十年供应链管理老司机 VS DeepSeek

首先祝福大家新年好！蛇年巳巳如意！

今天一大早就去赶庙会了，拜大神，祈求大神保佑，在庙会回来心里就踏实了很多！

这种踏实的感觉就像知道DeepSeek这么靠谱的感觉是一样的。这几天我一直反复测试DeepSeek，问了各种问题，想着在以后终于有一个很好的帮手了。DeepSeek一夜之间让美股大跌的确是有原因的。

我做供应链管理马上就十年了，已经成为了一个「自信的老司机」，对这个领域的问题的答案的有自己的感悟和体会，所以接下来就拿我的答案和DeepSeek的答案进行对比。

S&OP到底是什么

我的答案：S&OP是一种流程

S&OP是一种流程，用于实现供需协同、多部门协同。

其协同的方式是通过克服信息不对称，实现集体决策，最终实现各种决策因素（成本、效率、客户满意度）的平衡。

DeepSeek的答案

评价

DeepSeek给了一个「非常MBA」的回答——全面、严谨、权变，像是刚刚在北大上完MBA的课程的供应链经理，还提供了从不同的分析视角，即会告诉大家，如果是流程，会是怎样的，如果是计划，会是怎样的，总体上来说还是比较成熟的。

而，对我一直在业务一线的人的答案，第一位还是奔着实用来的，而不是「体系化」的回答。

这个问题比较简单，属于「是什么」的比较具体的问题，DeepSeek的回答已经很完整了，算是一个「有价值」的答案（对于没有标准答案的题目，衡量标准不是对错，而是这个答案的参考意义多大，这个方案的价值有多大）。

供应链解决方案是什么？

我的答案：基于SCOR模型的设计

先看SCOR模型，按照标准模型，供应链将被拆解为如下模块，

SCOR 模型下，供应链可以按照「流程」维度拆解为如下层次，

而供应链解决方案就是基于特定目标，在模型的基础上，进行流程、IT系统、岗位分工的设计。

案例：可根据用户视力报告进行配镜，且在48小时内完成发货的供应链解决方案

DeepSeek的答案

评价

DeepSeek给了经典的答案，类似于专家们写的书。包含了思考过程、定义、构成、场景、示例等等，具备参考价值，而观察其底层逻辑，和我提供的答案的底层逻辑并无差别。

我提供的答案更多的是基于架构层面的思考，在实践过程中一种深刻的体会，更贴近实际应用。

而对于案例方面，我的就更具体，因为是实践积累，而DeepSeek 在这个维度就会弱一点，用户可以自己训练，如你可以继续问：

请提供「全渠道库存共享」的案例。

再看案例的回答，就会发现问题了，我的案例就是非常具体的，而DeepSeek的案例还是一如既往的通用性，就是看不出来这个是一个有针对性的案例，而是一个通用化的表述，这种案例的参考价值不大。

另, DeepSeek的答案也依赖于你的问题本身，在这个世界上从来不缺好答案，缺的是好问题。

Design for supply chain

我的答案

DFSC是指在产品构思和设计过程中，考虑产品生命周期供应链运营的成本、效率、体验等，在技术维度和工程维度的所做的前置性思考。

在产品构思前期，产品经理需要充分考虑产品生命周期的客户满意度层面的问题，不管是哪一类产品，标品、定制化的产品等等都需要。

在产品设计前期，设置客户需求定制需求分离点，将最大的灵活度给到供应链。

案例：如下音频眼镜的设计，镜框是个性化部分，而镜腿则是通用的，所以在产品设计时，将个性化部分与通用部件之间设置定制分离点。

这样，通用部件和定制化的部件可以分开备货，降低可能的库存。

详情参考以下文章：

DeepSeek的答案

评价

这个问题还是难度比较大的。DeepSeek提供的答案已经到了供应链专家的水平了。这个非常值得点赞。

其实对比一下豆包的答案，效果就是非常明显的了。

豆包已经出现常识性错误了。

但是DeepSeek已经提供了非常专业的回答了，如果说不足，依然还是一样的，相对于我的答案，自然是缺失了具体，说服性和参考性会被折扣。

总结

很多人担心AI的出现会导致很多人失业，其实是没有必要的，短时间内没有必要。一位老师说：我感觉自己都不用写书了。其实不用这样的，书还是要写的，人类的实践的智慧只有这样才能更系统的被流传下来。

而那些不知道学习却固持己见的人会被替代。

Spring Festival

很多问题没有标准答案，更没有唯一标准答案，所以，很多时候值得纠结的是目的和价值，实现的途径反而不必纠结。

Spring Festival

在上初中的时候，我的语文老师告诉我：只管努力去做，不必强求结果。还有张丽俊老师说过：苛求过程，释怀结果。

相信美好的事情一定会发生，而美好的事情往往就是不经意之间发生了。

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