张旭豪
张旭豪年轻时,曾大胆宣言“永不打工”。
那时的他才24岁,尚是上海交通大学的一名学生,内心早已埋下了创业的种子。
他心里有着对自由的呼喊,于是,“饿了么”应运而生,成为中国外卖行业崛起的标志。
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2008年,中国互联网市场风起云涌,阿里巴巴与腾讯在这片数字化热土上激烈角逐。
与许多同时代的年轻人不同,他的眼光早早锁定了其他需求——如何解决大学生群体的饮食问题。
那个时候,校园里还没有外卖平台的存在,学生们若想点外卖,往往需要通过电话联系商家,或是依赖舍友代为带餐。
懒惰成了灵感的源泉。
夜深人静,肚子饿了,却没人愿意出门。
这就成了张旭豪创业的契机。
家庭环境的优渥为他的创业之路提供了有力支持。他父亲和祖父都在商界摸爬滚打,张旭豪从小耳濡目染,培养了敏锐的商业洞察力。
创业初期,张旭豪将家庭给他的赞助投入股市,试图通过资本市场积累初步财富。
股市的波动让他亏损不少,但这并没有让他灰心丧气。
相反,他带着几位志同道合的朋友开始了更加直接的创业尝试——人工外卖。
他们收集周围餐厅的信息,制作手工菜单,直接将食物送到校内同学手中。
这种低效率的方式为“饿了么”积累了第一批忠实用户,随着业务的扩展,张旭豪意识到线下操作的种种问题。
比如结算麻烦、订单错误等,效率低下的问题使得平台的成长受到了制约。
为了解决这些问题,他联合朋友开发了线上平台,将“饿了么”从传统的跑腿服务转型为一个互联网外卖平台。
这让“饿了么”迅速扩大了市场份额,成为当时最受欢迎的外卖平台之一。
不过很快竞争对手就出现了,美团凭借强大的资本和扩张能力,开始发起猛烈的攻势。
美团创始人王兴通过大规模的资金补贴,给“饿了么”带来了不小的压力。
这时候张旭豪也没有选择退缩,而是带领团队发起了一场资金和补贴大战。
那时,外卖平台的竞争异常激烈,“一元吃饭”的促销活动层出不穷,推动了外卖市场的飞速扩张。
这样下来,美团凭借强大的资金实力,不断加大对市场的渗透,“饿了么”的资金链逐渐紧张,难以抵挡美团的猛烈攻势。
面对内外压力,张旭豪选择了将“饿了么”卖给阿里巴巴。
2018年4月,阿里巴巴以665亿元的价格收购了“饿了么”,对于张旭豪来说,这一决定意味着财务自由,但也标志着他与自己亲手创立的公司告别。
从此,阿里巴巴全面接管了“饿了么”,而张旭豪也开始了新的征程。
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33岁的张旭豪,凭借着这笔交易获得了665亿元的财富,一夜之间成为亿万富翁,站上了人生的巅峰。
在一场看似完美的退出后,他脱离了“饿了么”的日常运作,开始享受财富带来的自由。
张旭豪并没有选择停下脚步,而是转向了新的投资领域,加入元璟资本,继续在商界寻找新的机会。
与此同时,曾经的“饿了么”在阿里巴巴的接手下,虽获得了充足的资金支持,并整合进阿里庞大的本地生活服务生态系统,但失去了创始人张旭豪的“饿了么”,仿佛失去了其原有的动力和灵魂。
在美团的强劲竞争压力下,阿里所注入的资源未能有效扭转“饿了么”的颓势。
自2018年下半年起,“饿了么”的市场份额开始逐渐下滑。
曾几何时,“饿了么”和美团几乎平分市场,如今却已遥不可及。
平台的骑手数量也逐年下滑,一时间面临着人员流失和运营效率下降的双重压力。
阿里巴巴意识到问题的严重性,尝试通过更换多位高管来扭转“饿了么”的困境,但频繁的领导层变动却让公司战略变得更加模糊。
社交媒体上,不少人开始怀念张旭豪时代的“饿了么”,认为正是张旭豪的离开,导致了“饿了么”日渐式微。
他们希望看到张旭豪回归,重新引领“饿了么”走出困境。
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毕竟,有他在的“饿了么”,曾经成为中国外卖行业迅速崛起的象征。
那时,外卖对于人们的生活来说是一次大变革。
然而,随着时间的推移,“饿了么”的未来变得充满变数,张旭豪早已开始了新的事业。
阿里巴巴是否能够调整战略,让“饿了么”重新回到市场的巅峰呢?
与此同时,外卖市场的整体环境也在发生深刻变化。
随着即时零售的崛起,外卖平台的竞争已不再局限于餐饮领域。
越来越多的企业开始涉足这一市场,巨头们如京东、抖音、快手、顺丰等,都在逐步扩大自己的业务范畴,将触角伸向超市、便利店、药品等各类本地生活服务。
参考资料:中国经济时报——套现100亿以上的80后巨鳄:王麒诚与张旭豪
即时零售市场的潜力巨大,更为惊人的是,预计到2024年,中国即时零售市场的规模将接近9000亿元,而到2026年,这一数字将突破万亿。
面对这样的新兴市场,“饿了么”开始了自我革新。
2022年5月,“饿了么”推出了“全能超市”业务,将产品品类从单一的餐饮扩展到超市、便利店等多个领域,意图抢占即时零售的先机。
此举标志着“饿了么”不仅要在外卖行业中保持竞争力,还要逐步在新的市场中寻找突破口。
为应对这一市场的变化,阿里巴巴对“饿了么”也做出了战略调整。
公司将“饿了么”与其他重要业务如高德地图、飞猪旅行等进行整合,形成了“飞高了”这一全新的生活服务板块。
参考资料:央广网——饿了么骑手公益激励体系再升级,第七届蓝骑士节98位“社区侠”获表彰
通过这一战略布局,阿里巴巴意图打造一个更具广度和深度的本地生活服务平台,覆盖范围更广,服务内容更加全面。
对于“饿了么”来说,如何在这个新的竞争格局中站稳脚跟,将是未来的一大挑战。
饿了么CEO韩鎏
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