许愿达7.2亿次！淘宝春晚互动创历史新高！

伴随着7.2亿个心愿，淘宝第四次回到春晚这个互联网企业的核心战场，登上舞台中央，带来了一种前所未有的互动方式——许愿红包。

不再“摇一摇”，不再“红包雨”，不再是直给的金钱诱惑。淘宝选择了一条更有人文色彩的用户增长路线。用户在淘宝上许下愿望，并领取“春晚云参演证”，开奖时就能领到红包。

晚会接近零点时，无数头像和心愿随着《如意》的歌声漂浮在背景屏幕上，不少普通用户真的“云参演”了春晚。

个体的价值被充分尊重。在近几年的互联网上，这种场景可谓罕见。

过去几年，中国互联网经常陷于一种唯利是图的“常识”中。为了利润增长，“砍到小数点后六位”是正常的，餐馆里不用APP扫码无法点餐是应该的，制造无底线的退款规则、随意扣罚商家资金也是可以的，尊重普通用户则是不需要的。

但这种“常识”无法解释淘宝许愿红包的成功。7.2亿条心愿，1亿张云参演证，甚至带动了2025蛇年春晚的总声量、互动人数、年轻观众参与占比大幅高于以往。

与今天的互联网不同，二十多年间，淘宝逐渐积累起了另一种常识，其中就包括看见个体的价值，相信愿望的力量。

一届“反常识”的春晚红包

为春晚红包豪掷25亿的淘宝，为什么要尝试一条不同以往的互动链路？

活动开始之初，淘宝春节项目组负责人暮珊曾表示：“每天万能的淘宝都在见证无数心愿的诞生。每一次搜索、下单都是遇见心愿的瞬间。”

与此同时，来自杭州的韩女士在许愿池里写道：“希望拥有一个助听器，我爷爷总是听不见我说话。”随后，她得到了一个价值3000元的助听器，送给山西老家80岁的老人。淘宝联合爱心商家科大讯飞，专门从许愿池中寻找有听力改善需求的朋友，赠送助听设备。

或许这能解释淘宝的选择。通过参差多态的愿望，淘宝看到了每个个体的价值。

在当今的中国互联网，人成为一系列标签和token，“人的价值”是反常识的。营销活动中，倒贴几千块钱给很难产生购买行为的八旬老人，更是浪费获客成本。

但曾有这样的报道：淘宝上有一位男顾客花两万元为民宿网购了十几个马桶，来自青海农村的妻子以为丈夫被骗，当场晕厥，被送到医院，醒来哭得“气喘不上来”。

这位女子名叫扎西卓玛，后来成为带领8个村500户一起致富的淘宝主播。

在女儿的老师建议下，扎西卓玛把《甄嬛传》看了130多遍，学会了普通话，开始在淘宝直播销售土特产。不久，她的直播间就积累了上千粉丝，半年的销售额达到三四十万元。扎西卓玛成了企业家，当地政府奖励她一间办公室，连40多公里外村子里的人都会闻讯来找她帮忙卖东西。

淘宝平台作为商业基础设施的特性，决定了没有一个人的价值和信任是不重要的。

最早，在2003年，有位崔先生将一台数码相机挂到淘宝销售。由于不能跟买家碰面，双方商谈了半个月都无法完成交易。就在这半个月里，支付宝上线，崔先生才成为它的第一个用户，卖出了相机。

信任的建立需要承认人的价值，要求平台机制能够激发善意，关注长期回报，而非即时变现。

淘宝独有的IP丑东西奖已经办到第五年，专门评选淘宝上丑出风格的小众商品，成功帮脑花帽、卖仔青蛙、“绿马”等形象在年轻人中出圈。相对于平台庞大的GMV，这些商品的销售额微不足道，淘宝之所以还愿意投入项目经费，只能解释为好奇心和个性化本身值得鼓励。

至今，从机制上激发善意，几乎成了淘宝的基因，也成为淘宝与其他企业最大的差异。

仅退款是必要的售后处理措施，也容易成为人性经不起的试探。国内主流电商平台中，淘宝是第一个宣布用大模型拦截恶意进退款的，去年10月即每天拦截超过40万笔。

同时，淘宝还公布了一项举措，即对评分较高的店铺减少平台介入，鼓励商家与消费者先自行商量售后事宜，自行达成共识。

没有平台背书的信任基础，这种交流是不可能的。

美国心理学家麦格雷戈提出了经典的X/Y理论。X理论认为，人性懒惰、守旧、自我中心，而Y理论则认为人性勤奋、求新、愿意合作。对人性持不同假设的人和组织，会做出完全不同的决策。

在一众互联网平台企业中，淘宝可能是最坚定的Y理论拥护者，对用户发自内心地尊重，不相信靠挑动庸俗欲望带来的增长可以持续。

淘宝的常识在于，一种善意能激发更多善意。尊重人的价值，可以产生创新、信任、互利，而愿望是一家伟大企业跳出短期利润驱动的起点。

企业不应该只想着赚钱

春节许愿活动有着鲜明的淘宝特色，因为它本身就诞生于“让天下没有难做的生意”这个既真诚又天马行空的愿望。

与当年淘宝这个愿望相比，今天，“本分”二字似乎成了中国互联网公司的主流，很多企业都认为：“本分”的意思就是不要触碰任何异想天开的愿望，而要采用最高效的变现模式，本本分分地赚钱。

在国外科技企业纷纷布局星际旅行、量子计算、自动驾驶的同时，中国企业正在将溢价最低的发卡和涤纶袜卖到美国，价格比国内还便宜。

但世界上没有一家伟大的科技公司是靠内卷胜出的。最近，随着deepseek走红，一张图片在社交媒体广为流传：

宇树科技是全球人形机器人的头部企业，提供了春晚“机器人扭秧歌”使用的技术，也制造了全世界约60%～70%的机器狗。

创始人王兴兴为机器狗取名“Laikago”。这个名字来源于第一只登上太空的小狗“莱卡”，象征着“人类探索未知”的憧憬和愿望，哪怕牺牲在宇宙中也在所不辞。

愿望和憧憬意味着企业的生命中存在比钱更重要的东西，因而总是颇为难得。

中国科技企业上一次集体提出这样宏伟的心愿，还是在26年前。

1999年阿里巴巴创立时，马云提出的“让天下没有难做的生意”愿景，最终形成了中国电商形态的范式。

淘宝硬刚“生意难做”

如今中国电商没有彻底陷入恶性内卷，是阿里巴巴当初的愿望划出了底线。

当数字经济浪潮来临，中国一定会涌现出电商领域的平台型企业，但这个平台相信什么样的“常识”，则与创立之初的愿景有莫大的关系。

最近几年，由于供给过剩，电商行业陷入了史无前例的恶性竞争局面，平台竞相压价，甚至用系统后台直接改动商家价格，来保持低价优势。

有人调侃称，生意又进入了“难做周期”。

全行业一度只剩淘宝在寻求突破内卷，硬刚“难做”。

去年7月，淘宝天猫推出体验分，并让其与店铺流量直接挂钩，打破了已成为行业惯例的低价排名。为了降低退货成本而存在的“退货宝”，2025年预计将为商家节省超60亿。

第一个站出来限制不合理仅退款的也是淘宝。今年，淘宝天猫又宣布，要升级平台异常订单识别模型，在全额退款、秒退款情况下，也能识别出“羊毛党”等异常订单，把推广费自动还给商家。

自去年年底以来，中国电商开始跟随淘宝，出现了一股与此前的“卷低价”趋势相反的潮流。极端低价战略的执行普遍放缓，内容电商平台重提“回归内容”，综合电商平台则以“百亿减免”之类的补贴计划为契机，试图缓和与商家之间的关系。

淘宝的“许愿红包”被春晚选中，则构成一个更明确的拐点：社会主流价值观对淘宝的“反卷”行动表达了认可。

就在去年12月24日，市场监管总局表态，将“降低平台内商户成本负担，督促平台合理确定收费比例，促进平台经济领域各方主体互利共赢”。

事实证明，一个愿望的有效期可以长达26年，推动市场规模15万亿的行业发生改变，当然也将延续到未来。淘宝的决心从未动摇。