近日,时尚创意界典范人物NIGO出任日本全家便利店品牌创意总监的话题小出一圈,各大时尚媒体几乎都进行了报道。
较有代表性的内容可见「HYPEBEAST」《关于 NIGO 和日本全家便利店联手,你可能不知道的 4 件事》一文。
就目前来看,此案例与我们行业存有距离感,日本市场得益于商业、艺术、设计、文化等各领域发展的成熟和相辅相成,使得合作通常能产生较高的能级。拿建筑/空间设计来说,大师设计在商业项目、品牌专店领域屡见不鲜。当我们因《哪吒2》的现象级作品开始探讨中国式审美的文化自信时,也需要看到我们整体的审美认知和理解仍处于养成和上升期,光有自信是不够的,还是需要有全民素质文化审美教育一代代实质性的提升。
不展开了,回到便利店话题。
便利店在国内上海市场发展得相对最为成熟,虽然没有达到大咖跨界这样的话题高度,但浅层的跨界联动以及主题店并不算少,罗森是联名小能手,我涉足过的案例就有例如在LaLa station上海莲花路打造的罗森高达主题店。
以及在徐家汇线尚加打造的上港集团足球俱乐部联名门店等。
此外,包括《间谍过家家》、《明日方舟》、《恋与深空》等众多ACGN市场大IP均有成为过联名对象,而全家、7-ELEVEN等品牌也有过类似的跨界合作。但由于本文主旨并非局限于便利店品牌的营销企划,因此也不多展开赘述了。
重点在于,便利店是比较特殊、又极其体现商业本真的业态,他们并不缺乏活力,且在商业项目中出镜率并不少。
但由于业态的随机消费属性、在上海市场布局的普遍性以及低客单价,使其往往不会成为我们的关注焦点。选址方面,便利店大多位于项目自然客流较大的地铁层,以及临近写字楼的位置,更多扮演的是配套角色。基于品类、形象、定位等各方面都符合正统的商业逻辑。
其实让我写这篇内容的始作俑者,还不是NIGO的案例,而是在去年遇见了几个比较有趣的便利店选址。
一是LaLaport上海金桥在1层入口附近,新增了一个便利店铺位。
一是BFC在B1引入了一家全家,该楼层主要以时尚潮流定位为主。
这是过往不曾多见的选址,也在这个比较艰难的商业环境下,为商场对便利店的定位,以及便利店的选址策略带来了更多想象空间。
这可能需要品牌在选品、形象、理念、品牌力等全方位有所提升,展现出有别于传统便利店的特性,其实也并非没有个案。
例如这家在江湾里MEET678的7-ELEVEN,为项目打造了定制店方案。
苏州淮海街的全家,木质楣头与项目日系主题环境能够更好地契合。
好德则为安福路定制了一间“小酒馆”,期望延展便利店的产品内容,都是非常有诚意的尝试。(其实我平时刷一些vlog经常会看到有旅行者把便利店作为性价比最高的小酒馆来体验。)
图:新民晚报
NIGO的案例,让我们看到在顶级成熟的日本市场,便利店早已在不断突破原本业态的上限;同时我们身边案例的各种创新尝试,同样不乏进步的空间。
如果说便利店首先服务的是日常基本刚需,位于需求层次的低层,对应的安全感,这会成为阻碍该品类跃进的一大因素——因为我们有基本需求的用户基数更大,甚至在全国范围内的布局拓展还任重道远,但商业要发展和突破总值得甲乙双方共创一些有趣的尝试。
近日老牌文具品牌得力在静安大悦城举办的“超级文具节”,就让我们看到了细分品类突破刻板印象的丰富内容和潜力,便利店在商业环境中又何尝不是类似的角色身份。
不过以上这些是撇开商业实操的念想,必然有众多实际因素未考虑在内,无法作为技术参考,仅做灵感交流,与大家共勉。
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