上海
2025年开局至今，房企迎来新一轮组织架构调整。
CRIC监测的65家重点房企情况来看，1月以来保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等国资背景的行业领先房企，纷纷着手进行重大组织变阵与人员调整。
从典型房企组织架构调整内容可以看出，区域合并已成为主流趋势。
对于大多数房企而言，2025年仍需开源节流提升内力，提高人均效能，同时聚焦核心城市住宅开发，首先确保项目盈利，保障企业盈利。
2025年以来，以“收缩”为主的组织架构调整趋于频繁。
据不完全统计，1月以来已有保利发展、中海地产、招商蛇口等多家头部房企启动大规模组织架构调整。
比如销售榜TOP1的保利发展，对江苏、浙江、山东、辽宁等区域旗下的城市公司进行了合并，其中保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司，保利山东与齐鲁公司合并为山东公司，保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。而在此之前，保利发展曾于去年11月完成总部架构调整，重新梳理为7个中心+4个办公室，以精简架构，提升管理效率。
同样，中海地产也进行了区域整合，将沈阳和大连公司合并为辽宁公司。
招商蛇口则在华东区域启动城市公司合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司。调整后，华东区域管理范围涵盖上海、浙江、福建三大城市公司。
建发房产调整华东、海西、东南3大集群版图，原华东集群的武汉和黄石，以及原海西集群的南昌，都被划入东南集群，华东集群旗下部分事业部被取消合并。
此外，金地集团旗下金地商置则在集团总部层面撤销了运营中心及华东、华南、华北区域公司，意在强化集团职能、削弱地方权力，并应对业绩压力。
可以看出，区域合并已成为本轮房企组织架构调整的关键词。
伴随着区域公司、城市公司的升级、降级、裁撤、合并等调整，房企高管团队方面也出现了适应性变动。比如建发房产调整了华东、海西、东南三大集群版图，并更换了三个集群的总经理。
实际上，高管团队的大规模变动表明，业绩已成为房企人事任免的重要依据，只有业绩突出者才能在激烈的竞争中立足。
近两年来，在宏观经济波动与行业深度调整的周期中，房企组织调整的思路已基本趋同，即以更为高效、灵活的组织架构作为基础，采取更为收缩、谨慎的运营方式应对市场挑战和风险。
尤其是2023年以来，为了提升管理效率和运营效能，头部房企组织架构也迎来了“压缩”。其中2024年，就有11家典型房企进行了16次组织架构调整，而年初往往是调整的高峰期，2025年1月是近两年调整房企最多的月份，共有6家房企扎堆调整组织架构。
从2023年至今，保利发展、万科和金地集团组织架构调整次数就有4次，绿城中国、招商蛇口、碧桂园、中交房地产等也陆续经历了3轮调整。
CRIC通过梳理典型房地产企业2023年以来组织架构调整的情况发现，调整的大方向整体以“收缩”为主。
实际上，通过区域合并有助于房企减少新开发项目，将投资资源集中于回款有保障的安全区域，实现资源优化配置。同时，针对存量运营项目较多的区域，合并后有助于集中资源，聚焦核心区域发展。
组织架构调整背后可以看出，近两年房企销售端持续遇冷，流动性承压，在这一背景下，房企主动应对市场环境变化，通过组织架构“收缩”，控制成本，提质增效，将有限的资金更精准投放。同时，通过精简组织架构，适当缩短管理链条，提升管理效率。
在“保主体”政策支持下，新的一年，房企仍需开源节流提升内力，尽可能保证货量供应、做好营销，以促进项目成交去化，确保项目盈利，保障企业也能够盈利，并回到持续健康运营的轨道上。
年初往往是组织架构调整的关键点，而区域合并已成为本轮房企组织架构调整的主流趋势。
对于房企而言，在中央定调“止跌回稳”的背景下，仍需开源节流提升内力，积极去化缓解流动性压力，同时保持一定的规模，提高人均效能，聚焦核心城市住宅开发，首先确保项目盈利，保障企业盈利。此外，持续关注产品升级迭代，加强产品力打造，在竞争日趋加剧的行业中巩固“护城河”。
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