2月17日,中意财产保险有限公司(以下简称”中意财险“)发布公告:为进一步提升公司承保水平,保障公司持续健康发展,中意财险向股东忠利保险有限公司(以下简称“忠利保险”)提交增资议案,股东审议同意向中意财险增资4.000万欧元(折合人民币约为3.06亿元)。增资后,中意财险注册资本金预计将由人民币13亿元增加至16.06亿元。
来源:中意财险公告
合资转外商独资后首次增资
2007年4月,中油财务与忠利保险合资成立中意财险,初始注册资本5亿元人民币,各持50%股权的平衡格局;2008年中油财务将股权转给中石油集团,2009年忠利保险主动让渡1%控股权,暴露外资在监管政策下的妥协——以1%股权代价换取中方资源倾斜;2014年2月,公司注册资本增至13亿元人民币,中石油集团与忠利保险按比例增资;2016年9月中石油集团将51%股权划转至中油资本,形成中油资本与忠利保险51:49的股权结构。
2024年,中意财险迎来历史性转折。5月11日,中油资本以7.74亿元底价清仓51%股权;9月27日完成工商变更登记,忠利保险实现全资控股。此次股权更迭,既是中石油集团“金融瘦身”的关键一步,也是忠利保险以9900万欧元接盘、抢占中国保费市场的战略布局。回顾其过往股权变迁,这无疑是中外资本在保险领域博弈的典型样本。
这场历时17年的“资本马拉松”,暴露了公司发展的困境:一方面,中意财险长期依赖中石油系的关联交易,后者旗下专属自保公司被迫分流核心业务助其发展;另一方面,公司业绩持续低迷,成立至今仍处于累计亏损状态,2023年净利润仅3259.8万元,尚不及中意人寿的零头;同时,其偿付能力长期低于行业平均水平,逐渐沦为集团金融版图中的“鸡肋”资产。最后,这场资本博弈最终以中石油的”放手“收场,也印证了国资“退金令”的监管导向。
从公司近年来业绩来看,在2023年保险业务收入达到30%的高速增长后,2024年保费实现保险业务收入16.97亿元,同比增速降至10.1%;尽管实现连续五年盈利,但0.42%的总资产收益率和1.81%的净资产收益率,揭示其"规模不经济"的运营现状。承保端压力尤为突出:105.59%的综合成本率持续吞噬利润空间,其中41.43%的综合费用率暴露渠道成本管控不佳。相较前兄弟公司中石油专属财险76.51%的综合成本率,其经营效率差距悬殊。
来源:历年年报及2024年四季度偿付能力报告
蜕变为纯外资险企的中意财险,此次4000万欧元增资既是转型后的首次资本动作,更折射出战略调整的深层逻辑。从发展来看,2024年10.15%的规模保费增速虽居行业高位,但105.59%的综合成本率暴露承保亏损隐忧;偿付能力指标显示,2024年末核心/综合偿付能力充足率均为162.65%,较三季度164.76%有所下降,同时较行业三季度末均值203.9%、231.8%仍存显著差距,且预测将延续8.4个百分点的季度降幅,虽属温和调整却难掩资本消耗压力。当规模扩张遭遇偿付能力下行通道,资本补充已从发展选项变为必须举措。
来源:偿付能力报告
董事会大换血后管理层延续稳定
去年9月30日,中意财险迎来了治理结构的根本性重构。忠利集团亚洲区负责人Roberto Leonardi代行董事长职权的安排,与公司完成外资独资化形成精准呼应——董事会规模从8人缩减至4人,原中石油系董事严九、何涛等全部退出,彻底终结了中石油集团持续17年的股东治理权。这种"外科手术式"的董事会瘦身,既是落实外资独资化监管要求的必然选择,更为忠利集团进一步加大中国市场布局铺平了决策通道。
目前公司总经理仍由袁颖晖担任,其在2007-2018年历任安盛保险董事/副总经理、安盛天平财险多个高管职位,涵盖分销管理、分支机构运营及战略规划等领域。2018年4月以临时负责人身份加入中意财险,同年8月正式出任总经理,2024年9月外资独资化后接任法定代表人,2025年1月新增董事职务,则标志着这位兼具本土化基因与国际视野的掌舵者,实现了从执行层向战略决策层的身份转换。
如今,中意财险作为一家已蜕变为外资独资的险企,但其治理结构呈现出明显的过渡特征。从核心管理层来看,财务负责人王集杰、副总经理戴玉青、审计责任人姜小兵均曾就职于中石油。这一现象与董事会“全外资”背景形成了鲜明对比,虽维持了公司运营的稳定性,但也暴露了过渡阶段管理的复杂性。不难猜测,公司中基层员工中或许有更多的中石油背景员工。
此外,公司微信公众号显示,2024年仅中石油员工保费就超1亿元,这表明公司业务仍一定程度依赖中石油体系,因此,要在核心团队仍存中石油系高管的背景下重构市场化基因,并非易事。在去“中石油化”与市场化转型的双重考验下,中意财险的未来充满挑战。公司内部也深知问题所在,明确提到需提升业务决策与品质、需提高业务发展与运营管理、需强化人才培养与协作。这些问题的提出,反映出中意财险的转型之路并不平坦。
本文源自:机构之家
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