“宜家”的衰落，是一个时代的悲哀

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前两天我发了个朋友圈，我说：期望宜家能撑的再久一点，我还是很喜欢这地方，但感觉估计难。

之所以会发出这个感叹的原因，主要是因为“宜家”，我真的去的挺多。作为一个睡眠质量不是很高的人，其实对于任何人多的地方，都会感觉到天然的“亲爱”。

毕竟人多的地方，感觉热闹，而热闹的地方安全感就很足。所以我总是在这些地方睡的很好，比如“宜家”、“公交车”、“市中心的咖啡厅”、“图书馆”、“学校”等。

而宜家，又是这么多类型中，布置的最像“家”一样的地方。且有床，有椅子，可以躺，可以靠，让我能好好的“打一会盹”。所以我才说，我个人很喜欢宜家。

但这几年从我“打盹”的情况来看，宜家的人流越来越少，特别是年轻情侣的比例越来越低。这点上可能大家会觉得有点奇怪，如果说人流少了，我会感叹说宜家不行了，这尚且算正常。

怎么年轻情侣少了，

也会让你发出“宜家”撑不住的感叹？

因为作为宜家的“最早”顾客，我其实对于“宜家”的运营思路是非常认可的。也就是宜家所打造出来的生活，是一种对未来的“期待”。去宜家逛的人，很多其实并不是说有“购买”的需求，因为很多人没有房子，甚至租的房子都很小，根本就用不上宜家的产品。

但是不妨碍宜家的“氛围”，是很多小情侣们畅享未来的最好“寄托”。寄托着他们的出租房越变越大，里面的东西越来越多，生活越来越好，越来越像个家的憧憬。

也寄托着他们有一天买了房子之后，能够说按照最开的憧憬那样的期待。让他们以此为目标去努力，去奋斗，然后在某天把当初寄托的那套装修，搬进他们的小家里面，让曾经的憧憬真正的成为现实。

因此宜家的客户，从来就不是眼下来买东西的“顾客”，而是现在还买不起，而未来会买得起的“这些人”。

所以宜家借助着这种“生意思维”，依靠着年轻人，硬生生从已经稳固的中国家居市场中杀出了一条路。以适中的价格，方便的组装，模块化的装修组合，多样化的大卖场，模板化的样板房共同组成了宜家家居这个“生态圈”。

但是这几年，虽然我没有去立刻看财报。但是从人流中年轻人的减少来看，我感觉宜家可能真的撑不住了。毕竟，宜家做的是未来人的生意，而这些人已经不在憧憬未来了。

而作为宜家，

有没有给年轻人憧憬的能力，

大势不可逆，有时候真是那句商场的笑话：你没有做错什么，甚至你做的很好。但是你就是死了，甚至是死在了场外的胜负上。城门失火殃及池鱼，那有什么置身事外与风景读好。

今天文章其实很简单，因为并不是以往非常正式的调研报告。而单纯是一个打瞌睡的人，在睡醒后的一些感叹罢了。不过在写完文章的这会，我也查了一下宜家的财报。

果然：宜家母公司Ingka Group 2024财年（截至2024年8月底）营收同比下滑5.5%至418.64亿欧元，五年来首次出现收入下滑。净利润同比下滑46.5%至8.06亿欧元，低于2020财年水平。

宜家中国2024财年营收占集团全球销售额的3.5%，低于去年同期的3.6%。按此计算，宜家中国2024财年营收约为14.6亿欧元，低于2023财年的15.8亿欧元。而2019财年，宜家中国销售额为157.7亿人民币。

好像又不幸言中，

当然宜家的问题肯定不是这么简单，这仅仅是在我个人看来很重要的一个因素罢了。不过因为有太多的东西不能写，今天的文章就只能到这了。但是我相信这些留白，大家自己可以补上。

最后想说：

期望宜家能撑得久一点，

我还是很喜欢在宜家“打瞌睡”。