广东
2025年，第一个喊出不打价格战的企业，谁能想到会是它——农夫山泉。
经历了去年数次“网曝”后，农夫山泉创始人钟睒睒，在公司举办的年会上再次发声：
绝对不打价格战，要拿出400亿来办学校。
猫崽好奇使然，据说钟睒睒在会上讲了40分钟，火力全开，全程高能。
期间，还痛批互联网企业（电商平台）的低价策略，扰乱市场。
这次的发声，也再次阐述了农夫山泉立场。
去年的农夫山泉，有很大转变：推出纯净水，与网暴抗争，无糖茶饮取得不错成绩。
钟睒睒称，2024年是不平凡的一年，受了很多委屈。
今年，也许会更加不一样了。
农夫山泉要办学校，这件事，猫崽还是第一次听说。
钟睒睒演讲中，提到2025年要做的几件大事。
这几件大事，用一句话概括是：办学校、让研究变得更加广泛以及全球化。
首先，关于办一所大学，据说钟睒睒早在2016年就提出了这个想法。
2018年，钟睒睒付诸行动，先后成立了钟子逸教育基金会、钱塘教育基金会，期间给浙大、北大、厦大、西湖大学等捐赠。
到去年，钟睒睒创办了浙江钱塘基础科学研究院，搞企业事业之余他也热衷于办学校。
最新的动态是，钟睒睒在年会上称：
要办一所新型大学，中国没有的大学。由两部分组成，分别是科学和技术，希望这所大学能贡献知识，拓宽人知识的边界。
说到激动之处，钟睒睒立下目标：
计划在未来的十年，捐赠400亿人民币。
不愧是大企业家的担当，能拿出400亿砸钱办学校，就很不简单。
也许是担心谣言再起，钟睒睒多次强调：
“我再说一句，我们的钱是干净的。”
“我们的钱，是所有员工一瓶水一瓶水卖出来的。”
讲到这，钟睒睒还多次泪目哽咽，鞠躬致谢和公司一起奋斗的人。
其次，养生堂是一家研究型公司，今年还要将研究贯穿始终，钟睒睒希望员工仍然不断学习研究，开阔视野。
最后是关于全球化，中国企业的尽头始终是要走出国门。
农夫山泉也不例外，钟睒睒直言：
全球化不是低价，更不是产能过剩以后的溢出。而是要建立在中华文明的优秀之上，为世界送去更好的产品，要给消费者带来福祉。
他甚至试图以自己的力量扭转大家对于资本的看法，在他看来，资本没有血腥，资本也是中性的。
因此农夫山泉在每次突发灾难中，都始终坚持送水，而不希望24000瓶水成为众人的非议。
钟睒睒，依旧是那样的健谈、敢说。
他说：价格战是最容易打的一种战争，是无能的表现。
互联网的最低价格竞争，是中国经济的噩梦，也是中国产业的噩梦。
因为低价影响的不仅仅是产品质量，还有经济持续发展能力、产业和科技的创新能力。
去年，各行各业都在打价格战，汽车卷得你死我活，食品、肉类、酒类的价格也下滑。
此前，统计局公布的CPI数据也能略知一二：
28个小类里面，超过一半的消费价格都出现下滑。
这种现象，并不利于经济稳步向上。市场价格和企业生产环环相扣。
更加残酷的现实是，PPI同比数据已经27个月为负增长。
这也是企业恶性价格竞争、需求跟不上产出等现状，导致的结果。
因此，钟睒睒谈到，作为市场价格的守护人，没有完善合理的价格体系支撑，企业只能选择落后的生产。
他还说，价格是产品的生命，没有价格的支撑，食品安全也只是一句空话。
“低价不可能创造高质量的产品。没有高质量的产品，就没有高质量的社会。”
所以他在会上呼吁，公司在座的每一位经理和员工，每一个科技人员，都应该是价格体系的守护者。
在面对日益激烈的内部竞争和全球化，钟睒睒始终认为：
如果有足够的技术、先进性和创新性，其实是不需要价格战的。
价格战是最容易选择的选择，但不是养生堂的选择。
2025已来，农夫山泉会有怎样的表现？拭目以待。
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