路，不断探索与开拓新的技术应用领域，旨在为客户创造更加积极、正面的变革体验。
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