七年前把饿了么卖给马云，套现665亿的张旭豪，如今后悔了么？

张旭豪

张旭豪年轻时，曾大胆宣言“永不打工”。

那时的他才24岁，尚是上海交通大学的一名学生，内心早已埋下了创业的种子。

他心里有着对自由的呼喊，于是，“饿了么”应运而生，成为中国外卖行业崛起的标志。

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2008年，中国互联网市场风起云涌，阿里巴巴与腾讯在这片数字化热土上激烈角逐。

与许多同时代的年轻人不同，他的眼光早早锁定了其他需求——如何解决大学生群体的饮食问题。

那个时候，校园里还没有外卖平台的存在，学生们若想点外卖，往往需要通过电话联系商家，或是依赖舍友代为带餐。

懒惰成了灵感的源泉。

夜深人静，肚子饿了，却没人愿意出门。

这就成了张旭豪创业的契机。

家庭环境的优渥为他的创业之路提供了有力支持。他父亲和祖父都在商界摸爬滚打，张旭豪从小耳濡目染，培养了敏锐的商业洞察力。

创业初期，张旭豪将家庭给他的赞助投入股市，试图通过资本市场积累初步财富。

股市的波动让他亏损不少，但这并没有让他灰心丧气。

相反，他带着几位志同道合的朋友开始了更加直接的创业尝试——人工外卖。

他们收集周围餐厅的信息，制作手工菜单，直接将食物送到校内同学手中。

这种低效率的方式为“饿了么”积累了第一批忠实用户，随着业务的扩展，张旭豪意识到线下操作的种种问题。

比如结算麻烦、订单错误等，效率低下的问题使得平台的成长受到了制约。

为了解决这些问题，他联合朋友开发了线上平台，将“饿了么”从传统的跑腿服务转型为一个互联网外卖平台。

这让“饿了么”迅速扩大了市场份额，成为当时最受欢迎的外卖平台之一。

不过很快竞争对手就出现了，美团凭借强大的资本和扩张能力，开始发起猛烈的攻势。

美团创始人王兴通过大规模的资金补贴，给“饿了么”带来了不小的压力。

这时候张旭豪也没有选择退缩，而是带领团队发起了一场资金和补贴大战。

那时，外卖平台的竞争异常激烈，“一元吃饭”的促销活动层出不穷，推动了外卖市场的飞速扩张。

这样下来，美团凭借强大的资金实力，不断加大对市场的渗透，“饿了么”的资金链逐渐紧张，难以抵挡美团的猛烈攻势。

面对内外压力，张旭豪选择了将“饿了么”卖给阿里巴巴。

2018年4月，阿里巴巴以665亿元的价格收购了“饿了么”，对于张旭豪来说，这一决定意味着财务自由，但也标志着他与自己亲手创立的公司告别。

从此，阿里巴巴全面接管了“饿了么”，而张旭豪也开始了新的征程。

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33岁的张旭豪，凭借着这笔交易获得了665亿元的财富，一夜之间成为亿万富翁，站上了人生的巅峰。

在一场看似完美的退出后，他脱离了“饿了么”的日常运作，开始享受财富带来的自由。

张旭豪并没有选择停下脚步，而是转向了新的投资领域，加入元璟资本，继续在商界寻找新的机会。

与此同时，曾经的“饿了么”在阿里巴巴的接手下，虽获得了充足的资金支持，并整合进阿里庞大的本地生活服务生态系统，但失去了创始人张旭豪的“饿了么”，仿佛失去了其原有的动力和灵魂。

在美团的强劲竞争压力下，阿里所注入的资源未能有效扭转“饿了么”的颓势。

自2018年下半年起，“饿了么”的市场份额开始逐渐下滑。

曾几何时，“饿了么”和美团几乎平分市场，如今却已遥不可及。

平台的骑手数量也逐年下滑，一时间面临着人员流失和运营效率下降的双重压力。

阿里巴巴意识到问题的严重性，尝试通过更换多位高管来扭转“饿了么”的困境，但频繁的领导层变动却让公司战略变得更加模糊。

社交媒体上，不少人开始怀念张旭豪时代的“饿了么”，认为正是张旭豪的离开，导致了“饿了么”日渐式微。

他们希望看到张旭豪回归，重新引领“饿了么”走出困境。

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毕竟，有他在的“饿了么”，曾经成为中国外卖行业迅速崛起的象征。

那时，外卖对于人们的生活来说是一次大变革。

然而，随着时间的推移，“饿了么”的未来变得充满变数，张旭豪早已开始了新的事业。

阿里巴巴是否能够调整战略，让“饿了么”重新回到市场的巅峰呢？

与此同时，外卖市场的整体环境也在发生深刻变化。

随着即时零售的崛起，外卖平台的竞争已不再局限于餐饮领域。

越来越多的企业开始涉足这一市场，巨头们如京东、抖音、快手、顺丰等，都在逐步扩大自己的业务范畴，将触角伸向超市、便利店、药品等各类本地生活服务。

参考资料：中国经济时报——套现100亿以上的80后巨鳄：王麒诚与张旭豪

即时零售市场的潜力巨大，更为惊人的是，预计到2024年，中国即时零售市场的规模将接近9000亿元，而到2026年，这一数字将突破万亿。

面对这样的新兴市场，“饿了么”开始了自我革新。

2022年5月，“饿了么”推出了“全能超市”业务，将产品品类从单一的餐饮扩展到超市、便利店等多个领域，意图抢占即时零售的先机。

此举标志着“饿了么”不仅要在外卖行业中保持竞争力，还要逐步在新的市场中寻找突破口。

为应对这一市场的变化，阿里巴巴对“饿了么”也做出了战略调整。

公司将“饿了么”与其他重要业务如高德地图、飞猪旅行等进行整合，形成了“飞高了”这一全新的生活服务板块。

参考资料：央广网——饿了么骑手公益激励体系再升级，第七届蓝骑士节98位“社区侠”获表彰

通过这一战略布局，阿里巴巴意图打造一个更具广度和深度的本地生活服务平台，覆盖范围更广，服务内容更加全面。

对于“饿了么”来说，如何在这个新的竞争格局中站稳脚跟，将是未来的一大挑战。

饿了么CEO韩鎏