什么是职位的级别？

职位的级别，简称职级，职务是你做的工作岗位，级别则是你所在岗位的高低排序。这些说起来比较拗口，但我一举例你就能懂了。

最标准的就是体制内公务机关的人员，他们的岗位都是有级别排序的。根据《公务员职务与职级并行规定》（2019年3月印发） 的第八条规定，普通公务员的职级表如下。

这一看，你是有些不懂的，其实公务员对应的级别从一级往下，到最低级别即二十七级，这第二十七级就是最低的级别，对应的职务叫二级科员，是公务员中最低的级别。上表中的级别覆盖了第二十七到第八级，那第七到第一级呢？

其实如上表格中，就是非领导岗位的公务员，但“非领导”三个字比较难听，就好比“不发达国家”难听所以改成“发展中国家”一样，不做领导的公务员统称“综合管理类公务员”，他们占据公务员的绝大多数，主要做执行层面的事情，一般不做决策和监督。

做了领导的，其实就是干部，他们的工作主要是制定决策、组织协调、监督管理。只不过直接叫“干部”也不大好听，所以称为“领导职务”。下表就是公务员领导职务的级别表，这里你就能找到第七到第一级别了。

以上两者，表一是非管理岗位，表二是管理岗位，但他俩的级别有重叠的部分，主要是第二十四到第八级别。

举例，见表一的红色框中的部分，从“四级主任科员”到“一级巡视员”，达到了领导的级别但在非领导岗位上工作。其实这在我们体制外也常见，叫“主管/经理/总监级别的工程师”或者叫“不带人的主管/经理/总监”，俗称大头兵。

所以，大家以后跟公务员接触，或者相亲谈了体制内的对象，你问下对方“级别多少？”再问下“是不是干部？”只要对方一回答，你就大致知道对方目前的身份、职级和权力了。

用俗语怎么概括呢？正过来从高往低看级别：一级到七级，是绝对的领导，大干部，实际上没多少个；八级到二十四级，有部分是领导，即管人的干部，有部分“不是领导但级别不低”；二十五到二十七级，就不是领导了，属于一线基层公务员。很明显，以上三者人数逐渐增多，级别逐渐降低，大部分公务员并不是干部。

体制内还有事业单位，其职级特点仿照公务机关的，但每个系统当然不完全一样，甚至各有体系，比如学校，就有自己的行政级别和对应的职级。医院也是如此，也有相对带有自身特点的职级排序。

接着就是半体制内的央企国企等。央国企的干部，也分为正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。同时，因为毕竟是企业性质了，所以国企的岗位也会大致分为四个层级：高管层（比如董事长、总经理等，一般有行政编制）、中层干部（比如部门主管、部门经理等）、普通正式工（比如高级职员、工程师、技术员等）、外包员工（第三方员工、派遣工、临时工、劳务工等）。

国企看起来稍微复杂了一点，毕竟兼具体制内外的特点，也叫半体制内，或者半体制外。参照对象就是国有银行，比如工农中建四大行，或者A股上市的大概30家银行。用题外话举个例子，银行的新员工入职背景调查，是既做体制内的政审，也要同时做体制外的第三方背景调查。可见这是体制内外兼具的特点，在岗位级别上，也是如此。

然后，我们看体制外的级别。我多次讲过这个改制路线，见《项目进入深水区、改革进入深水区，这“深水区”是什么意思？》等文章，具体如下：

公务机关-->事业单位-->中央国有企业-->地方国有企业-->半国有企业/子公司/孙公司-->上市公司-->类上市公司-->民营企业-->私企-->合资-->外资

这也是体制内和体制外的企业性质分布，越往左体制内成色越重，越往右市场经济成分越多。可见，正宗的体制外就是外企了。

外企大同小异，我曾经在实体书《工作只需20年》中列出了如下外企的职级表，大家参照即可，现在网上该表到处被人引用。

上表连大致级别对应的工资区别，我也列出来了。但具体的级别工资区间，是有交集的，而不是上图这样的一刀切，我的图表更主要是为了示例，外企来自欧美等地区的很多国家，每家外企每个职级的代码表示的形式可能也都不一样，但大同小异，大致是如上这样一个思路。

我们很多群友都碰到一种尴尬情况，即“入职后发现领导还没自己工资高”。这种事后我建议你要低调，假装工资不高，不要告诉领导和同事你的工资，不然遭人嫉妒甚至记恨。

最后，私企民企的岗位级别呢？

实际上大致从2005年开始，阿里巴巴公司就研究了国内外经验，并结合中国国情和自身的人力资源运作经验，搞出来了如下两套职级体系。

P序列（专家路线），主要针对办公室雇员，包括程序员、工程师等专业技术人才，后来也包括市场、人事、供应链、客服等等文科和商科类员工，每个人都有自己的P级别。P序列中，P6、P7、P8是需求量最大的，也是阿里人数占比最大的级别。例如，P4代表专员，P5是资深专员，P6是高级专员，以此类推，直到P10。再往上，称之为“高P人”，实际上就没几个人了，当时的马云算P级别最高的。

M序列（管理路线），适用于管理人员，从M1到M10。这个序列细化了管理层的评判能力，从M1（相当于P6的主管）到M10，每个层级都有具体的职责和能力要求。

P，就是profession，属于专业序列；M，就是manage，是管理序列。职级体系的建立，是为了实现人力资源体系的科学化，确保员工晋升和薪酬都有明确的依据。阿里巴巴通过这种方式来激励员工，提高工作效率和组织效率。这种职级体系的设计，反映了阿里巴巴对人才管理的重视和对组织结构的精心规划。其他企业也纷纷仿效。

但也不全面，以下是各职级的简要说明：

• P1至P3：低端职能及外包岗位。
• P4至P5：专员岗位，通常是校招新员工或具有2-5年工作经验的资深专员。
• P6：资深专员，是阿里集团占比最高的群体，执行层的关键角色，接触一线业务。
• P7：专家，中坚力量，大项目推动者，可以独挡一面。
• P8：高级专家，业务线/行业线负责人，具有深厚行业沉淀和丰富的大项目经验。
• P9：资深专家，业务导演级别，对业务能力、管理能力和业界影响力有较高要求。
• P10：研究员岗位，高级总监级别。
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我做了个表格，大家对照如下，收藏。

下次我详细讲解下各个级别的工资水平，毕竟我们群友进了阿里的每年已知的就大概五六位，这十来年下来都能组1-2个班了。

此后，大多数创业公司，无论是民企还是国企创业公司，也无论是互联网、医药、新能源还是造车新势力，还是哪些新创公司，几乎都会对标阿里的P和M尤其P职级序列，模仿出自己公司的类似职位级别，其实换汤不换药。

就工资来看，大家记下，就只看到拼多多的相同级别，给出的工资跟阿里不相上下，而大多数公司包括互联网公司，他们的同级别工资其实只有阿里的大致八折上下，尽管他们号称“跟阿里的工资差不多。”

我们职业经理人当然也是打工的，当你知道自己现在的职位级别后，你就更能知道自己待下去不跳槽该往哪个级别发展，也知道如果跳槽的话下一步往哪个级别跳。举个简单例子，我们有相同学校和学历水平都本科毕业8年的群友，有人跳进阿里P7岗位，大多进了P6岗位，少数进了P5级别的岗位上，这三个同班同学是分别相差二三十万年薪的。

选择大于努力，这里又印证了我常说的一句话“海投，先从高级别岗位开始投起来！”这也是求上得中理论，古代叫“田忌赛马”。你盯着P5岗位去投递、面试，但想谈到P6甚至P7级别的工资，那是不可能的。不是你的谈判能力不行，而是你找错了岗位级别。

下次我来讲下群友入职的最常见P级别是哪一个、P5月薪多少、P6大致多少年薪、P7的工资主要有哪些构成、P1和P2是什么样的岗位、大致P几岗位可以实现财务自由、P6对应M1管理岗位开始带人了吗、小私企也会有P或者M系列的职级吗......

最后祝各位群友、星友和读者，都事业发发、级别高高！