北京
导语：揭秘中国农批新旗舰，智慧市场新标杆。
文字根据福来咨询董事长娄向鹏的视频整理
当下，全国农批市场普遍面临不景气，转型升级的巨大压力笼罩着整个行业。然而，长沙红星农批大市场却是个例外，它不仅实现了逆势飘红，而且还能够持续长虹。那么，红星农批大市场是如何做到的呢？以下是几个关键要素：
第一 敢为人先
长沙农批起源于1994年的红星村，那时正值摆地摊的时代，所有的农批都是地摊式经营。但长沙红星却敢于在当时建设大规模的全国性农批中心，这一举措无疑具有前瞻性。此后，无论是升级、扩建还是搬迁，红星农批都始终保持着敢为人先的精神。
第二 客户为本
客户需要什么，他们就提供什么。从最早的单一摊位到后来的综合服务，包括吃呀、喝呀，都考虑得十分周到。
他们甚至带领农批市场内的大商与各地的特色农产品大县进行对接，做的非常的极致，提供系统的服务。
第三 持续迭代
红星农批市场像IT产业一样，持续进行迭代升级。
从租赁型到经营型，再到赋能型，如今已进入生态型的发展阶段。他们不仅提供土地租赁，还建设了周边设施，解决商户的后顾之忧。进一步地，他们还提供化肥、农药等农资服务，甚至涉足销售领域，形成赋能型市场。
如今，红星农批市场已形成产业聚集区和产业生态，成为集批发、运输、仓储、数字、检验检疫、电子商务等多功能于一体的城市农批综合体。
农文旅融合在一起，吃喝玩乐购，整个变成一个产业综合体，它已经进入这样一个更高级的农批的时代。
第四 品牌意识强
红星农批市场非常重视品牌建设，早在八年前福来咨询非常有幸的受邀为长沙农批中心进行战略品牌的顶层设计和规划。
如今，他们已升级为红星全球农批中心，这已经是它的第三代了。
这是3年前搬迁到这个地方，2,000亩、交通非常方便，高速、高铁、飞机场都非常的便利。福来咨询当时提出叫全球农批中心，就是要面向全球。现在这套体系，包括LOGO的升级、市场命名的升级、功能的升级、业态的升级，基本上都已经完成。
他们最早创办的中部农业博览会，我们也建议他们创办的中国水果品牌大会和中国果品流通协会共同搞的，也连续搞了多届。行业内非常有影响力，大大提升了红星在全国农批市场里的知名度与影响力。
一个农批市场有这么强的品牌意识，非常难得。
第五 国际视野广
红星农批市场借助中非自贸区的契机，打开了国际市场，与28个国家建立了广泛的合作。他们引进了南非的小苹果、牛羊肉、海鲜等农产品，并面向全国和全球销售。同时，他们也培育了全国性的大单品，如最近从南非进口的羊肉等。
国内首次的羊肉进驻，它立足于湖南，辐射全国、连通世界，它这种国际视野是非常强的。
第六 战略明确
红星农批市场立足于湖南四通八达的交通枢纽，以果品为战略根基。他们每年有近600亿的交易额，其中六七成都来自果品。在果品农批市场中，红星全球农批市场遥遥领先。
这就是我们讲的，一个农批市场要找到自己战略的根基。
最后，还有一个非常关键的因素，那就是红星农批市场有一个团结、实干、创新的领导班子。这个班子，我们打交道很多年，他确实是非常实战。
以罗跃董事长为代表，20多岁的一个小伙子开始到今天将就30年，他们始终保持着对市场的敏锐洞察力和创新精神，不断思考中国农批市场未来发展的新空间和新业态。
综上所述，红星农批市场的成功秘诀在于敢为人先、战略明确、以客为本、持续迭代、品牌意识强、国际视野广以及班子给力，这“6+1”的密码共同构成了红星农批市场持续长虹的坚实基础。
如今，他们已将自己定位为“中国农批新旗舰，智慧市场新标杆”，这既代表了红星的愿景，也展示了中国农批行业未来发展的前景和方向。
福来，专注战略品牌顶层设计23年。
福来咨询，是以“根与魂”方法论为核心的战略、品牌、营销、思想全案咨询公司。
2002年创立于北京，以“战略寻根，品牌找魂”的福来方法论，“正念、正道、正能量”的价值观，“责任至上、极致制胜”的服务理念，帮助客户找到“根与魂”，实现“战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心”，绘制清晰明确的经营蓝图，深入客户经营，持续改善，循环往复，长期服务，不断为客户创造价值，让客户不走弯路、错路！
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