连续四年国内手机销量第一真的重要吗？那为什么vivo一字不提？

对于一个已经活了三十年，还要活更多个三十年的企业来说，四年登顶不过如此，vivo从没有过半场开香槟。

品牌的成功与否虽然在年度排名上能够完美的映射，但我觉得并不完全，如果按照营销角度来看，当下的市场中手机品牌大致可以分为三类：

• 第一类，网上热度很高，销量也相当不错，这可以说是名利双收；
• 第二类，没什么特别高的互联网热度和声音特别大的互联网营销，凭产品说话，用户之间也会形成口碑来宣传，销量同时也不错；
• 第三类，网上热度爆棚，但实际的销量却不尽人意。

很显然vivo属于第二类，属于做产品的那种，不过似乎现在的市场都在为流量买单，以流量为王的做产品，真的会受消费者认可吗？

如果我们站在当下的市场来看，市场的竞争要比四年前严重的多，四年前的手机只要配置说的过去，在市场中都会有不错的份额，众所周知的原因，现在消费者的换机时间变长，人们对手机的需求不断提升。

不过通过Counterpoint发布的2024年全球手机销量来看，同比增长4%，似乎结束了从2023年以来创下的10年最低点，或者说从全球手机销量的角度来看，行业正在复苏。

题主在描述中提到了vivo 的涨幅在四年内都实现了领先，按照Canalys的21-24年的出货量和市场份额，从数据来看，从21年开始国内的手机市场每年以20%的百分比下滑，在刚过去的2024年才有稍稍的复苏。

所以，在这四年的连续登顶的时间中，vivo的走势在整个行业中是逆势的，我们可以用逆势增长来形容。

如果我们回顾国产手机的历史，vivo是一个无法回避的品牌，毕竟在30年前他就开始做手机了，再去看看同行基本都停在了历史的黄页中，所以vivo见证了手机市场的发展。

如果非要提到智能手机历史，那么有一个关键词就不能不说——“机海战术”。

的确，频繁发布无细分市场的产品确实可以吸引消费者选择，但这时候人们一定会有疑问，我，到底需要什么手机？

后来我们看到vivo及早的撤出了机海战术，并根据用户群体和市场需要细分化产品，也就是我们今天所看到的系列：

• Y系列：主打入门，国民科技
• S系列：中端旗舰，主打影像，潮流设计，年轻群体
• X系列：主打高端市场，其中包含数字系列直板机以及大小折叠屏手机
• iQOO：子品牌，主打性能，年轻用户

在这些系列之中最让我触动的是在网上没什么讨论的Y系列，不是因为价格划算，是因为它真的将手机做到了很多人的心坎之中。

说一个发生在我身上的事吧，因为过年很可能回不去老家，所以提前休了几天回老家看看，饭桌上我们一大家子都在边说边聊，有时候还会掏出智能手机来刷一刷，抢一抢红包等，不亦乐乎。

作为家族中得了灵魂人物我的奶奶，却看着桌子上的功能机陷入了沉思，这一幕被我看到了，的确，我们可以说老年人对智能手机需求不大，但不能代表他们不能去享受科技红利，更何况老年功能机已经落后，想要看看重孙的照片还要等我们回家或者邮寄照片。

所以，在我回来之前我给我奶奶换上了vivo Y300，换这台手机有两个原因：

第一，声音足够大，不管是遛弯听小曲，还是孩子们给打电话，起码她都能听得到，这很重要；

第二，电池容量足够大，6500mAh的超大电池，就算她老人家不记得充电，用个三五天没啥问题，老年人不同于我们年轻人，每天都把手机放在身边把玩，除了看一看相亲相爱一家人群里的聊天之外，剩下就是翻翻相册了。

在家人群中，谁能拒绝得了一个跟着抢红包的潮流老太太呢？科技平权或许说的就是这个。

而且，定位校正+电梯快速回网的职业模式，让很多外卖和快递小哥把它当做工作用机，大电池、大音量，一千出头的它似乎已经没有什么缺点了。

所以嘛，vivo做手机还是很厚道的，知道这个价位的人需要什么，给足便是了。我觉得它甚至比蓝厂任何一个产品线都更能代表“科技给大多数人带来美好生活”的初心。毕竟这个系列用户量已经超3亿了。从科技上看，它舍得下放好东西，而且不是网上耍嘴皮子的那种好东西——vivo旗舰手机的很多能力，比其他厂商更快、也舍得地下放到Y系列身上。

所以，vivo Y系列在同档位尤其是网上舆论场之外的竞争力一直一骑绝尘。如果说你觉得这里的“下放”只是一种商业策略的话，那前提要遵循一个基本的假设，就是档位之间的差异性是同质的，只不过来自消费者预算的大小而已。然而Y系列的“下放”一直搭配着“越级”，甚至是引领性的“越级”——经常是旗舰手机都没有的最新、最强功能，“首发”给Y系列，容量巨大的高密度蓝海电池是这样、抢在X前面给的微曲屏还是这样。

或许这就是vivo创始人沈炜在年会中所提到的“热爱”吧，不被网上的舆论声音大不大影响，专注做好自己用户喜欢的产品。

另一个令我印象最深的就是vivo极致影像

在当下的社会，每个人都有使用手机记录生活的权利，同时人们也乐于在社交平台中分享生活，而这就给移动影像带来的发展的需要。

比如说我的奶奶，我们节假日回老家，她都很小心的拿出来老年机给我们拍全家福，全家人都知道这个手机拍下后人脸都看不清，但都很配合，后来我给换了手机之后，我感觉她的心中有了满足感。

而对于年轻人来说，摄影或许就等于自拍，如何能拍出更好看，更精致的照片就是来评判一款手机的优劣。（这句话可不是我说的，是我那00后的妹妹说的）

她今年刚上大学，我送了vivo S20给她，她不打游戏选择了标准版，我经常能够在朋友圈看到她使用这款手机来自拍，它能将这个年龄段应该有的气质和感觉营造出来，同时不会有那些浓妆艳抹的感觉，其次氛围感也直接拉满。

轻薄、拍照出片，国风设计，似乎这几个关键词直接扎进了年轻人的心坎之中，所以可以说，中国人是最懂智能手机市场的，而最懂年轻人的还得是vivo。

第一的成绩固然重要，但我觉得在这份成绩之中背后的故事更值得思索。

我们都听说过天玑影像看蓝厂，但市场中使用联发科芯片的厂商不止一家，但为什么这么说？

最早应该还是在X80这台机子上，它不仅是vivo高端机里程碑的起点，同时也是联发科崛起的象征，在vivo长期的坚持下，联发科机型平复了影像的体验和口碑问题，所以数码圈，才有了看影像水平不看芯片看品牌的情况。

当然，对于供应链的扶持和共研的事不止一件，比如与蔡司联合推出了2亿APO超级长焦，即使把X200 Pro和灭霸放在2025年年末，影像综合能力能够超越的，或许只有下一代X系列；

比如拉着宁德时代推出了行业内第一块半固态电池，解决了智能手机低温下续航的问题。

所以，我们再去回头看看题目，vivo真的不在意排名吗？对于企业来说这份排名的含金量所有人都懂，但在排名之外用户对手机的真实体验vivo更在意。

vivo的成绩不在过去，是在未来。

目前看智能手机还是朝阳产业，对于厂商来说这依然是一项长跑运动，而在用户角度来看，所谓的体验“天花板”还远远没有达到，手机还有不断提升的空间，与其观察市场排名更不如去看看产品对用户的影响，研发、渠道对产业链伙伴等无数个利益相关方的变革，太多太多的东西，远比在网上争吵这周是第几、下个月谁是第一这些事情都重要。