从松下考虑退出电视业务看日本电视产业的兴衰

直至上世纪 90 年代，在全球家电市场占据重要地位的日本松下，预计将在涉足电视机领域 70 年后退出这一市场。这背后的原因错综复杂，在全球市场中，中国企业与韩国企业激烈角逐，而日本企业的处境愈发艰难。即便在本应具有增长潜力的日本电视市场，也逐渐失去了曾有望占据 50% 以上的市场份额。

松下控股社长久住由希于2月 4 日在新闻发布会上郑重宣布，公司将退出或缩减电视和工业设备业务。他指出：“这些业务利润微薄，且毫无增长潜力可言，因此决定退出或缩小其业务规模。”《日本经济新闻》和彭博社 5 日对此进行了报道，称 “松下控股正考虑退出电视业务”。

松下的电视业务历史可以追溯到 1952 年，其前身是松下电器。在 20 世纪 70 年代和 80 年代，松下曾使用 Nationale 品牌名，这个名字曾经是广为人知。一旦松下退出电视业务，或者将其出售给外国公司，索尼将成为日本唯一留存的电视公司。日本电视行业的衰落堪称企业应对新兴力量崛起时，过度依赖价格或营销竞争，却未能积极采用新技术的 “失败” 典型案例。

价格与技术落后致使日本电视走向衰落

在 20 世纪 70、80 年代，日本电视的竞争力达到了巅峰状态。在电视行业的黄金时期，日本在美国电子元件市场的份额高达 70% - 80%。那时，即便是美国品牌的电视机，若缺少日本的零部件，根本无法完成生产。松下、索尼、东芝等日本品牌的优势地位一直延续到了 90 年代。

然而，20 年前，电视市场从阴极射线管电视向液晶电视转型，日本电视行业迅速走向衰落。三星电子、LG 电子等韩国企业在液晶电视市场崭露头角。到了 2010 年代，以韩国企业为首的 OLED 电视开始普及，日本电视与中韩电视之间的技术差距进一步被拉大。根据 Omdia 的统计数据，截至去年第三季度，在全球电视市场份额排名中，三星电子以 17.9% 位居榜首，TCL 以 14.3% 紧随其后，LG 电子占 11.1%，海信占 10.8%，而索尼仅占 2.5%，松下更是低至 1.0%。

不仅如此，日本企业的电视业务也逐渐被外国公司收购。2016 年，夏普被中国台湾富士康收入囊中；2017 年，曾经在日本本土电视业务中排名第一的东芝电视业务，被海信成功收购。

原本被视为具有增长潜力的日本国内市场，如今也已被中国电视品牌占据主导。去年，中国企业在日本的市场份额首次超过 50%。据市场研究公司 BCN Research 预测，2024 年海信（包括自有品牌和 Regza）将以 41.1% 的份额，荣登日本电视市场份额榜首。中国的 TCL 也以 9.7% 的市场份额跃居第三位，成功超越索尼（9.6%）和松下（8.8%）。BCN Research 高级分析师 Eiji Mori 表示：“由于近期日版产品价格快速上涨，促使日本人在购买电视时更加注重性价比，进而开始转向选择中国品牌。”

“价格折扣过度，陷入竞争力下降的恶性循环”

在 2000 年代，日本企业面对韩国电视品牌的竞争，以及 2010 年代面对中国电视品牌的竞争时，采取的策略如出一辙 —— 价格政策。面对三星电子、LG 电子的崛起，索尼、松下等日本企业纷纷大幅降价，降幅高达 30%，甚至有传言称它们不惜亏本销售。最终，索尼等公司在 21 世纪初的电视业务领域遭遇了巨额亏损。2006 年，三星电子成功超越索尼，登上全球电视市场第一名的宝座。

近期，日本企业针对中国电视品牌的应对策略也没有实质性的改变。LG 经营研究所研究员裴恩俊表示：“日本电视通过实施大规模折扣政策来应对中国电视品牌的竞争。” 但他也补充道：“然而，大规模折扣政策使得开发的机型在功能和性能上与现有产品并无显著差异，进而陷入了竞争力下降的恶性循环。”

当然，也并非没有企业尝试重振电视业务。2015 年，松下和索尼合并了 OLED 业务部门，成立了 JOLED，试图凭借 OLED 电视进军高端电视市场。它们尝试采用独特的技术进行生产，而不是沿用现有 OLED 制造商的大规模生产技术。然而，JOLED 未能成功完善技术，也未能解决产量问题，最终导致量产失败，并于 2023 年宣告破产。

译自朝鲜日报

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