来自饺子导演、梁文锋的教育启示：发自内心的热爱胜过一切

最近一个月，网络被几个人疯狂刷屏：

一是凭借《哪吒2》登顶中国影史观影人次榜、狂揽110亿票房且还在飙升的饺子导演；二是发布媲美 OpenAI o1 的革命性模型R1、引发全球科技界震动的DeepSeek创始人梁文锋；三是推出芯片打破垄断展现中国科技自主创新潜力的寒武纪陈天石、陈云霁兄弟；四是将人形机器人做出白菜价的“价格屠夫”宇树科技王兴兴......

这群行业颠覆者所接受的教育方式和成长经历，对今天的教育该如何培养拔尖创新人才，培养一流和顶尖人才带来了一些启发。

01

饺子导演：发自内心的热爱胜过一切

饺子从小就想做漫画家，但家里并不富裕，于是选择学医。可是他常常感觉有东西在跳，有火在烧，仿佛一头猪在拱圈。大三那年他决定回归本心自学动画，毕业后，为了更好地走进动画行业，他辞职在家，靠妈妈1000元的退休工资养活，700元还房贷，200元买药，剩下的买特价菜，为省钱自己理光头。母亲全力支持说：“想清楚了就去做，大不了我养你一阵子。”

为此，饺子被街坊嘲讽为“啃老族”，有人觉得他疯了。母亲却说：你选的路，跪着也要走完。母亲用菜市场讨价还价省下的50元钱给他买了二手《动画师生存手册》，不问“什么时候能赚钱”，只关心“今天动画渲染顺利吗？”她说“动画和抓药一样，火候到了才能出疗效”。这种去除功利的包容，让饺子得以在“社会时钟”之外培育出完整的创作节律。为了做好作品，饺子活得像苦行僧，将近4年每天几乎只有客厅、卧室、厕所三点一线，终于个人动画短片《打，打个大西瓜》因反战主题和黑色幽默赢得业界赞誉。

2014年又着手《哪吒》项目，为了设计好角色，他结合传统与现代审美围绕故事需求进行修改完善，剧本创作2年改了66个版本，制作近3年，特效镜头从5000个删至1400多个。后期资金链断裂，又一人扛起导演、编剧、美术设计数职，每天工作16小时以上。支撑他的不仅是“我命由我不由天”的信念，更是母亲那句话：“只要不放弃，作品自会找到出路。”

“每一部作品都当成最后一部去创作，不留下任何突破的可能性。” 在《哪吒》中，饺子以非凡的想象力和创新精神对中国神话《封神演义》进行了重新演绎，赋予哪吒这一经典人物新的生命力和深刻内涵，以“逆天改命”的叙事引发从9岁到99岁观众的共鸣，在国产动画电影市场投放了一颗深水炸弹。

热爱是起点，努力死磕是答案。教育当尊重孩子的兴趣，支持孩子的“不务正业”，哪怕与“主流”背道而驰。热爱、开心与奋斗构成一个黄金三角，找到热爱并坚持，即使被命运锤进地里，也要像种子一样破土而出。

02

DeepSeek梁文锋：在“功利主义”世界，培养极致坚持的“理想主义”者

DeepSeek的火爆，源于梁文锋对技术的痴迷。

求学时，父亲从不问他考试排名，只问“今天解决了什么问题”，这种对解题本能的呵护成了梁文锋敢于挑战技术无人区的底气。初中时他痴迷拆家电，妈妈气得直跺脚，爸爸却递上螺丝刀，鼓励他拆完再装回去。拆坏了电视机，爸爸问：“下次怎么避免？”读高中时想转攻计算机，父亲问：“你准备好为兴趣熬夜了吗？”得到肯定答复后就全力支持。这份对孩子的尊重、信任和包容，让梁文锋能够毫无顾虑地追求热爱，并不断从错误中吸取教训，后来研发DeepSeek遇到无数次bug，他都能笑着说：“这是创新的邀请函。”

在杭州总部展厅陈列着一台“飞跃牌”收音机，这是他初中时拆装过37次的实验品。标签写着：所有伟大的创新，都始于对现状的“不合理”拆解。公司规定：“所有失败的实验必须产生两份资产：一份内部的技术报告，一份全球开发者可复用的开源指南。”

真正的突破不在经验多寡，而在于创造力的迸发与热情的燃烧。梁文锋坚信：“创新不完全是商业驱动，还需要好奇心和创造欲，它是一个信念问题。”DeepSeek招人有两个条件：一看是否真正热爱，否则再多的经验也无法推动创新；二看是否具备解决问题的能力，可以没有名校光环，但你是否会为了优化一个算法连续钻研三年，是否把调试模型当作一个解谜游戏。

作为浙大高材生，毕业后梁文锋并没急于投身职场，而是在家待了整整六年沉淀蓄势，之后用8万元在量化投资的赛道上杀出一条血路。他拒绝融资与快速商业化，坚持用长期眼光回答最大的问题。业内人说他不像老板，更像充满理想主义的极客，一位技术理想主义者，一个把“原创式创新”提上日程的中国人。

梁文锋比国家芯片战略提早9个月预判了卡脖子危机，他没有局限于热门的生成式 AI，而是瞄准大模型与通用人工智能（AGI）这一宏伟目标，在自然语言处理、多模态交互等领域取得突破，推动技术实用化。他认为在颠覆性技术面前挖“护城河”是徒劳的，唯有把价值沉淀在团队上形成可创新的组织文化，才是真正的护城河。

ChatGPT之后，国内涌现了很多模仿者，但大都缺乏跳脱出既定框架的勇气。也因此很多大厂资金充裕，却仍难打开局面。0-1具有很大的偶然性，唯有靠真正的理想主义来哺育。

03

寒武纪陈天石、陈云霁：打破“做题家”思维培养探索无人区的“孤勇者”

要问2024年，谁是A股市场中风头最劲的公司，非寒武纪莫属。寒武纪一年时间股价上涨387%，市值涨幅超过2000亿元。进入2025年，又一度涨至777.77元/股创历史新高，被戏称为“寒王”。

寒武纪创始人陈天石、陈云霁兄弟幼年时，父母就通过“放水养鱼”而不是“强制刷题”来培养科学兴趣。家中书架上摆满各种书籍涵盖工程、历史等多个领域，允许自由阅读，一套《十万个为什么》激发了两人的好奇心，先后考入中国科大少年班。尽管本科期间沉迷游戏，一度把《星际争霸》当做主修课导致学业危机，也没能阻挡龙芯之父胡伟武力排众议将两人破格招入麾下。打动胡伟武的，正是兄弟俩对计算机的热爱以及努力工作的狠劲。

加入中科院计算所后，两兄弟决定干一件大事：用一块芯片加速所有的深度学习算法程序，而这无异于天方夜谭！当时，AlphaGo还没击败李世石，英伟达还只是一家显卡厂商。放眼全球，也没有类似的论文或工作。因为太冷门，连20万元经费都申请不下来，手下的学生也不理解。

两兄弟在一个学术界不认可、工业界不关心、难以发论文、难以申请项目的冷门交叉学科方向孤独前行，在一片黑暗中摸索。幸运的是，这个设想打动了领导，得以全新的指令集从底层重构了芯片体系结构，并发表了之后荣获顶尖学术会议MICRO最佳论文奖的DianNao论文，这也是1963年以来首次有美国以外国家学者荣获该奖。

论文获得巨大反响后，所长问陈氏兄弟：“能做出真正的深度学习处理器芯片吗？”将一张图纸变成真正的芯片，当然要经历各种煎熬，但做一件没有先例的事情的兴奋最终战胜了对困难的恐惧。在一间小黑屋里，两兄弟带领团队没日没夜干起来，“远不如外界想象的光鲜和神奇。”最终在2015年成功流片。“冷板凳”一坐十几年，从事基础科研的人，注定是“享受孤独”的人。

2016年春，AlphaGo一战成名，AI在全世界掀起浪潮。陈氏兄弟创办寒武纪科技，四年后成为一家具备软硬件全栈系统能力的芯片设计公司，上市首日即突破千亿元市值。到了2022年底，美国将寒武纪列入出口管制实体清单，这几乎是宣判了死刑，营收暴跌，但陈氏兄弟顶住外界质疑，对标Intel和英伟达，坚持研发投入。2024年，随着AI大模型的普及以及国内半导体产业链成熟，尤其是7纳米产线的投产，寒武纪得以挣脱束缚加速成长。

创新人才从不是被筛选出来的，而是被“允许疯狂”的环境滋养出来的。教育要打破“做题家”思维，做“问题军火商”，设计“思维斗兽场”，制造认知冲突，培养野生思维和勇闯禁区的“孤勇者”，挑战那些最困难的未知问题。

04

“价格屠夫”王兴兴：培养将个人追求和社会价值融合的“极客精神”

2025年春晚，一群人形机器人穿上东北花棉袄扭起了秧歌。这背后站着宇树科技的王兴兴。

2021年春晚的机器牛“犇犇”（左图），是宇树科技的“春晚首秀”‍

王兴兴从小动手能力强，对机械痴迷，各种拆闹钟、装收音机，还尝试制作微型涡轮喷气发动机。数学课上，能用几何原理解构机器人关节运动，却不会做数学函数题；物理考试中，沉迷于推导电机扭矩公式，却总因“步骤不完整”被扣分。

在小学和初中老师眼里，他只是一个被边缘化的中等生，性格内向、各方面极为普通，甚至因为英语太差，只能以全校倒数第二的成绩考入一所普高。然而，王兴兴深知自己的长处和兴趣所在——机械和电子。这一天赋在进入浙江理工大学学习机械工程专业时得到发挥。大一时，他用普通舵机制作了一台桌面人形机器人，展现了对机器人技术的独特理解。

在上海大学读研期间，他在导师贾文川指导下成功开发了XDog 四足机器人。期间，没有经费，他就捡废品做零件；没有支持，他泡图书馆自学编程；甚至为了测试电机性能，偷偷拆了宿舍电风扇的零部件。临近毕业，研究才做了一半，他又做了一个大胆的决定，延期毕业。

创业初期，他和团队挤在车库，冬天裹着棉被调试代码，夏天用风扇给电机降温，最艰难时连买螺丝钉都要精打细算。正是这份极致的热爱与坚持，成功研发出了全球首款消费级四足机器人，因绕开了主流的液压驱动而采用电机直驱方案，价格仅为波士顿动力产品的1/10，不仅降低了成本，也打破了西方技术垄断，重构全球机器人产业格局......

导演饺子修改第101版《哪吒2》分镜的沙沙声，DeepSeek团队屏幕上跳动的代码，《黑神话：悟空》主创冯骥调试“金箍棒物理碰撞算法”的键盘敲击，陈氏兄弟挤在小黑屋测试芯片的心跳，以及王兴兴调试机器人程序优化机械结构的声音汇在一起，构成了一段中国式“极客精神”的时代音符。

发自内心的热爱，专注与创新，以长期主义回应短期功利，在传统与现代的裂缝中找到更具张力的创新坐标系，最终实现个人追求与社会价值的共振，这就是“极客精神”。而这，或许正是我们教育致力于培养实现0-1突破的创新型人才、一流和顶尖人才的基本特征。

— END —

编辑 | 京教君

来源 | 新校长传媒

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