吉林
来源：冯唐（fengtang1971）
我跟很多做过大事的人聊过，成一件事，最需要的是什么？最怕的是什么？
最后总结为三个必要条件：
一是这件事你能干，你有能力去干；
二是这件事让你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干；
三是这件事你想干，你有动力去干，你有热情、激情去干。
如果非要在这三点里拎出更重要的，还是你想不想干。
能不能干这件事，重要不重要？重要。但是不能干是可以解决的，你可以学习，可以补充你的团队和组织能力。
政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干，重要不重要？非常重要。但它不是决定性因素，因为它是变动的，原来不让干的，现在让干了。
想不想干？这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干，再好的能力你不会用，再好的体制、机制，你也不会享受到好处。当你的锐气已经没了，斗志也没有了时，你就什么也做不成了。
我们总说，时间是我们的朋友，前提就是你的锐气一直在。曾国藩讲，打仗用兵，尽管打打杀杀复杂，如果只需要一种机巧，就是锐气源源不断。一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好，不想把这么美好的世界留给那些二货，就是“常存有余不尽之气”。
所谓有锐气，就是有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。我最敬佩的老哥，在给他的团队、员工讲事情的时候，最令我感动的话是“我是个战士”“我们是战士”。
带兵、带团队其实没有太多机巧，最重要的一点就是让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。如果一些事让团队的心气儿潜消暗损，没了斗志，没了动力，接下来哪怕胜面依旧巨大，但就是不想胜了。
如何保持锐气，我总结了五点：
01
最好做一个阿尔法人类
男的也好，女的也好，最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征？我的总结是三个“A”：Aggressive，他要一直保持一个非常强的好胜心；Acquisitive，他非常想获得；Accumulative，他不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得。（听着有点像我妈……）
02
和本性乐观、好胜的人一同做事
如果你团队里有三四个看什么都悲观的，一点没好胜心的、特别佛系的人，一直在团队里宣扬负面的、悲观的、不进取的情绪，什么“人类啊，没啥指望”“大海呀，过不去啊”“路上有狮子啊”等，你可以想想，这个团队最后会是什么样的气氛。其实，说这些人佛系，是对佛系的误解，佛是乐观的、往前走的，只是能拿得起、放得下而已。
03
制定长期制胜的战略
做一个志存高远的人，他要想到不朽，才有可能不朽，如果想速朽，那很快就会被人忘记。
做一个基业长青的企业，要想到如何能够长久地为人类和地球创造价值、财富、服务和产品。
中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，在大家心中，上下同欲，这样锐气才会一直在。
04
有一个有挑战的、
有胜算的、
有诱惑力的近期目标
光有长期战略，总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点了。有时候需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。
“有胜算”的意思是，不要故意去打没胜算的仗，偶尔一两个去碰碰运气可以，但多数要有胜算。“有诱惑力”是这个仗如果打赢了，你和你的团队，有什么好处？要有非常具体的好处。
05
永远有事情做
在最差的大环境里，哪怕看不出明确的短期目标，都要有事情做，不能闲着。逼自己去学习，甚至做一些基础研究。闲是很可怕的，闲则生事。
一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好，不想把这么美好的世界留给那些二货，就需要保持锐气源源不断。
有仗打，打仗；没仗打，备战。
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